Экономика Городского Парка Культуры и Отдыха г. Орла

      Таблица 3

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.2 Критерии эффективности  использования ресурсов  парка культуры  и отдыха 

      Таблица 4 – эффективность использования  ресурсов 
 

 

      Вычисление  аналитических показателей:

      1. Оборотные средства = 5100 * (10/110) = 463,63 тыс.руб.

      2. Основные средства = 5100 – 463,63 = 4636,37 тыс.руб.

      3. Фондовооруженность = (основные средства  + оборотные средства) / трудовые ресурсы

      Фондовооруженность = (4636,37 + 463,63)/100 = 51 руб./чел.

      4. Отдача основных средств на 1 тыс.  рублей (фондоотдача) = выручка от  платных форм деятельности / основные  средства * 1000

      Фондоотдача = 9900 / 4636,37 * 1000 = 2135,3 руб. на 1000 руб.

      5. Оборачиваемость оборотных средств  в днях = количество дней в году / коэффициент оборачиваемости

      Коэффициент оборачиваемости = выручка от платных  форм деятельности / оборотные средства

      Коэффициент оборачиваемости = 9900 / 463,63 = 21,35

        Оборачиваемость оборотных средств  в днях = 360 / 21,35 = 16,9 = 17 дней

      Оборачиваемость оборотных средств в днях = (количество дней в году * оборотные средства) / выручка от платных форм деятельности

      Оборачиваемость оборотных средств в днях = (360 * 463,63) / 9900 = 16,9 дней

      6. Отдача на 1000 руб. финансовых средств  = количество посетителей / финансовые  ресурсы 

      Отдача  на 1000 руб. финансовых средств = 500000 / 5100 = 98 чел.

         Вычисление расчетных  показателей:

      1. Оборотные средства = 5250 * (10/110) = 472,5  тыс.руб.

      2. Основные средства = 5250 – 472,5  = 4777,5 тыс.руб.

      3. Фондовооруженность = (основные средства + оборотные средства) / трудовые  ресурсы

      Фондовооруженность = (4777,5 + 472,5)/150 = 35 руб./чел.

      4. Отдача основных средств на 1 тыс. рублей (фондоотдача) = выручка от платных форм деятельности / основные средства * 1000

      Фондоотдача = 9150 / 4777,5 * 1000 = 1915,23 руб. на 1000 руб.

      5. Оборачиваемость оборотных средств  в днях = количество дней в году / коэффициент оборачиваемости

      Коэффициент оборачиваемости = выручка от платных форм деятельности / оборотные средства

      Коэффициент оборачиваемости = 9150 / 472,5  = 19,36

        Оборачиваемость оборотных средств  в днях = 360 / 19,36 = 18,6 = 18  дней

      Оборачиваемость оборотных средств в днях = (количество дней в году * оборотные средства) / выручка от платных форм деятельности

      Оборачиваемость оборотных средств в днях = (360 * 472,5  ) / 9150 = 18,6 = 18 дней

      6. Отдача на 1000 руб. финансовых средств  = количество посетителей / финансовые  ресурсы 

      Отдача  на 1000 руб. финансовых средств = 950000 / 5150 = 184,46  = 184 чел. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.3 Разработка платной  формы деятельности  парка культуры  и отдыха. 

      Учреждения  культуры в соответствии с рекомендациями Министерства РФ могут предлагать населении, более 200 платных форм культурной деятельности. За счет средств, заработанных от них, содержится часть штатного персонала учреждений, проводится ремонт оборудования, осуществляется приобретение музыкальных инструментов, выплачиваются премии работникам.

      Учреждения  культуры Орловской области оказывают  услуги населению на сумму более 10 млн. рублей в год или 11 рублей на 1 жителя.

      По  своему экономическому содержанию платные  формы деятельности

      представляют  собой услугу, оказываемую учреждениями культуры населению, нематериальную по форме и различающуюся по качеству и объему у разных организаций. Занимаясь организацией услуг, необходимо владеть методами формирования рынка услуг, знать что, где, когда и по какой цене спрашивают; вовремя реагировать на колебания спроса, квалифицированно рекламировать услуги, умело устанавливать цены на них с учетом колебаний спроса.

      Следует постоянно вести разработку новых  видов услуг, расширять сервис, потому, что услуги тогда эффективны, когда  они предоставляются

      в комплексе с дополняющим их обслуживанием.

      Необходимо  постоянно контролировать экономику  услуг, которая предполагает создание условий для расширения объема и количества предлагаемых услуг.

      Не  следует забывать, что, занимаясь  организацией услуг, необходимо обеспечивать их надлежащее качество, предоставление льгот определенным категориям потребителей, обеспечивать возможность их выбора.

      Ответственность по платежам и взносам несет учредитель. Он самостоятельно решает, какому виду деятельности отдать предпочтение.

      По  законам РФ разрешается любой  вид деятельности, кроме производства алкогольной и табачной продукции, оружия, боеприпасов, наркотиков, ядов, переработки драгоценных металлов.

      Выбирают  обычно тот вид деятельности, который  имеет высокий устойчивый спрос  и выгоден с экономической  точки зрения. Это может быть новый  вид услуг, лучше предоставляемый  ранее, с новыми качествами, формами обслуживания, а также деятельность, развивающая и сохраняющая народные промыслы.

      Например, в театрах можно устраивать танцевальные вечера после спектаклей, фестивали, смотры, различные конкурсы, репетиторство, постановку голоса и т.п.

      В    музеях    предлагают   музыкальные,   танцевальные, театральные программы, юбилейные чествования. Одним словом, выбор богат.

      Надо  только иметь в виду, что бюджетные  средства направлять в предпринимательскую  деятельность или в ценные бумаги запрещено законом. Средства имеют целевое назначение, и расходование их находится под контролем КРУ, Счетной палаты, Казначейства.

      Проведем  расчет   цен   на   такую  распространенную услугу, какой является танцевальный вечер на открытом воздухе. Танцы сейчас более чем популярны. Строить на этом бизнес – перспективно. Окупаемость вложений — год, полтора.

      Штат  дискотеки - дискжокей (оклад 5000 руб. в месяц), два администратора (оклад по 5500 руб.), кассир (4500 руб.), уборщица - 3000 руб. в месяц. При условии достижения установленной заполняемости  территории  всем работникам установлена премия 30% оклада ежемесячно.

      Для организации танцевального вечера на открытом воздухе взяты в аренду музыкальное и световое оборудование стоимостью 50 тыс. руб. с оплатой 15% в год от общей стоимости, территория площадью 500 кв.м.с оплатой 50 руб. за 1 кв.м. в месяц.

      Затраты на материалы, кассеты, дискеты и  пр. предусмотрены согласно договора -  3 тыс. руб. за сезон.

      Расход  электрической энергии установлен 300 квт. в месяц, тариф за эл. энергию 2,08 руб. за 1 квт.

      Расходы на маркетинг (рекламу) предусмотрен 2000 руб. в месяц. Резерв на непредвиденные расходы 5%, общехозяйственные расходы 40% затрат. Накопление на развитие материальной базы и уплату налогов установлены  в размере 15% всех затрат.

      Предположим, что дискотека проводится 6 месяцев, 3 раза в неделю, средняя посещаемость 300 человек за вечер.

      В сумму билета заложить 30%  прибыли.

      Затраты:

      1. Оплата труда = 23 500 рублей

• Дискжокей – 1 человек = 5000 рублей
• Администратор – 2 человека = 5500 * 2 = 11000 рублей
• Кассир – 1 человек = 4500 рублей
• Уборщица – 1 человек = 3000 рублей

      ЕСН – 26,2 %

      ЕСН = 23 500 * 26,2 % = 6157 рублей

      Затраты на оплату труда = 23 500 + 6157 = 29657 рублей

      2. Аренда оборудования = 50000 * 15% / 6 месяцев = 1250 рублей

      3. Затраты на аренду помещения  = 500 м² * 50 рублей = 25 000 рублей

      4. Материальные затраты – 3000 рублей  за сезон, или 3000 / 6 месяцев  = 500 рублей.

      5. Затраты на электроэнергию в  месяц = 300 кВт * 2,08 рублей = 624 рублей

      6. Затраты на рекламу 2000 рублей

      7. Общие хоз. расходы  = (1250 + 25 000 + 500 + 624 + 2000) * 140 % = 41 123,6 рублей

      8. Резервный фонд, т.е. общая сумма  материальных затрат = 41 123,6 * 5 % = 2056,18 рублей

      9. Премия от фонда зарплаты = 23 500 * 30 % = 7500 рублей

      10. Общее кол-во посетителей в  месяц =300 * 3раза * 4 недели = 3600 чел.

      11. Себестоимость 1 билета = сумма всех  затрат / кол-во посетителей = 74179,18/ 3600 = 25 рублей.

      12. Чтобы определить цену билета, необходимо общую сумму затрат и отделений увеличить на предусмотренную прибыль (до 20-30%), и полученный Результат разделить на возможное число посетителей, скорректировав численность на показатель заполняемости залов и число льготных билетов.

      Цена  билета = 25*130% = 33 рублей. Однако, данная цена минимальная. Стоимость билета аналогичного качества в учреждениях - конкурентах составляет    40 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение. 

      Анализ  экономических процессов, происходящих в сфере культуры и искусства, показал, что в связи перехода страны на рыночные отношения в отрасли возникли и продолжают обостряться финансовые проблемы такие как: недофинансирование, привлечение дополнительных финансовых источников и оптимальное их использование. Немаловажное значение имеет отсутствие экономически эффективного механизма стимулирования труда, а потому традиционно низкая заработная плата, и как следствие отсутствие инициативы у сотрудников и притока молодых кадров с новыми идеями.