Инновационная деятельность предприятий и применения ее на практике

5.Соответствует ли  проект инновационной стратегии  предприятия. Инновационной стратегией  предприятия является развитие  предприятия, достижение максимального  эффекта, который будет выражать  в максимизации прибыли, улучшении  всех финансово-экономических показателей  компании. Данный проект можно  рассматривать как конкретное  направление повышения уровня  развития предприятия. По этому  параметру проект можно оценить  на десять баллов.

6.Вероятность технического  успеха. Для осуществления проекта  предполагается использовать широко  распространенные технические средства, системы, оборудование. Таким образом,  с технической стороны проект  гарантирован. Оценка проекта по  этому параметру может быть  десять.

7.Стоимость и время  разработки проекта. Представленный  проект необходимо основательно  финансировать. Для его реализации  потребуются затраты на заработную  плату сотрудников отдела по  инновационному развитию, затем  предстоит производить закупки  нового оборудования, приведение  оборудование в состояние готовности, проведение монтажа, дополнительных  услуг, связанных с внедрением  новых систем и технологий. Времени  на отработку технологии потребуется  много. По этому параметру проект  может быть оценен на 4 балла.

8.Наличие научно-технических  ресурсов. Для реализации проекта  требуется проводить научные  исследования. Параметр может быть  оценен на шесть.

9.Предлагаемый проект  будет использоваться в будущем  во все возрастающем объеме  и с последующей проработкой  изменений. По этому параметру  проект можно оценить на пять  только потому, что информационные  технологии имеют способность  устаревать, при этом предприятию  необходимо будет переоснащение.

10.Представленный  проект требует вложения капитала, покупки оборудования, затрат как  капитальных, так и текущих.  Проект не противоречит другим  инновациям в программе предприятия.  По этому параметру проект  может быть оценен на семь  баллов.

11.Наличие вредных  воздействий услуг и процесса  его производства на окружающую  среду. Вредного воздействия нет.  По этому параметру можно оценить  проект на десять.

12.Стоимость НИОКР.  Стоимость НИОКР сводится к  разработке данных систем, технологий, приобретение основных средств,  и организации рабочего места,  проведении некоторых экспериментов.  Также на предприятии рекомендуется  обязательное внедрение отдела  инновационного развития, который  непосредственно окажет значительное  влияние на всю организационную  структуру, потребует проведение  различных исследований. По этому  параметру можно проект можно  оценить в пять баллов.

13.Стоимость маркетинговых  исследований. Дополнительные маркетинговые  исследования потребуются для  выявления мнения как потребителей, так и сотрудников предприятия  о введении новых технологических  и информационных систем. Их величина  будет не высокой. По этому  параметру проект можно оценить  на восемь.

14.Согласованность  с финансированием других проектов  предприятия. Проект требует большого  количества ресурсов. Может оказать  влияние на финансирование других  инновационных проектов. По этому  параметру проект можно оценить  на пять.

15.Соответствие проекта  критериям финансовой эффективности  принятым на предприятии. Внедрение  инновационных мероприятий позволит  улучшить показатели финансово-экономической  деятельности предприятия. Данный  показатель можно оценить в  девять баллов.

16.Наличие на предприятии  персонала необходимой квалификации. Как уже говорилось, на предприятии  рекомендуется внедрение в существующую  организационную структуру отдела  инновационного развития. По этой  причине необходимо будет принять  на работу персонал, специализирующийся  именно в данной сфере, имеющий  умения и навыки инновационного  менеджмента. Для реализации проекта  потребуется персонал высокой  квалификации. По этому параметру  проект можно оценить на семь  баллов.

17.Согласованность  проекта с имеющимися мощностями  предприятия. Проект предполагает  использовать новое оборудование. Необходимо произвести закупки  основного оборудования, систем, информационных  технологий. Таким образом полностью  произойдет переоснащение предприятия  новым оборудованием. По этому  параметру можно оценить проект  на пять баллов.

18.Издержки производства. К ним относят: расходы на  содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация оборудования и транспортных  средств, текущий уход и ремонт  оборудования, энергетические затраты  на оборудование, услуги вспомогательных  производств по обслуживанию  оборудования и рабочих мест, заработная плата и отчисления  на социальные нужды рабочих,  обслуживающих оборудование, расходы  на перевозку материалов, готовой  продукции, прочие расходы, связанные  с использованием оборудования.

Также к издержкам  производства относят общецеховые  расходы на управление:

расходы по производственному  управлению,

затраты, связанные  с подготовкой и организацией производства,

содержание отдела инновационного развития,

содержание инвентаря,

затраты на обеспечение  нормальных условий работы,

затраты на профориентацию и подготовку кадров.

Таким образом, в  совокупности затраты на производство составляют большую часть, тем более  в начальный период оснащения  производственно-технологических мощностей. По этому параметру можно оценить  проект лишь в четыре балла.

19.Уровень безопасности  производства. Проект не содержит  операций с повышенной опасностью. По этому параметру проект  можно оценить на десять.

20.Данный проект  позволит специалистам и рабочим  завода раскрыть свой инновационный  потенциал. По этому параметру  проект можно оценить на десять.

Таким образом, мы произвели  оценку инновационного потенциала ТОО  ХБК «Аксай». Все полученные показатели (оценки) следует отразить в сводной  таблице, проанализировать и с помощью  небольших и нетрудных математических вычислений, сделать соответствующий  вывод по предлагаемому проекту  внедрения инновационных технологий. Сводная таблица 3 называется «Оценка  инновационного потенциала проекта».

Таблица 3

Оценка инновационного потенциала проекта

  1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10

1. Цели, стратегия  и ценности предприятия

1. Совместимость  проекта с текущей стратегией  предприятия, на котором предполагается  внедрение.                   

2. Согласованность  проекта с представлением потребителей  о предприятии.                   

3. Временной аспект  риска.                   

2. Маркетинг

4. Оценка доли  рынка.                   

3. НИОКР

5. Соответствие проекта  инновационной стратегии предприятия.                   

6. Вероятность технического  успеха.                   

7. Стоимость и  время разработки проекта.                   

8. Наличие научно-технических  ресурсов.                   

8. Наличие научно-технических  ресурсов.                   

9. Возможность будущих  разработок данного проекта и  дальнейшее применение внедряемой  технологии.                   

10.Согласованность  с другими инновационными проектами  предприятия.                   

11. Наличие вредных  воздействий процесса его производства  на окружающую среду.                   

4. Финансы

12. Стоимость НИОКР.                   

13. Стоимость маркетинговых  исследований.                   

14. Согласованность  с финансированием других проектов  предприятия.                   

15. Соответствие проекта  критериям эффективности финансовых  вложений, принятым на предприятии.                   

5. Производство

16. Наличие на предприятии  персонала необходимой квалификации  для реализации проекта.                   

17. Согласованность  проекта с имеющимися мощностями  предприятия.                   

18. Издержки производства.                   

19. Уровень безопасности  производства.          

20. Влияние проекта  на инновационный потенциал сотрудников.          

ОЦЕНКИ:

10. – очень высокая  (хорошо)                   

1. – очень низкая  оценка (плохо)                   

Вычисление: 10×7 + 9×2 + 8×1 + 7×2 + 6×1 + 5×5 + 4×2 + 3×0 + 2×0+ 1×0 = 149 / 20 ≈ 7,45 

2.4 Итоговая оценка  предложенного инновационного проекта

 

Итоговая оценка инновационного проекта составляет 7,45, что выше среднего значения. На основании  этой оценки можно сделать вывод, что проект жизнеспособен, будет  давать прибыль, повысит имидж и  конкурентоспособность предприятия, а так же данный проект создаст  условия для инновационной деятельности на предприятии.

Внедрение мероприятий, направленных на развитие инновационной  деятельности на самом деле, позволит:

Существенно снизить  финансовые затраты и сроки на сбор, первичную обработку, экспертизу и отбор наиболее перспективных  предложений сотрудников за счет автоматизации большинства рутинных операций.

Снизить трудозатраты экспертов на обработку предложений  за счет проведения первичной оценки предложения автоматизированными  способами и выявления заведомо бесперспективных на текущий момент предложений от специалистов и рабочих  завода.

Снизить риск принятия неверного решения за счет вовлечения широкого круга компетентных специалистов в процесс первичной оценки предложений  и использования суждений коллектива.

Увеличить число  специалистов и рабочих, вовлеченных  в инновационный процесс предприятия.

Увеличить поток  предложений сотрудников за счет использования методов коллективного  поиска идей, используемых при мозговых штурмах.

Выявить круг наиболее активных «генераторов идей» на предприятии.

Увеличить число  горизонтальных связей между специалистами  различных подразделений предприятия.

Осуществить обмен  знаниями и опытом между сотрудниками различных подразделений предприятия.

Формирование коллективов, нацеленных на решение конкретных задач.

Создание новой  системы мотивации персонала  повысит продуктивность работы специалистов и рабочих. 

Заключение

 

В данной главе мы рассмотрели нововведения на предприятии.

Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном  этапе не требовалось бы большие  вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало  бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для  отладки и внесения оперативных  изменений.

Сложность развития инновационной сферы заключается  в неприспособленности старой системы  управления инновациями к новым  условиям хозяйствования.

В заключение следует  сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним  из приоритетных направлений государственной  научно-технической и экономической  политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области  инновационного предпринимательства  и недостаточный уровень государственной  поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки  и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства.

Роль инноваций  в развитии предприятия.

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего  на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские  свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности  товара (услуги). Однако рыночные перспективы  товаров связаны не только с качеством  и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут  быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень  обслуживания.