Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Удмуртский государственный  университет»

Институт  экономики и управления

Колледж экономики и бизнеса 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по экономике организации(предприятия)

на тему «Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения» 
 
 
 

Выполнил                                                                                                              

студент группы СПО-О-0601-21(К)                                              К.В. Савинцева 

Руководитель                                                                                    О.А. Бородина 
 
 

Ижевск, 2011.

СОДЕРЖАНИЕ: 

ВВЕДЕНИЕ……………….3 

1. История создания и развития ООО «Лидер», организационно-правовая форма, цели и виды деятельности………….4

 

1. Анализ  численности и заработной платы…………..6

 

2. Анализ  объемов производства и реализации………8

1. Анализ основных производственных фондов………10

 

3.Анализ себестоимости и производительность труда……….11

3.1Финансовые показатели предприятия

Анализ  прибыли и рентабельности.

3.2 Анализ коэффициентов деловой активности……….15

3.3 Анализ коэффициентов финансовой устойчивости……….17 

4. Рекомендации по управлению дебиторской задолженности……19

4.1 Типы информационных систем………….23 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……….25

Список  используемой литературы………26 
 

ВВЕДЕНИЕ:

     На  современном этапе развития экономики  вопрос финансового анализа предприятий  является очень актуальным. От финансового  состояния предприятия зависит  во многом успех его деятельности, именно поэтому  финансовому состоянию предприятия следует уделять особое внимание.

     В последние годы, в условиях рыночных отношений, в деятельности предприятия  финансовые результаты стали занимать одно из ведущих направлений, как  в области учета, так и при анализе и аудите деятельности предприятия.

     Собственники  предприятий заинтересованы в максимальной прибыли, поскольку именно за счет прибыли предприятия могут развиваться, увеличивать масштабы производства, а, следовательно, и приносить больший доход своим владельцам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. История создания и развития ООО «Лидер», организационно-правовая форма, цели и виды деятельности.

 

На современном  этапе работы предприятия главной  целью деятельности является удовлетворение потребностей потребителя в натуральной, качественной и полезной молочной продукции. Это одна из фирм, которая за короткий промежуток времени преуспела в своем начинании и развития предприятия. Они занимаются обслуживанием и доставкой такой продукции как: сметаны и сырково-творожных изделий, сырков глазированных, молока, кефира, йогуртов, творожных десертов и многое другое. Ту продукцию которую они предоставляют, сделана только из натурального цельного и обезжиренного молока и сливок без добавления консервантов т.к продукция берется и закупается с фермерских хозяйств.

     ООО «Лидер» выпускает конкурентоспособную  продукцию высокого качества с длительным сроком реализации в герметичной  упаковке только на основе натуральных  продуктов.

     У компании налажены связи с крупными производителями России и странами ближнего зарубежья, заключив прямые долгосрочные договоры, поэтому товары поступают в магазины от предприятий-изготовителей напрямую без посредников, что позволяет уверенно гарантировать высокое качество и разумные цены.

     Миссия  ООО «Лидер» заключается в удовлетворении покупательского спроса качественными продуктами по доступным ценам.

     ООО «Лидер» является коммерческой организацией, деятельность которой заключается в выполнении обширного комплекса взаимосвязанных торгово-организационных операций, направленных на совершение процесса продажи товаров и оказание торговых услуг с целью получения прибыли.

     Для достижения этой цели перед руководством предприятия стоят конкретные задачи:

• изучение рынка товаров и услуг, постоянное отслеживание любых изменений во внешней и внутренней среде;
• расширение предоставления услуг населению и увеличение объема продаж путем совершенствования материально-технической базы и профессионального уровня обслуживания покупателей;
• принятие новых маркетинговых решений в сфере ценообразования, стимулирования сбыта, рекламы.

 

В организации  успешно реализуется социальная политика: выделяются разовые премии ко дню торговли, ко дню образования ООО «Лидер»; выдаются детские и взрослые новогодние подарки; оплачиваются больничные листы.

     В настоящее время организация ООО «Лидер» пользуется большой популярностью среди населения нашего города и близлежащих районов республики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  численности и  заработной платы.

 

Уровень образования работников ООО «Лидер» достаточно высокий. Все руководители, начальники отделов, бухгалтеры, и практически все менеджеры имеют высшее образование. Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее образование.

     Оплата  у всех работников различна. В таких  отделах как кадровая служба, бухгалтерия, отдел маркетинга установлена фиксированная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. В отделе закупок также применяется фиксированная оплата труда. Для транспортного отдела и склада применяется повременная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. В конце года всем сотрудникам организации выплачивается зарплата по итогам года.

     Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как  он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

     У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени  ответственности и самостоятельности  за принятие решений.

     Матерям, воспитывающим двух и более детей  в возрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется один свободный от работы день с сохранением среднедневного заработка.

     Выплачивается материальная помощь на оздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным датам, праздникам, материальная помощь на питание.

     Выплата заработной платы производится своевременно в сроки, установленные коллективным договором.

     Выплата заработной платы производится два  раза в месяц: 20 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере  более 50% заработной платы; 12 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ объемов производства и реализации.

     На  предприятие поступает в среднем 70 тонн молока в сутки. Предполагается, что в ближайшие год- два объемы поставок сырья не изменятся, и будут находиться в этих же пределах. Хотелось бы выделить следующие основные технико-экономические показатели объемов производства и реализации ( в таблице 1).

     Таблица 1

     Основные  технико-экономические показатели ООО «Лидер»

       

Основными видами деятельности предприятия являются: розничная торговля, внешнеэкономическая деятельность, транспортные услуги, перевозка грузов. Основные виды выпускаемой продукции:

     -сметана;

      -творог зерненный; 

     - молоко;

      -кефир;

      -сырки сладкие;

      -сырки глазированные;

      -массы жирные;

      -йогурт;

      -творожные десерты;

      -сыр плавленый;

      -напитки из сыворотки;

          -масло крестьянское и т.д.

Целью деятельности ООО «Лидер» является:

удовлетворение  спроса покупателей на качественные молочные продукты питания путем  переработки закупленного в хозяйствах и у населения молока и молока, поступившего на давальческих условиях, а также получение прибыли для развития производственной базы, улучшения условий труда и быта членов трудового коллектива.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1 Анализ основных производственных фондов.

     Производственная  структура предприятия – состав отделов, служб, их размещение и взаимосвязь, которые обеспечивают рациональное выполнение производственного процесса.

     ООО «Лидер» является торгово-производственной фирмой. Так как масштабы производства небольшие и фирма выпускает ограниченную номенклатуру товаров, производственную структуру предприятия можно охарактеризовать как предметную.

     Признаком предметной структуры является специализация  на изготовлении определенного изделия.

     Производственная  структура предприятия – безцеховая, т.к. применяется простой производственный процесс. Основой построения такой структуры является производственный участок. Участки бывают: основные, вырабатывающие продукцию; вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.),обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основного производства; обслуживающие участки, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции.

     Участком  называется организационно и технологически обособленное звено предприятия, выполняющее основную работу производственного процесса. 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  себестоимости и  производительность труда.

 

Издержки  формируют себестоимость. Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, работ или услуг. Основными элементами в структуре себестоимости продукции являются затраты на сырье и основные материалы, в том числе покупные изделия и полуфабрикаты; затраты на вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию, получаемые со стороны; заработная плата (основная и дополнительная); отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы.