Методы оценки производительности труда и проблемы ее измерения

      Насыщение портов оптимальным  количеством различных  типов   механизации позволяет повысить уровень комплексной механизации  и  автоматизации  работ, что является  важнейшим фактором роста производительности труда.

      Для повышения уровня производительности  труда  в  порту  немаловажное значение  имеет  совершенствование  типов  грузозахватных  приспособлений  – лесных грейферов, штивующих грейферов (при  перегрузке  навалочных  грузов),электромагнитов.  Выполнение  перегрузочных  работ   по   прямому   варианту (непосредственно с одного вида  транспорта  на  другой,  минуя склад)  дает возможность сократить количество перевалок и снизить затраты  труда  на  эти операции. При перевозках тарно-штучных грузов  в  пакетах,  контейнерах,  на

поддонах   снижается   трудоемкость    перегрузочных    работ,    повышается

производительность  труда по сравнению с погрузкой  и выгрузкой их  отдельными местами.

      С  целью  совершенствования   системы  управления  в   крупных   портах

внедряются   автоматизированные   системы   управления.    Для    разработки

оптимального  планирования, оперативного управления  погрузкой  и  разгрузкой судов, вагонов, работой складов, механизацией,  рейдовым  и  местным  флотом используются ЭВМ.  Автоматизируется  также  бухгалтерский  и  статистический учет. Все это позволяет  сократить   численность  работников,  относимых  на перегрузочные  работы,  и  увеличить   производительность   труда.   Научная организация труда, комплексные, укрупненные  бригады,  совмещение  профессий способствуют  лучшему  использованию  технических   средств,   высвобождению рабочей силы и  росту  ее  производительности.  Сокращение  потерь  рабочего времени, увеличение его бюджета (количество рабочих  дней,  приходящихся  на одного портового рабочего за навигацию) позволяет добиваться  относительного уменьшения потребного контингента.  Научная  организация  труда,  ликвидация потерь рабочего времени, наиболее рациональное использование рабочей силы  в портах являются важными  факторами  повышения  производительности  труда  на перегрузочных работах.

      Изменение  объема  работ   и  структуры  производства  также  оказывает

существенное  влияние  на  производительность  труда.  С  увеличением  объема перегрузочных работ уровень производительности труда возрастает,    так  как условно-постоянный контингент  (распорядительный и  обслуживающий  персонал) увеличивается медленнее, чем объем работ.

      Трудоемкость  отдельных  родов   груза  различна,   поэтому   изменение

структуры погрузки, выгрузки оказывает влияние на производительность  труда, исчисленную по натуральному показателю объема производства.

      Самостоятельной группой  факторов  производительности  труда  являются организация производства его специализация и кооперирование, а также  методы управления ими. В нашей рыночной экономике в последние годы  в  значительной степени были разрушены сложившиеся производственные и  экономические  связи.

      В результате приватизации крупные предприятия  зачастую распадались на  более мелкие, что затруднило проведение  единой  технической  политики.  Во  главе приватизированных  предприятий  в  основном  осталось  прежнее  руководство, которое, не владея современными приемами менеджмента, предпочитает  работать по старинке.

      Поэтому  организационная   и   управленческая   структуры   российских

предприятий  далеко  не  в  полной  мере   отвечают   требованиям   рыночной

экономике.   Перестройка   организационной    структуры    производства    и

совершенствование методов его  управления  требуют  значительных  финансовых затрат, однако они быстро окупаются благодаря  повышению  производительности труда и развитию экономики.

      Таким  образом,  проведенный   анализ  свидетельствует,   что   факторы

увеличения  производительности труда пока не работают, а без  их  подключения нельзя рассчитывать на долговременный  устойчивый рост экономики.

3. Пути и способы повышения производительности труда на предприятии ОАО «Ульяновский речной порт» 

3.1. Резервы роста  производительности  труда на погрузочно-разгрузочных  работах по добыче  песка ОАО «Ульяновский  речной порт» 

     При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

     Взаимодействие  факторов и резервов состоит в  том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины  изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

     При анализе производительности труда  на погрузочно-разгрузочных работах  прежде всего выявляются резервы  роста производительности труда, обусловленные  снижением трудоемкости, то есть уменьшением  затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени  и структуры кадров предприятия.

     Снижение  трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

     Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления  резервов улучшения использования  рабочего времени количественно  определяют потери времени, устанавливают  их причины и разрабатывают мероприятия  по их уменьшению или полной ликвидации.

     Суть  резервов совершенствования структуры  кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый  в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом  от роста выработки основных рабочих  и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности  промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

     Количественная  оценка резервов является необходимым  условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция  развития, а не как реальные возможности  повышения эффективности производства.

     Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В  каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

     Определим резервы роста производительности труда 2-гоГР, так как именно он специализируется на добыче песка. Добыча песка является собственным выпуском порта.

     Добычу  нерудных строительных материалов (песчаный грунт) порт производит ежегодно на карьере  остров Банный, расположенный между  1560-1570 км у левого берега Волги на Куйбышевском водохранилище в Черемшанском районе Ульяновской области.

     Для русловой добычи и погрузки в суда песка, а также для выгрузки его  из судов на берег, порт применяет  гидромеханизированные установки  и плавкраны. Принцип работы гидромеханизированных  установок основан на перемещении  навалочных грузов по трубам или желобам  в составе пульпы (смесь груза  с водой).

     При добыче песка со дна реки порт использует плавучий несамоходный добывающий земляной снаряд «Портовый-26» производительностью 1000 т/ч, оборудованный грунтовым центробежным насосом  с дизельным приводом. Насос установлен между всасывающим и напорным участком трубопровода. При работе землесосного снаряда пульпа в насос засасывается через сопло, (наконечник всасывающего трубопровода), проходит через него, а затем поступает по напорному трубопроводу в трюм  загружаемого судна.

     Гидромеханизированную  выгрузку песка из судов бункерного типа на берег выполняет гидроперегружатель «ГП-18»– плавучая установка с грунтовым  насосом. В трюме понтона гидроперегружателя наряду с грунтовым насосом установлен водяной насос. К грунтовому насосу подсоединен всасывающий трубопровод, заканчивающийся заборным сосуном, опускаемым на разгружаемое судно. Водяные  насосы по специальному трубопроводу подают в трюм судна под напором  забортную воду, которая, выходя из насадки, размывает груз, образуя  пульпу, засасываемую через заборный сосун грунтовым насосом и  перемещаемую затем по напорному  трубопроводу на специальную площадку (карту намыва). 

     В 2009 году план по переработке песка был выполнен полностью. 

     С о. Банный было погружено ПЗС «Портовый-26»  – 724,8 тыс. тонн песка. Этот объем был  распределен следующим образом: на  строительство моста через реку Волга – 607,2 тыс. т.; на строительство контрбанкета в районе железнодорожной станции «Ульяновск-2» – 67,2 тыс. т.; на реконструкцию дамбы машиностроительного завода имени Володарского – 50,4 тыс. т.

     Разгрузка песка на мост производилась гидроперегружателем  ГП-18, на контрбанкет и дамбу Володарского – плавкраном «Ганц-2».

     Норма времени на погрузку ПЗС «Портовый-26»  и разгрузку ГП-18 1тыс. тонны песка  составляет 1,25ч., а на разгрузку 1 тыс. тонны песка плавкраном «Ганц-2» - 5,54ч.

     Фактическое время работы ПЗС «Портовый-26»  – 984ч., ГП-18 – 796,5ч., ПК «Ганц-2» – 913,7ч.

     Нормативное время на погрузку фактического объема песка ПЗС «Портовый-26» – 906ч. (724,8 х 1,25), на разгрузку ГП-18 – 759ч. (607,2 х 1,25), ПК «Ганц-2» – 651,5ч. (117,6 х 5,54). Следовательно, потери рабочего времени составляют: ПЗС «Портовый-26» – 78 ч., ГП-18 – 37,5ч., ПК «Ганц-2» – 262,2ч.

     В результате ликвидации потерь рабочего времени объем переработки песка  может увеличиться на 139,8 тыс. тонн. Расчет приведен в таблице 1.4

     Таблица  1.4

Расчет  увеличения переработки за счет ликвидации потерь рабочего времени

 
 

3.2.    Оценка эффективности  мероприятий по  росту производительности  труда