Бюджетное регулирование

По данным расчётов коэффициентов  финансовой устойчивости платёжеспособности предприятия видно, что в целом  финансовое состояние предприятия  вполне устойчивое.

2.3 Оценка эффективности бюджетного  планирования предприятия

ООО «Вымпел  Ком»

Рассматриваются различные виды эффективности проектов капитальных вложений. Так, выделяются общественная, коммерческая и бюджетная эффективность. Эти понятия имеют следующее содержание.

         Общественная эффективность характеризуется системой показателей, отражающих социально-экономические результаты реализации данного проекта, воздействующие на жизнь всего общества.

Коммерческая эффективность  характеризуется системой показателей, дающих возможность установить целесообразность осуществления данного проекта  с позиций инвестора.[15]

         Бюджетная эффективность проекта капитальных вложений характеризуется системой показателей, выражающих целесообразность осуществления этого проекта с позиций бюджетов различных уровней. Понятие бюджетной эффективности используется в том случае, когда проектом предусматривается использование средств бюджетов для финансирования капитальных вложений.

         В процессе проведения анализа необходимо проверить обоснованность сумм, направляемых на финансирование капитальных вложений, их фактическое использование, а также целесообразность и эффективность осуществления конкретных мероприятий за счет определенных источников средств.

         В результате анализа влияния осуществляемых капитальных вложений на эффективность основной (производственной), финансовой и инвестиционной деятельности организации определяется, какое воздействие оказали реализуемые проекты на следующие показатели:

1. на повышение объема, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
2. на повышение финансовых результатов деятельности организации (увеличение прибыли и снижение убытков) за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции вследствие экономии материальных, трудовых и финансовых затрат, а также уменьшения затрат на амортизацию и других расходов;
3. на укрепление финансового состояния анализируемой организации.[16]

Следовательно, при проведении анализа влияния осуществляемых капитальных вложений (в том числе  научно-технических мероприятий) на эффективность деятельности организации  необходимо установить, каким образом  изменяются как обобщающие, так и  частные показатели деятельности организации за счет общего действия всех факторов, а также каждого фактора в отдельности.

Таблица 2.4. Показатели эффективности деятельности ООО «Вымпел Ком»

Показатели	2009	2010	Абсолютное отклонение, руб.	Относительное отклонение, %
1.Фондоотдача ОФ (руб./руб.)	8,35	9,70	1,35	16,17
2.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,58	3,91	0,33	9,19
3.Выработка 1 работника т.р. на человека	1,28	2,12	0,84	65,63
4.Рентабельность продаж (%)	9,25	9,22	-0,03	-0,32
5.Рентабельность производства (%)	0,31	0,34	0,03	0,10
6.Рентабельность собственного капитала (%)	0,44	0,43	-0,01	-0,03

Расчет показателей эффективности  предприятия продемонстрировал, что фондоотдача в 2010 г. составила 9,70 т.р., что на 1,35т.р. больше чем в 2009 г., это значит, предприятие более эффективно использует свои фонды. Вследствие этого коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2009 г. составлял 3,58 т.р., а в 2010 г. увеличился на 0,33т.р., и составил 3,91 т.р., это показывает, что предприятие стало более эффективно реализовывать продукцию. Тем самым выработка одного работника на человека в 20010 г. выросла на 0,84 т.р. и составила 2,12 т.р., что привело к улучшению производственного процесса.

Расчет показателя рентабельности продаж в 2009 г. составлял 9,25т.р., а в 2010г. уменьшился на 0,03т.р., и составил 9,22т.р., это ведет к ухудшению использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия. Рентабельность производства возросло и составило в 2010 г. 0,34 т.р., что на 0,03 т.р. больше, по сравнению с аналогичным предыдущим годом, вследствие этого произошло улучшение функционирования работы предприятия. Так же произошло понижение рентабельности собственного капитала в 2010 г. на 0,01 т.р., и составила 0,43 т.р., это привело, к снижению эффективности использования собственного капитала и к уменьшению чистой прибыли.

 

 

3.РАЗРАБОТКА  РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ООО «ВЫМПЕЛКОМ»

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления

В этом разделе уточняется миссия и цели предприятия, обосновываются изменения в системе управления предприятием, например:

- предлагается создание  одного или нескольких новых  отделов, изменение взаимоотношений  между отделами и пр.;

- предлагается принять  на конкретную работу несколько  человек соответствующей квалификации  и пр.;

-предлагается изменить  систему материального стимулирования  сотрудников, систему контроля над исполнением заданий и пр.[17]

3.2 Совершенствование  планирования карьеры персонала

Высокопродуктивная работа организации зависит не только от качественного состава персонала  ООО «ВымпелКом», но и от управления его актуальными и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. В организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества человека были вовремя замечены и востребованы.

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных  с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

В процессе реализации карьеры  важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры.

Это взаимодействие предполагает выполнение следующих основных задач:

·           достижение взаимосвязи цели деятельности ООО «ВымпелКом» и отдельного сотрудника;

·          обеспечение планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей;

·            обеспечение открытости процесса управления карьерой;

·    устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника;

·            формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;

·          изучение карьерного потенциала сотрудников;

·           обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;

·   определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.

Для ООО «ВымпелКом»  приоритетными должны быть типичная и устойчивая формы индивидуальной карьерной стратегии. Этого можно достичь при наличии системы и механизма управления карьерой персонала. Они призваны обеспечивать и обусловливать детерминацию карьеры персонала исключительно уровнем профессионализма, личностными качествами и результатами деятельности. Это те критерии, которые предопределяют ценность работника для организации, общества и государства.

Планирование и контроль деловой карьеры должны заключатся в том, что с момента принятия работника в организацию и  до предполагаемого увольнения с  работы необходимо организовать планомерное  горизонтальное и вертикальное продвижение  работника по системе должностей. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и  долгосрочный период, но и то, каких  показателей он должен добиться, чтобы  рассчитывать на продвижение по службе.

Наличие продуманной и  научно обоснованной должностной структуры  ООО «ВымпелКом»– необходимое условие и важнейший фактор реализации технологии управления карьерой. Они задают формальное карьерное пространство, в котором происходит изменение должностного статуса служащего, формируется потребность в необходимых профессиях и специальностях, накапливаются профессиональный опыт и способности персонала.

3. Мероприятия по повышению эффективности бюджетного планирования ООО «Вымпел Ком»

Выделение потенциальных  преимуществ: компания обладает преимуществом  относительно других компаний - имеет  устойчивое финансовое положение.

Такая угроза, как растущая требовательность покупателей ей не принесет серьезных последствий. За счет устойчивых финансов компания сможет разработать новые товары, которые  будут соответствовать требованиям  потребителей.

Определение ориентиров внутренних преобразований: несмотря, на такое успешное положение компании все же имеются недостатки перед конкурентами. Организация может устранить недостатки за счет новых технологий. [18]

Чтобы не допустить возможных  ошибок, менеджеры предприятия разработали  концепции по привлечению покупательной  способности населения в отношении:

- планирование денежных  потоков;

- эффективное использование  свободных денежных средств;

- грамотное управление  дебиторской и кредиторской задолженностью;

Реализуя все перечисленные  мероприятия, необходимо придерживаться следующих основных принципов управления денежными средствами:

- совокупный денежный  поток должен стремиться к  некоторой положительной величине ("страховому запасу"), которая  определяется уровнем риска, приемлемым  с точки зрения данного предприятия;

- должна быть обеспечена  реализация как можно большего  объема продукции путем установления  разумных цен на нее;

- необходимо максимально  ускорить оборачиваемость всех  видов запасов при обеспечении  их без дефицитности как средства  защиты от падения объемов  продаж продукции;

- деньги с дебиторов  должны собираться как можно  быстрее (при этом, однако, следует  избегать чрезмерного давления  на них, так как это может  вызвать падение объемов продаж);

- для ускорения этого  процесса следует использовать  разумные (экономически оправданные)  скидки на продукцию и услуги;

- следует добиваться разумных  сроков выплаты кредиторской  задолженности без ущерба для  дальнейшей деятельности компании, а также скидок у поставщиков  сырья и комплектующих.

Вследствие выполнения этих требований, предприятие будет вести более эффективную деятельность на рынке труда.[19]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Капитальные вложения можно  использовать по-разному. Можно направлять капитальные вложения на повышение  плодородия земель, приобретение машин, оборудования, строительство зданий и пр. В зависимости от функций, выполняемых в производственном процессе, капитальные вложения подразделяются на направляемые, на замену живого труда; направляемые на интенсификацию производства; направляемые на улучшение условий производства и труда.

Приведенное деление является относительным. Как правило, нельзя провести четкую линию между отдельными эффектами капитальных вложений. Основным методом расширенного воспроизводства основного капитала являются прямые инвестиции (капитальные вложения).[20]

Прямые инвестиции представляют собой затраты на создание новых  объектов основного капитала, расширение, реконструкцию и техническое  перевооружение действующих. Соотношение  затрат по этим направлениям называют воспроизводственной структурой прямых инвестиций.

Таким образом, капитальные вложения денежные средства государства и предприятий, физических лиц, направленные на создание обновление основных фондов, на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий. Капитальные вложения играют очень важную роль в экономике для любого государства.