Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 22:19, курсовая работа
Целью моего курсового проекта является анализ формирования и использование прибыли на предприятии. Предложение по эффективному формированию и использованию прибыли на ОАО «Рязанский завод плавленых сыров».
Был исследован «Отчет о прибыли и убытках» ОАО «РЗПС», который содержит важную информацию о поступлениях денежных средств, затратах и финансовых результатах в каждой сфере деятельности. Их сравнение с плановыми заданиями, достижениями прошлых лет позволяет выявить определенные тенденции в образовании прибыли, оценить влияние решающих факторов на ее величину. И в заключение было предложено несколько рекомендаций по повышению эффективности формирования и использование прибыли ОАО «Рязанский завод плавленых сыров».
Во-первых, было предложено понизить себестоимость продукции за счет роста производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Здесь мы обратили внимание на количество сотрудников, на использование рабочей силы и рабочего времени.
В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Это не приводит к снижению средней заработной платы, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.
Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.
Во-вторых, было предложено сдавать основные средства в аренду. В нашем случае это помещение-склад, который может приносить 842,400 рублей дополнительной прибыли в год и производственная линия, которая при сдаче в аренду будет приносить 288,000 рублей в год.
Третье предложение – это реальное инвестирование, т.е. долгосрочные вложения капитала непосредственно в средства производства. Мы вложим капитал в новое автоматизированное оборудование. Автоматизация пищевого производства помогает нарастить объемы выпуска и увеличить прибыль, снизив при этом себестоимость продукции. При этом нам не придется нанимать, либо увольнять персонал. Наша инвестиция начнет приносить прибыль через » 4года 10 месяцев.
Учебники, учебные пособия и монографии:
Интернет - источники:
Приложение 1
Рисунок
1. Динамика производства сыров и сырных
продуктов в России в январе - ноябре 2010
года, тонн
Приложение 2
Рисунок
2. Доли различных видов сыров
в общем производстве сыров в
январе-ноябре 2010 года, %
Приложение 3
Таблица 4
Основные производители плавленых сыров в России
1 | ОАО «Карат», |
2 | ЗАО «Янтарь» |
3 | ООО «Омский завод плавленных сыров» |
4 | ООО «Рязанский завод плавленных сыров» |
5 | ООО ТПК «ПЛАВЫЧ» |
6 | ОАО «Маслосырзавод «Порховский» (ГК «Аланталь») |
7 | ООО "Завод плавленых сыров" (г.Лух) |
8 | ОАО «Тамбовский завод плавленых сыров «Орбита» |
9 | ОАО «Аньковский маслосыродельный завод» (г. Иваново) |
Приложение 4
Таблица 3
Динамика численности состава работников и среднемесячная заработная плата в ОАО «РЗПС»
Должность | Кол-во | Среднемесячная зарплата, руб. | ||||
2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | |
Директор | 1 | 1 | 1 | 43 | 43.5 | 45 |
Заместитель директора по производству | 1 | 1 | 1 | 33 | 33.5 | 35 |
Заместитель директора по коммерции | 1 | 1 | 1 | 33 | 33.5 | 35 |
Главный бухгалтер | 1 | 1 | 1 | 28 | 28.5 | 30 |
Младший бухгалтер | 1 | 1 | 1 | 20 | 20.5 | 22 |
Кассир | 7 | 6 | 8 | 15 | 15.5 | 17 |
Офис-секретарь | 6 | 8 | 8 | 13 | 13.5 | 15 |
Офис-менеджер | 6 | 8 | 8 | 14 | 14.5 | 16 |
Юрисконсульт-кадровик | 4 | 4 | 4 | 20 | 20.5 | 22 |
Начальник производственного отдела | 1 | 1 | 1 | 23 | 23.5 | 25 |
Экономист по планированию | 3 | 3 | 3 | 19 | 19.5 | 21 |
Начальник цеха | 1 | 1 | 1 | 21 | 21.5 | 23 |
Зам. начальника цеха | 1 | 1 | 1 | 18 | 18.5 | 20 |
Зав. Склада | 1 | 1 | 1 | 14.5 | 15 | 16.5 |
Программист-оператор | 8 | 8 | 8 | 16 | 16.5 | 18 |
Инженер – технолог | 8 | 8 | 8 | 23 | 23.5 | 25 |
Инженер по качеству | 6 | 7 | 8 | 24 | 24.5 | 26 |
Начальник смены | 7 | 8 | 8 | 21 | 21.5 | 23 |
Технолог | 10 | 10 | 15 | 15 | 15.5 | 17 |
Аппаратчик | 38 | 40 | 40 | 13 | 13.5 | 15 |
Главный механик | 1 | 1 | 1 | 17 | 17.5 | 19 |
Ремонтник - наладчик | 13 | 15 | 20 | 13.5 | 14 | 15.5 |
Работники завода | 55 | 60 | 70 | 14.7 | 15.2 | 16.7 |
Охрана | 32 | 35 | 40 | 11.7 | 12.2 | 13.7 |
Уборщик | 24 | 30 | 35 | 10 | 10.5 | 12 |
Грузчик | 13 | 15 | 20 | 10.5 | 11 | 12.5 |
Рабочие склада | 13 | 15 | 20 | 11 | 11.5 | 13 |
Водитель | 9 | 12 | 12 | 12 | 12.5 | 14 |
Начальник отдела снабжения и сбыта | 1 | 1 | 1 | 23 | 23.5 | 25 |
Руководитель отдела снабжения и сбыта | 1 | 1 | 1 | 22 | 22.5 | 24 |
Менеджеры | 6 | 8 | 10 | 18 | 18.5 | 20 |
Всего по заводу | 280 | 312 | 357 |
Информация о работе Формирование и использование прибыли на предприятии