Мотивация персонала

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Исследовав  в своей курсовой работе тему методов мотивации, я могу сделать следующие выводы:

     Мотивация – это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений намеченных работ. Существует множество теорий мотивации, разрабатываемых великими менеджерами и управленцами такими как: Маслоу, Мэйо, Герцберг, Врум, Портер-Лоулер и др.

     В каждой организации используются те или иные инструменты мотивирования, считающиеся эффективными и допустимыми. Вопросы мотивации основаны на том, что эффективный работник – это  высокомотивированный работник. Эффективность  той или иной мотивационной системы  в практической деятельности во многом зависит от органов управления сверху донизу, хотя за последние годы сделаны  определенные предпосылки к повышению  роли самих предприятий в разработке собственных систем мотивации, которые  позволяют претворять в жизнь  стоящие перед предприятиями  цели и задачи в условиях рыночных отношений.

     На  основе этих материалов я выделила основные пункты для успешного мотивирования  сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бойко Ю.П., Пушин М.Е., Лукашев А.М., Сурков С.А, Хрупалов А.А. Применение гибридной модели мотивации для управления персоналом медицинских учреждений // Управление Персоналом. – 2005. – №17. – с. 38–41
2. Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа // Управление Персоналом. – 2005. – №11. – с. 39–41
3. Варданян И.С. Исследование системы управления мотивацией персонала // Управление Персоналом. – 2005. – №15. – с. 58–63
4. Ветлужских Е. Есть ли связь между клиентоориентированностью и удовлетворенностью персонала? // Уравление Персоналом. – 2004. – №17 – с. 47–49
5. Вишняков О.Л., Грачев В.П. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей // Управление Персоналом. – 2004. – №19. – с. 47–49
6. Жуковский И.В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление Персоналом. – 2005. – №13. – с. 55–56
7. Кацай М.Ю. Социальная ипотека как механизм материального стимулирования персонала // Управления персоналом. – 2005. – №17. – с. 91
8. Крысина Л.П., Толковый словарь иностранных слов
9. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять // Управление Персоналом. – 2003. – №12. – с. 52–54
10. Магура М.И., Управление мотивацией персонала // Управление Персоналом. – 2004. – №17. – с. 52–55
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., М 53 Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1993 – 702 с.
12. Потапов Д., Потапов С., Мотивируют не деньги, а «Золотые корабли» // Управление Персоналом. – 2005. – №15. – с. 64–66
13. Положение о единовременном премировании работникам.
14. Положение о соревновании среди мед. работников Тюменских поликлиник на лучшие показатели на 1-е полугодие 2004 года
15. Сомов Л., Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление Персоналом. – 2004. – №14. – с. 36–38
16. Томсон Р., Эффективный менеджер 4 книга Мотивция и проектирование работы 2000 – 115 с.
17. Королев В.И.- Менеджмент: Учебник – М.: Экономистъ, 2005. – 432 с.