Экономическое обоснование управленческих решений

       При оценке непосредственных результатов  деятельности управляющей системы  необходимо исходить из того, что управление может рассматриваться как своеобразное производство, продуктом труда в котором является управленческое решение. Поэтому вполне обоснованно считать, что эффективность принимаемых решений может служить средством измерения эффективности деятельности всего аппарата управления. Таким образом, оценивая эффективность принимаемых решений, можно следить за эффективностью управляющей системы.Понятие эффективности управленческого решения (в отличие от его качества) не может быть рассмотрено изолированно от его реализации. Дело в том, что эффективность решения заключается не столько в его абсолютной правильности, сколько в том, что, будучи последовательно и в срок реализовано, оно, благодаря своей правильности, достигнет поставленной цели. Следовательно, эффективность управленческих решений обусловливается как качеством самих решений, так и качеством их осуществления. Между тем, как свидетельствует практика управления, далеко не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (по некоторым данным их удельный вес в общем числе принятых, составляет около 30 %). Кроме того, часть реализованных решений не дает ожидаемого результата, т.е. оказывается недостаточно эффективной. Экспертные оценки самих руководителей свидетельствуют, что таких решений в их практике не менее 25 %. Каковы же наиболее существенные причины этого явления? Конечно, это как дефекты самого решения, вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью ЛПР или недостатком времени для тщательной разработки альтернатив, так и плохая организация его выполнения и, прежде всего несогласованность и отсутствие контроля.

       Эффективность управленческих решений определяется, как уже отмечено выше, действием  множества факторов технического, организационного, экономического и социально-психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса разработки и реализации решений. Но в целом можно считать, что основными из них являются: компетентность и опыт работы принимающего решения; степень информированности ЛПР; уровень коллегиальности в процессе разработки решения; факторы, удельный вес контролируемых решений; степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывавших решение, в его реализации; мотивация исполнителей; характер и степень ответственности руководителей за результаты решения.

       Схема влияния перечисленных выше факторов на эффективность управленческих решений  приведена на рис.1.

       Поскольку одни и те же цели могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. 
 

Рис. 1. Основные факторы повышения эффективности управленческих решений 

Заключение

     Рассмотрев  и проанализировав данную контрольную  работу можно сделать следующие выводы:

     Как было выше изложено, экономическое обоснование управленческих решений является завершающим этапом процесса разработки управленческого решения. Сложность выбора решения усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, что характерно для рыночной экономики.

     Решающее  слово при выборе окончательного решения всегда принадлежит руководителю, так как именно он несет полную ответственность за итог всей проделанной  работы. В процессе выбора решения  руководителю приходится иногда выслушивать  множество мнений, иногда противоречивых.

     Искусство руководителя при этом состоит не столько в умении выбрать один вариант, сколько в умении из разных вариантов синтезировать наиболее целесообразное альтернативное решение. Данное решение должно не просто идеально подходить по все критериям, но и  соответственно приносить определенный доход как организации в целом, так и ее руководителю. 

Список  используемой литературы: 

1. Лифшиц  А.С. Управленческие решения.
2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: 2005. - с. 90 – 448.
3. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбовский государственный технологический университет, 2007. - 80 с.
4. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: 1999. с. 54 - 129.
5. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 496 с.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческих решений. Теория проектирования и экспериментов.– Железнодорожный: Крылья.2000.– 400 с.
7. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
8. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
10. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.