Краткая характеристика этапов стратегического планирования

              Объем раздела не более 5 стр.

7.      Организационный план

В этом разделе бизнес-плана описываются:

      Организационная структура управления предприятием (она может быть функционального типа, линейно-штабного, линейно-функционального, дивизионального, матричного)

Структура управления может быть ориентирована на производство (главная задача – наращивать объемы производства), на сбыт (главная задача – продать свою продукцию, убедить потребителя покупать ее), на рынок (главная задача – изучение потребностей и запросов потребителей, выпуск таких товаров, которые отвечали бы этим запросам). В зависимости от ориентации в системе управления выделяется менеджер по производству, менеджер по сбыту, заместитель руководителя по маркетингу.

      Квалификационные характеристики и требования к управленческому персоналу и специалистам, требования к системе отбора кадров.

      Должностные инструкции с указанием функций, задач работников, их обязанностей, прав и ответственности;

      Система оплаты и стимулирования труда работников управления и специалистов.

8.      Инвестиционный план (стратегия финансирования)

В данном разделе бизнес-плана излагается стратегия финансирования

проекта.

              Он включает в себя:

      Определение потребностей в капитальных вложениях (инвестициях);

      Источники получения средств;

      Сроки полного возврата вложенных средств и получения доходов инвесторами;

      Эффективность инвестиций.

9.      Финансовый план

В данном разделе бизнес- плана определяется экономическая эффективность проекта, обеспечение предприятия денежными ресурсами,. Источники поступления денежных средств. Финансовый план призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.

Этот раздел бизнес-плана включает:

      План доходов и расходов на первые 3 года, причем данные за первый год представляются с месячной разбивкой.

Назначением этого подраздела является определение суммарных доходов и расходов, с которыми связана реализация проекта, для того, чтобы определить необходимость привлечения средств.

   План движения денежных средств (денежных потоков).

Основное предназначение плана – обеспечивать постоянную платежеспособность предприятия. Поступление и расходование денег осуществляется неравномерно, поэтому необходимо своевременно привлекать кредиты и, наоборот, выгодно вкладывать временно свободные денежные средства для обеспечения бесперебойной и эффективной деятельности фирмы.

   Расчет точки безубыточности (самоокупаемости).

Это такой минимальный объем производства (продаж), при котором предприятие окупит все свои затраты, после чего начнет получать прибыль.

   Баланс активов и пассивов.

Он составляется на начало и конец первого года реализации проекта. В балансе отражаются имущество предприятия и источники его образования.

10. Юридический план

              Здесь указывается:

• организационно-правовая форма предприятия (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, государственное, муниципальное предприятие, кооператив и т.д.);

   форма собственности (частная, государственная, муниципальная, коллективная, смешанная и т.д.).

11. Оценка рисков

В данном разделе бизнес-плана производится тщательный просчет рисков с использованием математического аппарата теории вероятности для крупных проектов, а для проектов попроще и подешевле достаточен анализ и оценка рисков с помощью экспертных методов.

Главное в этом разделе:

      суметь предугадать все возможные риски, которые могут возникнуть на разных стадиях (подготовительной, строительства, функционирования предприятия);

      оценить вероятность наступления рисков;

      оценить влияние рисков на показатели работы предприятия;

      наметить мероприятия по предотвращению рисков и снижающие отрицательное их влияние.