Издержки обращения в торговле

     Участники товариществ праве участвовать в управлении делами хозяйственного товарищества, получать всю необходимую информацию о деятельности, участвовать в распределении прибыли, а также получать часть имущества в случае ликвидации товарищества. Среди обязанностей вкладчиков - вносить обязательные уставные вклады, не разглашать конфиденциальную информация, и другие обязанности предусмотренные уставным договором.

     Товарищество  создается и действует на основе учредительного договора, который обязательно подписывается всеми его участниками. Учредительный договор должен содержать информацию о размере и составе уставного капитала товарищества, о размерах и порядках изменения долей каждого товарища, о размере, сроках и порядке внесения каждым из них своих частей, а также об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов.

     Хозяйственные общества делятся на:

     1. Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

     В Настоящее время это наиболее распространенная форма ведения среднего бизнеса. Закон устанавливает предельное число участников общества с ограниченной ответственностью — 50 человек. Это, естественно, без наемных работников. Главное его преимущество перед товариществом заключается в том, что участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риски убытков только в пределах стоимости своих вкладов.

     Есть  отличие от товарищества и в вопросах ведения дел. Высший орган управления обществом с ограниченной ответственностью — общее собрание его участников. Текущее управление обществом осуществляет исполнительный орган — коллегиальный или единоличный, при этом единоличный орган может быть избран и не из числа участников. Каждый участник общества с ограниченной ответственностью может продать или уступить свою долю другому участнику. Участники общества вправе в любое время выйти из его состава независимо от согласия других участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале общества. Из этого краткого перечисления особенностей функционирования общества с ограниченной ответственностью видно, что эта форма ведения бизнеса очень удобна для создания предприятия среднего размера.

     2. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)

     Общество  с дополнительной ответственностью (ОДО) — это разновидность хозяйственного обществ создается и управляется по типу общества с ограниченной ответственностью. Главное отличие общества с дополнительной ответственностью состоит в том, что участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определенных уставом общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

     Такая дополнительная ответственность участников общества делает их более надежными  партнерами и это неоспоримое  преимущество по сравнению с обществом с ограниченной ответственностью.

     3. Открытое акционерное общество (ОАО).

     Принципы  создания и управления акционерных  обществ мало чем отличаются от обществ с ограниченной ответственностью.

     Учредителями  открытого акционерного общества могут  быть как граждане, так и юридические лица. Однако открытое акционерное общество может быть создано путем реорганизации существующего юридического лица, либо при приватизации государственного предприятия.

     Главная отличительная особенность акционерного общества состоит в том, что его уставный капитал разделен на определенное число акций особого вида ценных бумаг, удостоверяющих преимущественное право владельца по отношению к акционерному обществу. Само же акционерное общество создастся на средства акционеров путем выпуска и продажи акций.

     Высшим  органом управления акционерного общества является Общее собрание акционеров. Оно должно собираться как минимум, один раз в год. Собрание решает самые важные вопросы жизни общества, такие, как создание, реорганизация или ликвидация предприятия, создание его филиалов, утверждение и изменение устава, избрание директоров.

     Все акционеры открытого акционерного общества имеют право продавать и покупать свои акции без согласия других акционеров. При дополнительной эмиссии, организуемой с целью привлечения дополнительного капитала, общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на открытом рынке. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

     Закрытое  акционерное общество (ЗАО)

     Главная отличительная особенность закрытого  акционерного общества состоит в том, что его акции распределяются только среди его учредителей или среди ранее оговоренного круга лиц. В свободную продажу на рынок ценных бумаг они не поступают.

     Число участников закрытого акционерного общества ограничено. Их не должно быть больше пятидесяти, иначе оно подлежит преобразованию в открытое или вообще ликвидироваться. Закрытое акционерное общество по своей организационно-правовой сути мало чем отличается от общества с ограниченной ответственностью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Современный анализ издержек обращения. 

     Данная  курсовая работа будет рассмотрена  на примере магазина ЗАО «Тандер» магазин «Магнит». Так же его называют «Душистым магазином» среди близ проживающих покупателей. Магазин расположен по адресу г. Ульяновск, ул. Рябикова 8. Машазин является розничным торговым предприятием. Данный магазин максимально приближен к центру жилого района с основным потокам общественного и индивидуального транспорта.

     Классификация предприятий» по типу данный магазин относится к универсаму – реализует продовольственные товары универсального ассортимента и непродовольственные товары частого спроса методом самообслуживания. По специализации данное предприятие является смешанным, т.е. реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров. По особенностям устройства это специально оборудованное отдельно стоящее одноэтажное здание, предназначенное для продажи товаров и оказания услуг.

     В данном магазине оказывают основные и дополнительные услуги. Основные услуги -реализация различных групп товаров в магазине.

     Дополнительные  услуги - информационно-консультационные (предос-

тавление  информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров); оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров.); создание удобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей) и тд.

     Магазин ЗАО «Тандер» обладает правом юридического лица, действующего на основании полного хозяйственного расчета, обеспечивает самоокупаемость, всецело отвечает за результаты своей деятельности и выполнение взятых на себя обязательств.

     Режим работы магазина: с 9:00 ч до 21:30 ч без перерыва на обед и выходных.

     Внутренняя  среда организации.

     Схема 3. Структура аппарата управления магазином 

     В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры  характерно сосредоточение всех функций  управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники  выполняют примерно одинаковые действия. Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления.

     Коммерческая  деятельность предприятия торговли связана с выполнением различных  операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина входят работники различных категорий (работники низшего, среднего и высшего звена).

     Цель  магазина: совершение продаж заявленного  ассортимента за счет привлечения покупателей, проживающих в районе магазина.

     Магазин применяет технику автозаказа. Система позволяет существенно снизить издержки компаний в процессах планирования и распределения товаров за счет идеального баланса между минимизацией среднедневных остатков и обеспечением постоянного присутствия товара на полках.

     Экономическое содержание процессов реализации  товаров и удовлетворения спроса покупателей отражает товарооборот предприятия. Развитию товарооборота магазина придается большое значение, так как товарооборот характеризует масштабы и уровень удовлетворения спроса населения на товары. Развитие товарооборота определяет широту и глубину проникновения предприятия на потребительский рынок и его конкретную позицию на этом рынке, общие возможности и темпы экономического развития предприятия в стратегической перспективе.

     Проведем  анализ финансово – хозяйственной  деятельности универсама. Данные анализа  приведены в таблице 1.

     Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер» 

 

     По  таблице видно, что товарооборот в 2010 году увеличился по сравнению с 2008 годом на 6019,0 тыс.руб. По магазину ЗАО «Тандер» уровень рентабельности продаж в 2008 году с 16,41 % возрос в 2010 году до 22,07 %, что свидетельствует о спросе покупателей на товары магазина ЗАО «Тандер». Среднегодовая численность работников за этот период не изменилась.

     Таким образом, все экономические показатели свидетельствуют о высокой степени удовлетворения покупательского спроса, а значит и об эффективной организации торгового обслуживания в магазине ЗАО «Тандер».

     Это с положительной стороны характеризует  торговую деятельность магазина, а также торговое обслуживание, предоставляемое покупателям. 
 

2.1. Анализ издержек  обращения по статьям

     Издержки  обращения представляют собой стоимостную  оценку материальных, трудовых и иных затрат (потребленную часть ресурсов и затрат на хозяйственную деятельность). [4]

     Проведем  анализ издержек обращения по отдельным  статьям расходов ЗАО . Данный анализ был произведен  по данным бухгалтерской и статистической отчетности, материалам текущего их учета, первичных и сводных документов. Результаты анализа приведены в таблице 2. 
 

     Таблица 2 - Анализ издержек обращения по отдельным  статьям расходов ЗАО «Тандер»