Факторы роста производительности труда на ОАО «Завод горного воска»

5. Использование  трудосберегающей техники и технологий. Снижение трудозатрат прямо повысит производительность труда.

6. Экономическое,  материальное и моральное стимулирование  повышения производительности труда. 

Руководству ОАО «Завод горного воска» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников более высокой квалификации, а также стимулировать работников самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работников будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние. И руководство уже сделало первые шаги в этом направлении. Если в 2009 году предприятие никого не отправляло на курсы повышения квалификации, то уже в 2010 году свою квалификацию повысили 20 человек, а в 20011 – 50 человек. Кроме того на предприятие за последние 2 года были приняты 25 человек, учащихся на заочных отделениях ВУЗов и ССУЗов, и руководством создаются все условия для прохождения обучения. В то время когда многие предприятия (в том числе и государственной формы собственности) отказываются принимать на работу студентов-заочников (см. Приложение Б, рисунок Б.1).

На предприятии  работает квалификационная комиссия, на заседании которой принимается  решение о повышении категории  сотрудника на основании его успехов  в освоении профессии. Стимулом для  работников ОАО «Завод горного воска» становится перспектива аттестоваться на более высокую категорию с увеличением оклада.

Необходимо проводить аттестацию кадров. Это позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом. Правомерность внедрения такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а следовательно, и на его результаты.

Однако помимо повышения квалификации кадров с целью повышения производительности труда на предприятии не стоит  забывать и материальных стимулах. Объем иных форм стимулирования на предприятии очень низок. Так на санаторно-курортное лечение предприятием ежегодно отправляется только около 7% персонала. А ведь это немаловажные факторы роста производительности труда.

Кроме того руководству предприятия при  имеющемся кадровом потенциале необходимо увеличивать объёмы производства, что  позволит повысить производительность труда. Для этого необходимо вести более интенсивную деятельность в следующих направлениях:

1) искать новые рынки сбыта;

2) расширять ассортимент имеющихся видов продукции;

3) начать  разработку и производство новых  востребованных на рынке товаров;

4) отказаться от производства невостребованных видов продукции.

Организация должна быть заинтересована в повышении своей конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работников с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивации к труду, тем быстрее совершенствуется и продуктивнее используется материальный фактор организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях формирования рыночных отношений и  обострения конкурентной борьбы побеждают  те товаропроизводители, которые могут  эффективно использовать все виды имеющихся  ресурсов. Формирование рынка поставило  хозяйствующие субъекты в жесткие  экономические условия, которые  объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию  и укреплению финансового состояния  его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Финансовое  состояние хозяйствующих субъектов  определяется эффективностью использования  всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда. Эффективность применения находит отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, а следовательно, и уровне рентабельности производства, что определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

Исследование  путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия проведено на примере действующего производственного предприятия ОАО «Завод горного воска».

Анализ основных производственных показателей предприятия  показал, что ОАО «Завод горного воска» работает прибыльно. Объёмы производства и реализации продукции выросли. Увеличилась и величина основных производственных фондов. Поэтому выросла и фондовооружённость труда. В результате увеличилась выработка на одного работника.

На состояние  кадрового потенциала и его производственные показатели огромное влияние оказывает  постоянство его состава. Анализ показал, что в целом на данном предприятии сложился стабильный коллектив.

Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данное предприятие укомплектованное кадрами.

За период 2009-2012 годы на ОАО «Завод горного воска» выработка в стоимостном выражении увеличилась, трудоёмкость снизились. Это говорит о том, что рост выработки в стоимостном выражении произошёл благодаря снижению трудоемкости.

На ОАО «Завод горного воска» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.

Для устранения отмеченных недостатков руководству  предприятия необходимо проводить  повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные  работники будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Лещиловский П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК / П.В.Лещиловский // Учебное пособие. – 2007. – Минск: БГЭУ. – С. 137-140.
2. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Т.В.Карпей // Учебное пособие. – 2004. – Минск: Дизайн ПРО. – С. 171-173.
3. Официальный сайт ОАО «Завод горного воска». О компании [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zgw.by/. Дата доступа: 28.12.2012г.
4. Официальный сайт ОАО «Завод горного воска». Для инвесторов – характеристика рынка [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zgw.by/. Дата доступа: 28.12.2012г.
5. Официальный сайт ОАО «Завод горного воска». Для инвесторов [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zgw.by/. Дата доступа: 28.12.2012г.
6. Официальный сайт ОАО «Завод горного воска». История компании [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zgw.by/. Дата доступа: 28.12.2012г.
7. Официальный сайт государственного комитета по имуществу Республики [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.gki.gov.by. Дата доступа: 08.01.2013г.
8. Официальный сайт государственного комитета по имуществу Республики [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.gki.gov.by. Дата доступа: 08.01.2013г.
9. Сенько А.Н. Экономика предприятия / А.Н.Сенько // Учебное пособие. – 2002. – Минск: Вышэйшая школа. – С. 193-195.
10. Лещиловский П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК / П.В.Лещиловский // Учебное пособие. – 2007. – Минск: БГЭУ. – С. 157-158.