Численность рабочих

      Снижение  удельного веса вспомогательных  рабочих оценивается положительно, так как это приводит к росту  выработки одного рабочего.

      Сокращение  численности специалистов – это  результат начатой работы по внедрению  мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т.е. увеличение коэффициента управляемости  на основе повышения должностных  окладов и ставок в порядке  внедрения в организации новых  методов экономического руководства.

      По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно  изготовление основной продукции, и  вспомогательных, занятых во вспомогательных  производствах и всеми видами обслуживания. Низкий уровень механизации  труда этих рабочих ведет к  тому, что их удельный вес значительно  выше в общей численности персонала  и доходит на отдельных производственных участках до 50%. Это обстоятельство в значительной степени снижает  общий эффект работающих.

      В процессе оценки изучается соотношение  между основными и вспомогательным  рабочими, устанавливается тенденция  изменения этого соотношения, и  если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия  по устранению негативной тенденции.

      Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности  на выработку продукции одним  работающим (^р) определяется по формуле:

^р = (- ,

где , – удельный вес основных рабочих в общей их численности соответственно по плану (базисный) и отчету; - среднегодовая выработка одного основного рабочего по плану.

      Сокращение  численности вспомогательных рабочих  достигается за счет концентрации и  специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и  совершенствованию труда этих рабочих  и т.д. [6. с.227-284]

Таблица 3.2

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами (на основании приложения 2).

 

Рис.3.1. Обеспеченность организации трудовыми  ресурсами.

Примечание: Источник - собственная разработка.

      Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами  определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

1. % обеспеченности (ср.ЧРпп) = 1487/1482 *100=100,3
2. % обесп.(раб) = 755/747 *100 = 101,1
3. % обесп.(рук) = 127/121 *100 = 105,0
4. % обесп.(спец) = 123/131 *100 = 93,9
5. % обесп.(всп.) = 438/435 *100 = 99,3
6. % обесп.(перс.) = 44/48 *100 = 91,7

      Процент обеспеченности трудовыми ресурсами  данного предприятия говорит  о том, что ОАО «НЗГА» полностью  обеспечено производственным персоналом, рабочими и руководителями и испытывает недостаток в специалистах, вспомогательных  рабочих и в персонале, занятом  в неосновной деятельности.

      Наряду  с количественным обеспечением изучается  качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

      Поскольку изменения качественного состава  персонала происходят в результате его Движения, то этому вопросу  при анализе уделяется большое  внимание.[6, с.227-284].

Таблица 3.3

Оценка движения трудовых ресурсов (на основании приложения 3).

      Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1). Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр): 
 
 

2). Коэффициент оборота по выбытию (Кв): 
 
 

3). Коэффициент текучести кадров (Ктк): 
 
 

      Коэффициент текучести является главным коэффициентом  в оценке о движении трудовых ресурсов, поэтому ему уделяют особое внимание. На предприятии ОАО «НЗГА» (таблица 3.3) коэффициент текучести, по сравнению  с предыдущим годом, остался неизменным, что свидетельствует о стабильных условиях труда данного предприятия.

Таблица 3.4

Расчет  влияния факторов изменения годовой  выработки на уровень рентабельности персонала (на основании приложения 1).

Изменение уровня отпускных цен:

            

      Данные  таблицы показывают, какие факторы  оказали влияние на изменение  размера прибыли на одного работника. Отрицательный результат влияния  отдельных факторов можно рассматривать  ка неиспользованный резерв повышения  эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. 
 

4. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.

 
 

      Определение потребности в персонале на предприятии  ведется раздельно по группам  промышленно-производственного и непромышленного персонала.

      Основными методами расчета количественной потребности  в персонале являются расчеты:

• по трудоемкости производственной программы;
• по нормам выработки;
• по нормам обслуживания;
• по рабочим местам.

      Плановая  трудоемкость производственной программы  определяется по плановому нормативу  трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

      Планирование  численности основных рабочих в  аппаратурных процессах и вспомогательных  рабочих, выполняющих работы, на которые  имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ.

      По  рабочим местам обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания.

      Численность уборщиков может быть определена по площади закрепленных за ними помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых  людей и др.

      Фонд  ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах. Показатель обеспеченности организации работниками еще не характеризует степень их использования и, естественно, не могут, является факторам, непосредственно влияющими на объем выпущенной продукции.

      Выпуск продукции  зависит не только от численности  работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого  количеством рабочего времени, от эффективности  общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность  использование рабочего времени  трудового коллектива организации.

Пути  улучшения использования трудовых ресурсов:

1. Экстенсивный :

• Увеличение оборота по приему

• Сокращение текучести кадров

2. Интенсивный:

• Экономия рабочего времени от внедрения мероприятий научно-технического прогресса
• Сокращение потерь непроизводительных затрат рабочего времени
• Снижение трудоемкости продукции и повышения производительности труда персонала предприятия.

      Для улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «НЗГА», необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

      Особое внимание следует уделять организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

      Основными мероприятиями рациональной организации  производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих  мест и их обслуживание; внедрение  рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и  материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      Прогнозирование квалификации кадров имеет большое  значение в процессе осуществления организационных мероприятий, которые касаются персонала. Заранее проведенный прогноз позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект.

      Успешная  программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Таким образом, как для блага самой организации, так и для блага личного состава организации, руководство должно постоянно работать всемерным повышением потенциала кадров. Параметры организационной программы и организационная структура организации определяют требуемое количество рабочей силы и ее качество. С помощью кадрового прогнозирования можно уменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специалистов в пределах организации.

      Поэтому важным условием успешного прогнозирования динамики потребностей в средствах производства является предварительное решение ряда методологических и теоретических вопросов: соотношение прогноза и плана; выявление сущности потребностей и их классификация; установление факторов, определяющих объем и структуру потребностей в средствах производства.