Издержки обращения в торговле

 

     Анализируя  данные таблицы, видно, что объем  товарооборота 2010 года по отношению к 2008 году вырос на 104,89 % или на 6019 тыс. рублей, что повлияло на  увеличение за собой суммы издержек обращения на 104,06 %  и объем товарооборота приходящийся на 1 рубль текущих расходов увеличился с 1,28 руб. до 1,29 руб. на 2010 год.

     Таким образом, экономический показатель свидетельствуют о высокой степени эффективности использования текущих расходов в магазине ЗАО «Тандер».

3.   Резервы снижения издержек обращения на предприятии

 

     Каждое  торговое предприятие  в своей деятельности стремится максимизировать прибыль, а для этого оно должно так организовать свою работу, чтобы издержки на единицу продукции были минимальны, при неизменных ценах на продукцию и потребляемые ресурсы. Чтобы минимизировать издержки в условиях действующего предприятия, необходимо выявить резервы снижения затрат, связанные с приобретением  и реализацией продукции.

     Снижение  себестоимости продукции имеет  большое значение для повышения эффективности работы. Снижение себестоимости предполагает экономное потребление ресурсов, что говорит не только о количественном, но и качественном воздействии на экономический потенциал страны и его перспективные изменения. [6]

     Основным  источником резервов снижения себестоимости  продукции  является:  
-   увеличение объема производства ;

-   сокращение затрат  на ее приобретение  за счет повышения уровня производительности труда, экономии использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, брака и т.д.

     Каждое  торговое предприятие независимо от форм собственности разрабатывает ряд мероприятий по снижению затрат и получению наиболее высокой прибыли от реализации предметов своей деятельности.

     Основными задачами предприятия по снижению затрат являются:

• рациональное использование материальных ресурсов и энергоресурсов;
• установление нормативных затрат рабочего времени на выполнение работы;
• снижение потерь от брака;
• использование передовых технологий;
• автоматизация технологических процессов;
• повышение производительности труда;
• планирование издержек производства и выявление непроизводственных затрат в составе всех затрат;
• управление издержками производства, включающее контроль и регулирование затрат.

     Регулирование затрат предусматривает снижение самих  нормативов, что отразится положительно на прибыли полученной за счет экономии затрат.

     На  издержки обращения оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение торговли. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению издержек обращения при повышении качества торгового обслуживания населения. [3]

     Для повышения производительности труда  необходимо совершенствовать систему материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда.

     Режим экономии торгового предприятия  предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

     Важным  резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.[2]

     Для устранения потерь необходимо:

     – Улучшить условия складирования и хранения товаров;

     – Не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;

     – Усилить контроль за сохранностью товаров.

     Важным  резервом экономии издержек обращения  является ускорение оборачиваемости  средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Также резервом экономии является бережное отношение с тарой. Правильная организация тарного хозяйства даст возможность ликвидировать потери и получить доходы от операций с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

     На  каждом предприятии успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии завит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования. Важное место в этом деле отводится работникам экономического отдела. Их усилия должны быть направлены на работу предприятия по методу полного хозяйственного ведения, что будет служить стимулом для соблюдения режима экономии каждым работником на своем рабочем месте.

     Таким образом, снижение издержек обращения  магазина должно происходить при одновременном повышении культуры торговли за счет факторов:

     – Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;

     – Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;

     – Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

     – Совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;

     – Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;

     – Совершенствование методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;

     – Улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;

     – Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.

     Выявление резервов снижения издержек обращения  является важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В борьбе за покупателя розничные магазины и розничные сети готовы вкладывать денежные средства и содержать убыточные магазины для того, чтобы захватить как можно больший сегмент рынка. Но не стоит забывать про стремления всех торговых предприятий, это повышение прибыли и уменьшение издержек, ну и ни как не допускать убытки на собственном предприятии.

     Реальные  возможности реализации этой цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

     Издержки  обращения – это производственные затраты предприятий торговли. По своей экономической значимости затраты торговых предприятий могут подразделяться на две части: во-первых, издержки, связанные с продолжением процесса производства в сфере обращения: доработка с согласия производителя, товаров, предложенных к реализации; упаковка; ассортиментный подбор; транспортировка товара; хранение и др. Во-вторых расходы, связанные с превращением товарной формы продукции, принятой на реализацию, в денежную: заработная плата работникам с начислениями; административно-управленческие расходы; уплата процентов за кредит; реклама; естественная убыль товаров др.

     Задачи  анализа издержек обращения состоят  в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, как в целом, так и в разрезе  статей, установить факторы и размеры  их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.

     В курсовой работе проведен общий анализ издержек обращения магазина сети Магнит ЗАО «Тандер» находящийся в городе Ульяновск в засвияжском районе. По сравнению с 2008 годом товарооборот вырос на 6019 тыс. руб. или на 142,71%. Издержки обращения также увеличились, выросли на 131,53 % . Рост издержек обращения в 2010  году по сравнению с 2008 годом составил 3904 тыс. руб.

       Проведенный в курсовой работе анализ позволил выявить резервы снижения издержек обращения в магазине ЗАО «Тандеер».

     Таким образом, для повышения эффективности данного магазина я предлагаю следующие мероприятия :

     - Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;

     - Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;

     - Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

     - Совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;

     - Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;

     - Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;

     - Совершенствование методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;

     - Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;

     - Улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;

     - Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.

     Совокупность мероприятий, предлагаемых в данной курсовой работе, направленных на сокращение издержек эффективности работы, сможет не только снизить издержки, но и оптимизировать их структуру, улучшить результаты хозяйственной деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. Белякова  Е.В. Издержки обращения как фактор повышения конкурентоспособности продукции/ Е.В.Белякова. – Красноярск, 2000. – 56 с.
2. Долбилин А.С., Пронина Л.А. Издержки, доходы и прибыль торговых предприятий и потребительских обществ: Учеб. пособие/ А.С. Долбилин Л.А.Пронина. - М., 2001-172 с.
3. Александров Ю.Л. Издержки обращения торгового предприятия: анализ, экономическое обоснование: учеб. пособие / Ю.Л. Александров, А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 1999.- 234 с.
4. Долженкова В. Г. Издержки производства и обращения: формирование и анализ/ В.Г. Долженкова. – Новосибирск, 1998. – 46 с.
5. Хамидуллина Г.Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль/ Г.Р. Хамидуллина. - М.: Экзамен, 2002.- 421 с.
6. Котляров С.А., Васильева Е.К. Издержки производства и обращения: Учеб. пособие/ С.А. Котляров, Е.К. Васильева. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2000. – 114 с.    12.     Котляров С.А. Управление затратами/ А.С. Котляров. – СПб.: Питер, 2001. – 159 с.
7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/ Л.И. Кравченко. - 6-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2003. – 98 с.