Ценовая политика на различных типах рынка, Качество и конкурентоспособность. Стандарты и системы качества, виды деятельности предприятия

     • план по внешнеэкономической деятельности;

     • план материально-технического обеспечения;

     • план по труду и кадрам;

     • план по издержкам производства и  реализации продукции;

     • финансовый план;

     • план природоохранных и экологических  мероприятий.

     I. Центральный раздел плана развития  предприятия — план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.

     Существенное  место в разделе занимает планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

     2. План по маркетингу — относительно новый раздел плана развития. В нем приводится прогноз развития целевого рынка, определяются наиболее значительные преимущества и существенные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются основные проблемы, требующие неотложного решения.

     В плане формулируются основные виды используемых предприятием маркетинговых стратегий, раскрываются различные аспекты выбора ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане также содержатся мероприятия по проведению рекламы.

     3. Важная часть плана развития  предприятия — план научных исследований и разработок. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

     4. План инвестиций и капитального строительства предусматривает вложения в строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства — модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным,

     совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

     5. Каждое предприятие в той или  иной форме может осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Планирование этой деятельности происходит в соответствующем разделе плана развития предприятия — плане по внешнеэкономической деятельности. Формами такой деятельности могут быть:

     • внешняя торговля;

     • международное инвестиционное сотрудничество;

     • международное перемещение трудовых ресурсов;

     • международное производственное сотрудничество;

     • валютные и финансово-кредитные  операции.

     6. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

     Потребности производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.

     План  материально-технического обеспечения  разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

     7. При разработке плана по труду  и кадрам главная задача — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного

     среднесписочного  работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель этого раздела — фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

     8. Все разделы плана развития  предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, где находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности.

     План  по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, научных исследований и разработок и других разделов.

     9. В финансовом плане устанавливаются  важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана — кредитный план.

     10. Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предприятия — план природоохранных и экологических мероприятий, включающий такие направления, как охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.

     Начало  деятельности предприятия предваряет важный документ —предпринимательский бизнес-план.

     Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

     Составлять  его рекомендуется на период от трех до пяти лет. Для первого и второго  года показатели следует давать в  помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

     Бизнес-план выполняет следующие функции:

     1) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

     2) может выполнять функцию планирования;

     3) помогает контролировать и оценивать  процесс развития предприятия;

     4) необходим для привлечения денежных средств;

     5) нужен для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций.

     Разработка  бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как  начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально  быстрые сроки можно будет  расплатиться с кредиторами, как  уменьшить возможный риск.

     Жестко  регламентированной структуры бизнес-плана  не существует. Она может быть различной  в зависимости от выполняемой  функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

     1) резюме (возможности предприятия);

     2) виды товаров (работ, услуг);

     3) рынки сбыта производимых товаров;

     4) существующая конкуренция на  рынках сбыта;

     5) маркетинговый план;

     6) производственный план;

     7) организационный план;

     8) правовое обеспечение деятельности  фирмы;

     9) оценка риска и страхование;

     10) финансовый план;

     11) стратегия финансирования.

     В рекомендациях некоторых разработчиков  бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.

     Бизнес-план в отличие от внутрипроизводственного  планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия или  корпорации, а одну из важнейших  задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта.

     Бизнес-план ориентируется главным образом  на разработку новой стратегии или  тактики развития предприятия, тогда  как обычное планирование может  включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно  под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы. Отечественные специалисты  пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно  к нашим условиям рыночных отношений.