Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2011 в 16:05, контрольная работа
В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.
Введение……………………………………………………………………….…4
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования………………………….……5
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия….……5
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования………………….……… 10
1.3.Структура и содержание бизнес- плана…………………………….…… 13
1.4. Типы бизнес-планов……………………………………………………….
2.Бизнес-план индивидуального предприятия «Строй-Перспектива»……...23
2.1.Резюме……………………………………………………………………..…23
2.2.Характеристика предприятия……………………………………………….24
2.3.Краткое описание выпускаемой продукции……………………………….26
2.4.Анализ рынка сырья…………………………………………………………28
2.5.Оценка спроса и конкурентной среды…………………………………… 30
2.6.Организационный план производства…………………………………...…32
2.7.План сбыта. Стратегия маркетинга…………………………………………36
2.8.Финансовый план……………………………………………………………37
Заключение……………………………………………………………………….44
Список используемой литературы…………………………………………… 46
Приложение………………………………………………………………………47
Предприятие
будет выполнять работы как в городе
Перми, так и за его пределами – районе,
области. В дальнейшем возможен выход
на другие областные центры России.
План маркетинга
Маркетинг частного предприятия "Строй-Перспектива" заключается в деятельности (управленческой и организационной) по производству и предоставлению услуг на основе предварительного изучения рынка. Таким образом, для успешной деятельности фирмы необходимо изучить рынок: потребности (нужд в оказании услуг, которые планирует предоставлять предприятие), спрос населения на ремонтно-строительные услуги, потенциал рынка (максимальное количество предоставления определенного вида услуг за конкретный период), конкуренты (иные строительные фирмы), количество и степень заинтересованности потребителей.
Основополагающей идеей деятельности на рынке – концепцией маркетинга предприятия является концепция товара – мы будем удовлетворять потребителей, которые имеют склонность потреблять услуги высшего качества с надежными эксплуатационными свойствами, которые планирует предоставлять фирма. Поэтому возникает потребность в усовершенствовании ремонтно-строительных услуг, модификации и модернизации уже существующих на рынке услуг, предоставления гарантий, которую "Строй-Перспектива" планирует удовлетворить в своей деятельности.
Для того, чтобы начать успешно функционировать и развиваться необходимо, чтобы про предприятие узнало как можно больше людей.
Самым эффективным способом для осуществления этого задания будет являться реклама. С помощью ее можно привлечь внимание населения, которое заинтересовано в предоставляемых работах, и тех, которые, возможно, в будущем захотят получить более полную информацию о фирме и перечне выполняемых работ.
Для этого необходимо сделать следующее:
Реклама – надежный способ распространения информации, поэтому предприятие будет стараться поддерживать ее на стабильном и высоком уровне.
Для нормального функционирования предприятию необходимо изучить конкурентов, а именно: количество строительных фирм города, какие из них ближе всего расположены с "Строй-Перспектива", наименование выполняемых работ конкурентов, их ценовые стратегии, качество предоставляемых услуг, сроки выполнения заказов.
Самыми большими и сильными конкурентами предприятия будут следующие: ЧП "Буддвір" и ЧП "Укрсиверцентр"
Для сравнения стоимости цен, необходимо составить мониторинг цен, который представлен в виде таблицы 3.1
Таблица 3.1 – Мониторинг цен.
Наименование работ | Стоимость услуги | ||
ЧП "Буд-Експрес" | ЧП "Буддвір" | ЧП "Укрсиверцентр" | |
Малярные, м2 | 12-15 | 12-18 | 12-18 |
Штукатурные, м2 | 8-10 | 10-12 | 8-15 |
Облицовочные, м2 | 15-18 | 15-18 | 15-20 |
Столярные, за установку 1-цы | 20-25 | 25-30 | 25-30 |
Обойные, за рулон | 5-10 | 6-10 | 5-12 |
Паркетные, м2 | 60-70 | 76-80 | 60-70 |
Кирпичная кладка, м3 | 70 | 65 | 75 |
Кровельные: рубероид, шифер, металлочерепица, м2 | 15, 20, 40 | 20, 25, 40 | 15, 25, 42 |
Сантехнические, за установку 1-го узла | 70-80 | 60-80 | 70-75 |
Электромонтажные, проводка и установление 1-ой точки | 1-5 | 5-8 | 2-10 |
Проанализировав основные показатели (количество выполняемых работ, качество работы, средние цены, индивидуальность подхода, сроки выполнения, качество обслуживания, реклама, условия оплаты, гарантийные сроки) у конкурентов и, сравнив их со своими, можно отметить следующее:
Таблица 3.2 – Сравнение показателей
Наименование показателя (для "Буд-Експрес") | Оценка конкурентных предприятий по сравнению с "Буд-Експрес" | ||
хуже | одинаково | лучше | |
Перечень выполняемых работ | Х | ||
Качество работы | Х | ||
Цены услуг (средние) | Х | ||
Подход к заказчику | Х | ||
Сроки выполнения | Х | ||
Качество обслуживания | Х | ||
Реклама | Х | ||
Условия оплаты | Х | ||
Гарантия | Х |
Первоначальным
охватом масштабов работ
Предприятие будет напрямую и непосредственно работать с клиентами-заказчиками. Я, как директор, буду сама встречаться с ними, осматривать объекты, обговаривать все условия работы (наличие и разновидности материалов, особенности выполнения работы, сроки, оплата), составлять вместе с бухгалтером проэктно-сметную документацию, отчеты, подписывать договора с клиентами.
В будущем, с ростом и развитием предприятия, возможен вариант найма главного инженера (помощника директору), чтобы одновременно качественно и квалфицированно организовать работу на нескольких объектах.
Если говорить о работниках предприятия, то общий состав кадров на начало функционирования фирмы и возможное его расширение после года успешного функционирования отражено в таблице 3.3
Таблица 3.3 – Общий кадровый состав ЧП "Буд-Експрес".
Категория работника |
На начало работы фирмы | После года работы фирмы | ||
Кол-во | Уд. вес, % | Кол-во | Уд. вес, % | |
Директор | 1 | 14,29 | 1 | 5,89 |
Бухгалтер | 1 | 14,29 | 1 | 5,89 |
Главный инженер | - | - | 1 | 5,89 |
Рабочие:
|
5
2 1 1 - 1 |
28,57 14,29 14,29 - 14,29 |
14
5 3 3 1 2 |
29,41 17,65 17,65 5,89 11,76 |
Всего: | 7 | 100 | 17 | 100 |
Так как ЧП "Буд-Експрес" для выполнения работ будет нуждаться в материалах (хотя есть варианты предоставления ремонтно-строительных услуг из материалов заказчика), то диапазон средних цен на самые необходимые материалы (в зависимости от производителей и содержания работы) в ООО "Вена" приведен в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Цены стройматериалов
Название материала | Цена, грн |
Единицы измерения |
1 | 2 | 3 |
Краска | 8-50 | 1 банка |
Шпатлевка | 2-20 | 1 кг |
Раствор | 90-110 | 1 м3 |
Плитка | 23-50 | 1 м2 |
Деревянная дверь | 100-150 | 1 м2 |
Оконная рама | 80-100 | 1 м2 |
Полы | 20 | 1 м2 |
Плинтус | 1 | 1 пог. м |
Обои | 8-40 | 1 рулон |
Клей | 5-10 | 0,5 кг |
Кирпич | 350-420 | 1 тысяча |
Рубероид | 35-40 | 1 рулон (15 пог. м) |
Еврорубероид | 40-45 | 1 рулон (7,5 пог.м) |
Шифер | 10 | 1 лист |
Металлочерепица | 20-25 | 1 м2 |
Раковина (тюльпан) | 220-270 | 1 шт |
Унитаз | 160-250 | 1 шт |
Ванна | 500-1000 | 1 шт |
Розетки | 6-20 | 1 шт |
Выключатели | 6-20 | 1 шт |