1.2 Планирование численности персонала

 

  Численность персонала может планироваться  укрупнено, то есть по предприятию в  целом, либо детально, по отдельным  профессиональным группам и категориям промышленно -производственного персонала (ППП).

  Укрупненное планирование численности персонала  основано на установлении зависимости  численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и  производительность труда. Определение  плановой численности персонала  осуществляется по следующей формуле:  

      (2)

  где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.;        

  Чб - фактическая численность персонала в базисном календарном периоде, чел.;

  Iоп - индекс изменения объема производства;

  Iпт - индекс изменения производительности труда.  

  В качестве базисного выбирается календарный  период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.

  Как видно из приведенной формулы  численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению  объема производства продукции и  обратно пропорционально изменению  производительности труда. То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда - к снижению.

  Приведенный метод расчета используется в  тех случаях, когда предприятие  работает в условиях стабильного  развития и стабильной экономической  системы. В этих условиях по приведенной  формуле можно планировать численность  промышленно - производственного персонала  предприятия в целом, либо численность  работников отдельных категорий  промышленно-производственного персонала, как правило рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха.

  Для детального планирования численности  персонала используются четыре основных метода:

• на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг;
• по числу имеющихся рабочих мест;
• по нормам обслуживания;
• по нормам численности.

  Планирование  численности персонала на основании  трудоемкости продукции, выполненных  работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:  

      (3)

  где Тп - трудоемкость производственной программы за календарный период, нормо-час.;

  Fд - действительный фонд рабочего времени одного работника за тот же самый календарный период, час.;

  Квн - коэффициент выполнения норм.  

  Трудоемкость  производственной программы за календарный  период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ  в натуральном выражении. Действительный фонд рабочего времени одного работника - это время, которое может отработать за календарный период с учетом установленной законом продолжительности рабочего дня и планируемых потерь рабочего времени. По данной методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих, в единичном и серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Планирование численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:

      (4)

    где Крм - имеющиеся число рабочих мест;

    Ксм - коэффициент сменности работы рабочих мест.  

  Подобный  метод используется для планирования численности основных рабочих в  поточном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, например, дежурных специалистов и, в некоторых  случаях инженерно-технических работников и руководителей, например, линейных руководителей производственных подразделений (цехов и участков, начальников  смен).

  Планирование  численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей  формуле:

      (5)

  где Коо - число обслуживаемых объектов;

  Но - норма обслуживания, количество объектов одновременно обслуживаемых одним  специалистом.

  Подобная  методика может использоваться для  планирования численности:

• основных рабочих в высокоавтоматизированном производства при многостаночной работе;
• вспомогательных рабочих, например, ремонтников;
• МОП, например, уборщиков;
• служащих отдельных профессий, и так долее.

  Планирование  численности персонала по нормам численности осуществляется для  основной части инженерно-технических  работников  и руководителей. Численность  специалистов по данной методике определяется, в общем виде, по отдельной функции  управления, значения всех параметров для которой определяются статистическим путем по каждой отдельной группе специалистов. Для определения общей  численности промышленно-производственного  персонала необходимо просуммировать состав отдельных групп работающих.

 

1.3 Стимулирование эффективной  производственной  деятельности

 

  Заинтересованность  предприятий в повышении эффективности  производства вытекает из структуры  экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Функции управляющей подсистемы могут выполняться управляющим органом и (или) управляющей средой. Управляющий орган обладает определенными административными функциями, его указания обязательны для соответствующих производственных ячеек. То, что мы называем управляющей средой, не имеет административных функций и, в частности, является совокупностью отношений, формируемых рынками продукции и труда (рабочей силы). Понятие управляющей среды вытекает, в сущности, из представлений Адама Смита о «невидимой руке», которая в условиях рыночной экономики и свободной конкуренции так координирует деятельность людей, сто каждый из них, стремясь к максимизации собственной выгоды, действует в конечном счете и в интересах общества.

  В условиях предприятия организация  эффективной работы осуществляется на основе иерархической структуры, в которой от управляющих подсистем  к управляемым передается по каналам  обратной связи. В зависимости от соотношения между необходимыми и фактическими характеристиками эффективности устанавливаются поощрения и санкции.

  

  Рисунок 3 - Принципиальная схема управления эффективностью 

  Из  рассмотренной структуры экономических  систем и принципа соизмерения затрат и результатов следует, что для  эффективной деятельности любого подразделения предприятия и отдельного сотрудника должны быть определены:

• границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т.д.;
• необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т.д.);
• необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;
• формы и условия стимулирования роста эффективности;
• система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

  Объем необходимых затрат и стимулы  их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий  ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов  должно сопровождаться изменением необходимых  затрат.

  Технический прогресс в производственных отраслях хозяйства выражается в уменьшении затрат ресурсов труда, материалов, энергии на единицу полезного эффекта. Реально этот процесс происходит в результате уменьшения норм затрат ресурсов. Управление производством осуществляется таким образом, что рост эффективности не может быть практически ощутим без изменения норм затрат труда, материалов и энергии. В частности, если после освоения нового оборудования и технологии нормы не изменились, то предприятие не может получить значительной части реального эффекта.

  Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих  в реализации новых научных и  технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

 

2. Производительность  труда

2.1 Производительность труда как экономическая категория. Показатели.

 

  Производительность  труда является одним из важнейших  показателей эффективности общественного  производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность  труда, как отдельного работника, так  и коллектива.

  Производительность  в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности  в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

  При изучении вопроса об экономическом  содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

  Функцией  живого труда является не  только создание новой стоимости, но и перенесение  рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому  производительная сила живого труда  характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция повышения  производительности труда проявляется  в том, что доля живого труда в  продукте уменьшается, а доля овеществленного  труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. В этом и состоит  сущность повышения производительности труда. 

  Изменение соотношения между затратами  живого и овеществленного труда  может происходить по-разному  в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе  научно-технического прогресса с  ростом механизации и автоматизации  производства снижаются одновременно  затраты и живого и овеществленного  труда на единицу продукции, но затраты  живого труда снижаются в большей  степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого – увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации  и автоматизации труда, тем большую  роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного  труда.

  Производительность  труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта  на душу населения  означает повышение  уровня жизни.

  Увеличение  реального ВВП может осуществляться двумя способами:

• Путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;
• Путем более производительного их использования.