Бизнес план внедрения новой услуги

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 17:06, курсовая работа

Краткое описание

Общество с ограниченной ответственностью электронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС" по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Тверь и Тверской области. Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем проекта и двумя наемными специалистами.
В связи с быстрым устареванием справочной информации, нецелесообразностью размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитостью сети Интернет на территории России и неполнотой содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.

Содержание работы

1. Резюме 2
2. Организационный раздел 3
3. Характеристика товаров и услуг. План производства 5
4. План маркетинга 8
5. Экономический раздел 8
6. Финансовый раздел 11

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-план Рекламное агентство.doc

— 216.50 Кб (Скачать файл)

 

6. Финансовый  раздел

 

В данном разделе представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.

 

Текущий бюджет 1и 2 виды деятельности.

Таблица 9

    1 месяц

 

3 вид

Договор

ВСЕГО

 Объем продаж 

2 050

- 200

1 850

 Прямые расходы  мат.

20

- 8

12

 Прямая зарплата 

200

-88

112

 Другие прямые 

 

- 4

- 4

 Всего прямые 

220

-100

120

 Маржинальная прибыль 

1 830

- 100

1 730

 Постоянные расходы 

   

990

 Проценты 

   

200

 Амортизация 

   

40

 Валовая прибыль 

   

500


 

                Таблица 10

    2 месяц

 

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2050

2 930

4 980

Прямые расходы мат.

30

117

147

Прямая зарплата

200

1 289

1 489

Другие прямые

 

59

59

Всего прямые

230

1 465

1 695

Маржинальная прибыль

1820

1 465

3 285

Постоянные расходы

   

995

Проценты

   

250

Амортизация

   

40

Валовая прибыль

   

2 000

 

3 месяц

   

Таблица11

 

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2050

8 050

10 100

Прямые расходы мат.

40

322

362

Прямая зарплата

200

3 542

3 742

Другие прямые

 

161

161

Всего прямые

240

4 025

4 265

Маржинальная прибыль

1810

4 025

5 835

Постоянные расходы

 

995

995

Проценты

 

300

300

Амортизация

 

40

40

Валовая прибыль

   

4 500


 

Таблица 12

4 месяц

     
 

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2 050

9 850

11 900

Прямые расходы мат.

40

394

434

Прямая зарплата

200

4 334

4 534

Другие прямые

 

197

197

Всего прямые

240

4 925

5 165

Маржинальная прибыль

1 810

4 925

6 735

Постоянные расходы

 

995

995

Проценты

 

200

200

Амортизация

 

40

40

Валовая прибыль

   

5 500


 

Таблица 13

5 месяц

     
 

3 вид

Договор

ВСЕГО

 Объем продаж 

2 050

11 550

13 600

 Прямые расходы  мат. 

40

462

502

 Прямая зарплата 

200

5 082

5 282

 Другие прямые 

 

231

231

 Всего прямые 

240

5 775

6 015

 Маржинальная прибыль 

1 810

5 775

7 585

 Постоянные расходы

 

995

995

 Проценты 

 

50

50

 Амортизация 

 

40

40

 Валовая прибыль 

   

6 500


Таблица14

6 месяц

     
 

3 вид

Договор

ВСЕГО

 Объем продаж 

2 050

13 450

15 500

 Прямые расходы  мат. 

40

538

578

 Прямая зарплата 

200

5 918

6 118

 Другие прямые

 

269

269

 Всего прямые 

240

6 725

6 965

 Маржинальная прибыль 

1 810

6 725

8 535

 Постоянные расходы 

 

995

995

 Проценты 

 

-

-

 Амортизация 

 

40

40

 Валовая прибыль 

   

7 500


Общий бюджет на 6 месяцев  представлен в таблице:

 

Таблица 15

Бюджет на 6 месяцев

 

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

12 300

45 630

57 930

Прямые расходы мат.

210

1 825

2 035

Прямая зарплата

1 200

20 077

21 277

Другие прямые

-

913

913

Всего прямые

1 410

22 815

24 225

Маржинальная прибыль

9 080

22 815

33 705

Постоянные расходы

 

3 980

5 965

Проценты

 

550

1 000

Амортизация

 

160

240

Валовая прибыль

 

-

26 500


 

Срок окупаемости проекта  рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капвложений и равен 0.13. Может быть принят равным 2 месяцам.

Таблица 16

Расчет точки окупаемости

Затраты постоянного  характера:

 

3 вид

Договор

ВСЕГО

Постоянные расходы

 

3 980

5 965

Проценты

 

550

1 000

Амортизация

 

160

240

Всего расходов

 

4690

7205


 

 Точка окупаемости  = Постоянные расходы / (Цена-Переменные  расходы на ед.)

 


Информация о работе Бизнес план внедрения новой услуги