Инвестиционная деятельность предприятия и направления её активизации

 

    На  основании произведенных расчетов можно сделать следующее заключение: предприятие на 01.01.2005 г. находилось в кризисном финансовом состоянии, не было обеспечено источниками формирования запасов. На конец анализируемого периода ситуация координально изменилась, произошел значительный рост источников формирования.

    По  данным приведённых таблиц можно  сделать вывод, что за текущий  период (год) предприятие ОАО «Минский маргариновый завод» вышло на более устойчивый путь развития и приобрело относительную финансовую устойчивость. Данные перемены делают предприятие более привлекательным в инвестиционном плане.

Таблица 3

Укрупненный перечень основного  производственного  оборудования ОАО  «Минский маргариновый завод

 

    Таблица 3 показывает, что предприятие полностью обеспечено всеми необходимыми основными производственными фондами. Однако следует заметить, что оборудование очень устарео и требует немедленной замены. Это позволит предприятию улучшить качество продукции совершенствовать производственнй процесс. 

2.2. Анализ выполнения  плана капитальных  вложений

Таблица 4

Анализ  капиталовложений за 2003-2007 гг.

 

    Как видно из таблицы капитальные затраты на предприятии превышают прирост чистого обортного капитала. Предприятие терпело убытки. Так, например в 2003 году они составили 818,2 тыс. руб, в 2004 - 6008,7. Затем предприятие начало приносить небольшую прибыль, так в 2005 году она составила 2520,6; в 2006 - 1501,1; в 2007 -  2790,8. В настоящий момент предприятие прингосит небольшой, но стабильный доход. Следует также отметить, что что прибыль последних лет напрамую связана с возросщшими инвестиционными затратами, что подтверждается графиком 1.

 
 
 
 
 
 
 
 

График 1. Зависимость прироста чистотго капитала от инвестиционных вложений 

2.3. Анализ источников  финансирования инвестиционных  проектов 

    Сводные данные по источникам финансирования инвестиционного плана за 2003-2007 годы представлены в таблицах 5 и 6.

Таблица 5

Данные  по источникам финансирования инвестиционного  плана за 2003-2007

 

    Для сравнительного анализа роста инвестиционных капиталовложений приведём данные за период 1999-2003гг.

Таблица 6

Данные  по источникам финансирования инвестиционного  плана за 1999-2003

 

    Как видно из обеих таблиц снизились  инвестиционные вливания со стороны  государства. Предприятие полностью  перешло на собственные средства, что как раз и объясняет  кризисное положение с 1999 по 2004. Однако усилия принесли свои плоды и предприятие последние 3 года приносит хоть и не большой, но стабильный доход. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.РАЗРАБОТКА  ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.Обоснование  приоритетных направлений  использования имеющихся инвестиционных ресурсов 

    Главной, стратегической целью инвестиционного  плана является осуществление полной, комплексной реконструкции и  технического перевооружения предприятия, направленной на увеличение объемов  производства и сбыта, прежде всего  − маргариновой продукции, снижение себестоимости производства, освоение новых видов продукции, решение экологических и социальных проблем.

    Инвестиционный  план предприятия включает в себя более 20 инвестиционных проектов, сгруппированных  в 5 основных этапов:

    а) техническое перевооружение процессов рафинации и дезодорации;

    б) организация производства фасованного  растительного масла;

    в) техническое перевооружение маргаринового  производства;

    г) техническое перевооружение майонезного  производства;

    д) компьютеризация процессов управления производством.

    Состав  инвестиционного  плана

    Ниже  приводится краткое описание основных этапов инвестиционного плана. Их нумерация  достаточно условна, так как последовательность реалиации этапов и входящих в  них инвестиционных проектов может  быть уточнена либо пересмотрена специалистами предприятия и стратегического инвестора исходя из избираемой стратегии и тактики финансирования технико-экономического развития предприятия.

    Этап 1 − техническое  перевооружение процессов  рафинации и дезодорации.

    На  этом этапе предусматривается замена линий периодической рафинации масла (Россия, Украина), непрерывной рафинации масла «Вестфали» (Германия), дезодорации масел и жиров «Спомаш» (Польша) и организация современного технологического процесса рафинации и дезодорации масел и жиров производительностью более 200 тонн в сутки.

    Особенно  следует отметить планируемую к  внедрению технологию вымораживания (винтеризации) масла, что позволит избавить его от неприятного осадка, доставляющего много хлопот покупателям.

    Этап 2 − организация производства фасованного растительного масла.