Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 21:45, курсовая работа
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.
Введение……………………………………………………………….стр.3
Глава 1. Запасы в экономической системе предприятия……………стр.4
1.1. Понятие, сущность и виды материальных запасов………..стр.4-8
1.2. Необходимость существования запасов на предприятии…стр.8-11
Глава 2. Зарубежный опыт управления запасами ………………….стр.11-16
Глава 3. Методы управления запасами……………………………..стр.16-19
3.1 Решение в управлении запасами и издержки…………….стр.19-21
3.2 Системы управления запасами с независимым спросом...стр.21-22
3.3 Планирование в потребности материалах…………………стр.22-32
Заключение…………………………………………………………….стр.32
Список используемой литературы…………………………………..стр.34-35
Регулирование направлено на ликвидацию рассогласований между фактическим запасом и нормативами и управление в нештатных ситуациях. Результатом его является планирование заказа на пополнение запасов с определением моментов подачи и величины оптимального размера заказов на пополнение с выдачей их в подсистему УМТС для реализации.
В качестве документов, получаемых в результате планирования и регулирования, могут быть документы на заказ, списки отсутствующих, выбранных и малореализуемых запасов.
Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная система управленческого учета, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. Следствием этой проблемы является не использование, по причине отсутствия системы управленческого учета, современных методов управления производственными запасами.
Российским предприятиям, несмотря на многочисленные отклонения в снабженческо-сбытовой деятельности, необходимо придерживаться определенной системы управления запасами, дабы избежать хаотичности и неопределенности в обеспечении процесса производства необходимыми материальными ресурсами.
В данной работе рассмотрен международный опыт управления запасами и представлены основные методы по управлению ими.
На
основании проведённых
Чем раньше большинство наших предприятий начнёт перестраивать старую систему запасов, которая является обременительной для организации, тем быстрее мы сможем составить конкуренцию иностранным предприятиям, которые ушли уже далеко вперёд в решении этого вопроса, обеспечив себе тем самым, путём высвобождения дополнительных средств, ранее вкладываемых в запасы, экономический рост и процветание.
Таким образом, актуальность затронутой проблемы в данной курсовой работе велика, и данное направление для экономики предприятия и страны в целом играет в своём роде роль отправной точки – с переходом на экономически грамотные системы управления запасами произойдёт не только рост уровня прибыльности предприятия, но и рост достатка граждан.
Список используемой литературы