Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2012 в 14:18, курсовая работа
В данной работе изложены основные положения эффективности ис-пользования кадров ПКБ «Уралэлектрострой». В теоретической части работы проанализирован весь комплекс законодательных, нормативных документов, действующих в настоящее время РФ и на предприятиях по регулированию предпринимательской деятельности.
Курсовой работой предусмотрена разработка теоретических и практических рекомендаций и мероприятий по повышению эффективности использования кадров на предприятии.
Введение…………………………………………………………………………5
1 Теоретические основы повышения эффективности использования кадров предприятия …………………………..…………………………………………6
1.1 Сущность и понятие кадров предприятия…………………………………6
1.2 Характеристика кадров предприятия
1.2.1 Количественная характеристика кадров……………………………….…7
1.2.2 Качественная характеристика кадров……………………………………8
1.2.3 Структурная характеристика кадров…………………………………….10
1.3 Показатели, характеризующие использование кадров предприятия ……
2 Анализ состояния современного предприятия и динамика показателей эффективности использования кадров ПКБ «Уралэлектрострой»……………11
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….11
2.2 Показатели эффективности использования рабочих кадров в ПКБ «Уралэ-лектрострой»………………………………………………….………………….12
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов в ПКБ…...……………………14
3 Направление повышения эффективности использования кадров ПКБ «Уралэлектрострой»…………………………………………………………………..16
Заключение……………………………………………………………………….19
Список использованных источников…………………………………………...20
Приложения ………………………………………………………………….21-44
Необходимо дальнейшее совершенствование кадровой стратегии ПКБ путем исследования и налаживания связей и отношений с рынком и внутрипроизводственными трудовыми ресурсами; совершенствование политики использования персонала, выбор и реализации стиля управления кадрами, организации горизонтальной кооперации; улучшение организации рабочего места и условий труда; признание личных успехов в труде; выбор системы оплаты (включая социальные услуги); улучшение подготовки кадров и повышение их квалификации.
Организация заинтересована
в повышении своей
Ответственность за подготовку персонала в ПКБ возложена на отдел кадров ООО «Уралэлектрострой». Помимо подготовки и переобучения штатного персонала отдел кадров осуществляет наем сторонних специалистов на вакантные места по заявкам, заверенным руководством завода и специалистов на вакантные места по заявкам, заверенным руководством завода и его подразделений.
Особое внимание заслуживает решение в ПКБ проблемы мотивации трудящихся к повышению своей квалификации. Как известно, человек на производстве рассматривается не как «винтик», придаток машины или просто орудие труда, а как личность во всей сложности ее потребностей, интересов, психологических особенностей это значит, что при правильном управленческом подходе мотивации персонала должны стимулироваться всеми доступными менеджеру средствами. В оптимальном случае в состав последних входят методы материального стимулирования, социальное обеспечение, гарантирование доступа к принятию решений (участию в управлении).
Систему подготовки кадров правомерно рассматривать как мощное средство мотивации к труду, реализующее потенции профессионального развития, а, следовательно, должностного и социального роста, повышения материальной обеспеченности. В свою очередь эта система включает в себя конкретные механизмы развития интереса работников к повышению квалификации. Так, специалист за передачу своего опыта получает дополнительные выплаты к окладу на основании соответствующего положения коллективного договора. Подшефные такого специалиста по завершении тренинга получают надбавку на освоение второй профессии, и могут войти в «резерв» ведущей профессии и впоследствии перейти в следующую категорию классности с повышением оклада.
На предприятии работает квалификационная комиссия, на заседании которой принимается решение о повышении категории сотрудника на основании его успехов в освоении профессии. Стимулом для работников ПКБ становится перспектива аттестоваться на более высокую категорию с увеличением оклада.
В проектно – конструкторском бюро предусмотрена структура форм обучения, учитывающая специфику ПКБ и включающую стандартные методы, подходящие для всех групп:
─ обучение на рабочем месте;
─ обучение с отрывом от производства;
─ наставничество;
─ психологические тренинги;
─ организация совместных рабочих групп по работе над проектом.
Особый пункт в повышении квалификации кадрового состава – решение о проведении серий семинаров по повышению компьютерной грамотности для всего персонала ПКБ. Для этого предприятие закупает новейшую компьютерную технику, современные специализированные программы, применяемые в судостроении. Для обучения сотрудников приглашаются специалисты НИИ.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация — это общественная система, а каждый работниц это личность.
Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении организаций, так как управленческие ошибки обходятся слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Каждая организация нуждается в квалифицированных специалистах, ведь любая организация состоит из людей. Поэтому вопрос подготовки и переподготовки кадров на сегодняшний день остается одним из самых актуальных – ведь наша страна стоит на пороге перехода от плановой к рыночной экономике.
Систему подготовки кадров правомерно рассматривать как мощное средство мотивации к труду, реализующее потенции профессионального развития, а, следовательно, должностного и социального роста, повышения материальной обеспеченности.
В данной курсовой работе мы рассматривали кадры предприятия ПКБ «Уралэлектрострой». На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятия имеет стабильный рост производства, увеличение численности состава. В целом ситуация на предприятии стабильна и имеет положительную динамику.
В последствии необходимо
принимать меры для снижения те
Список использованных источников