Анализ внутренней деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 14:04, курсовая работа

Краткое описание

Отчет написан по результатам прохождения практики в ООО «Судоремонтное предприятие «Преголь».
ООО «СРП «Преголь» является одним из крупный в Европе судоремонтным предприятием, ежегодно на верфи ремонтируется около ста судов.
Цель работы - провести комплексный анализ деятельности ООО «СРП «Преголь».
Реализация данной цели требует решения следующих задач:

Скачать целиком (84.40 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Введение.doc

— 306.00 Кб (Скачать файл)
 

     Оценим  количественно выявленные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Для этого введем шкалу оценок:

Оценка  фактора Важность факторы Влияние фактора
1 Не важен Слабое
2 Маловажен Среднее
3 Очень важен Сильное
 

     Таб. 8.2. Количественный SWOT - анализ

Факторы Важность (Х) Влияние (Y) Результат
Сильные стороны
  1. Широкий ассортимент продукции
  2. Широкий рынок сбыта
  3. Гибкая система скидок
  4. Многовариантная оплата за поставку товара
  5. Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество
  6. Оказание консультационных и инженерных услуги
  7. Большой опыт в проведении всех видов ремонта
  8. Увеличение объёма рекламы
  9. Развитие собственного производства
  10. Гибкий производственный цикл
  11. Молодые, перспективные кадры
  12. Высокий образовательный уровень персонала
  13. Деловая и профессиональная специализация
  14. Умение сотрудников работать в команде
  15. Разработка планов по комплексному обслуживанию судов
  16. Активное участие в общественной жизни г. Калининград и области
 3

3

3

2

2 

2 

3

3

3

2

3

3

3

3

3 

2

 3

3

2

3

3 

2 

3

2

2

2

3

3

3

2

2 

2

 9

9

6

6

6 

4 

9

6

6

4

9

9

9

6

6 

4

Итого \ среднее 108\6,75
Слабые  стороны
  1. Отсутствие маркетинговых исследований
  2. Недостаточно знаний о конкурентах
  3. Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников
  4. Ухудшение финансовой ситуации
  5. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек
  6. Неэффективное использование ресурсов
  7. Кредитование предприятия связано с риском
  8. Значительный износ оборудования
  9. Недостаток квалифицированных рабочих
3

3

2 

3

3 

3

3

3

2

 2

2

2 

3

3 

3

2

2

2

 6

6

4 

9

9 

9

6

6

4

Итого \ среднее 50\5,55
Возможности
  1. Политическая стабильность
  2. Снижение ставки рефинансирования
  3. Рост покупательной способности рубля
  4. Потребность заказчика в комплексных поставках
  5. Снижение таможенных пошлин
  6. Большой рынок рабочей силы высокой квалификации
  7. Большой выбор поставщиков
  8. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования
 2

3

2

3

3

3 

3

3

 3

3

2

3

3

3 

3

2

 6

9

4

9

9

9 

9

6

Итого \ среднее 61\7,63
Угрозы 
  1. Нестабильное финансовое положение заказчиков
  2. Повышение требований к качеству товара и низким ценам
  3. Рост числа конкурентов
  4. Сезонность заказов
  5. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии
  6. Риск использования конкурентами современных технологий
  7. Повышение цен на энергоносители
  8. Высокие налоги
  9. Критическое состояние производственной инфраструктуры
 3

2 

2

2

2 

2 

2

3

2

 3

2 

1

1

3 

1 

2

3

3

 9

4 

2

2

6 

2 

4

9

6

Итого \ среднее 44\4,9
 

     Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны (коэффициент = 6,75) ООО «СРП «Преголь» и возможности (коэффициент = 7,63) среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (коэффициент = 5,55), а также устранить имеющиеся угрозы (коэффициент = 4,9).  
 
 
 
 
 
 

Таб. 8.3. Стратегические и тактические возможности ООО «СРП «Преголь»» 
 
 

  Возможности: Угрозы:
  1. Политическая  стабильность
  2. Снижение ставки рефинансирования
  3. Рост покупательной способности рубля
  4. Потребность заказчика в комплексных поставках
  5. Снижение таможенных пошлин
  6. Большой рынок рабочей силы высокой квалификации
  7. Большой выбор поставщиков
  8. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования
  1. Нестабильное  финансовое положение заказчиков
  2. Повышение требований к качеству товара и низким ценам
  3. Рост числа конкурентов
  4. Сезонность заказов
  5. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии
  6. Риск использования конкурентами современных технологий
  7. Повышение цен на энергоносители
  8. Высокие налоги
  9. Критическое состояние производственной инфраструктуры
Сильные стороны: СиВ: СиУ:
  1. Широкий ассортимент продукции
  2. Широкий рынок сбыта
  3. Гибкая система скидок
  4. Многовариантная оплата за поставку товара
  5. Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество
  6. Оказание консультационных и инженерных услуги
  7. Большой опыт в проведении всех видов ремонта
  8. Увеличение объёма рекламы
  9. Развитие собственного производства
  10. Гибкий производственный цикл
  11. Молодые, перспективные кадры
  12. Высокий образовательный уровень персонала
  13. Деловая и профессиональная специализация
  14. Умение сотрудников работать в команде
  15. Разработка планов по комплексному обслуживанию суден
  16. Активное участие в общественной жизни г. Калининград и области
 Рост объёма поставок

Увеличение  доли рынка

Снижение  зависимости от поставщиков

Расширение  номенклатуры продукции

Рост  объёмов производства

Более эффективное использование производственных мощностей

Выход на новые рынки возможен вследствие роста оборотных средств и  наличия высококвалифицированного персонала;

Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

Квалификация  персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка.

 Сохранение  занимаемых позиций и повышение  уровня конкурентоспособности

Отлаженная  сбытовая сеть поможет удержать постоянных клиентов

Заняться  благотворительностью, с целью снижения налогов

Разработка  новых наукоемких технологий

Усилить рекламу в СМИ

Слабые  стороны: СиВ СлУ:
  1. Отсутствие маркетинговых исследований
  2. Недостаточно знаний о конкурентах
  3. Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников
  4. Ухудшение финансовой ситуации
  5. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек
  6. Неэффективное использование ресурсов
  7. Кредитование предприятия связано с риском
  8. Значительный износ оборудования
  9. Недостаток квалифицированных рабочих
Стабилизация  финансового положения предприятия

Обеспечение притока денежных средств

Увеличение  валовой прибыли

Усовершенствование  отдела маркетинга на ООО «СРП «Преголь», который будет способен адекватно  реагировать на изменения внешней и внутренней среды

Сокращение  уровня текучести кадров и привлечение  квалифицированных специалистов.

Повышение эффективности использования ресурсов

Обновление  оборудования

 Интенсификация  маркетинговых усилий

Повышение эффективности производственной деятельности

 
 

       У предприятия есть возможность  расширить свою деятельность (за  счет выхода на новые рынки), только для этого необходимо  пользоваться сильными сторонами  и устранять слабые, а также  внимательно следить за изменениями  внешней среды.

 

9.Инновационная активность предприятия.  

     При выборе направлений инновационного развития отдельного хозяйствующего субъекта необходимо учитывать многие составляющие как внешней, так и внутренней среды: инновационный климат, инновационную позицию, инновационный потенциал, инновационную активность.

     Под инновационной активностью понимается интенсивность деятельности по разработке и внедрению новых или усовершенствованных  продуктов (технологий) в хозяйственный  оборот. Эксперты выделяют несколько подходов к оценке инновационной активности. Первый подход заключается в оценке развития инновационной инфраструктуры и определении способности предприятий по коммерциализации нововведений. Такой подход применяется в основном при формировании отчетных и статистических данных о состоянии и перспективах развития инновационной деятельности в стране в целом и на региональном уровне. Второй подход заключается в использовании оценки инновационной активности  в качестве исходного этапа процесса разработки инновационной стратегии отдельного предприятия. При этом главная задача состоит в анализе экономического развития конкретного хозяйствующего субъекта и взаимосвязанных с ним структурных элементов. Предполагается, что дальнейшая инновационная, инвестиционная, стратегическая, маркетинговая политика будет формироваться в зависимости от состояния инновационной сферы предприятия. В качестве диагностического подхода целесообразно использовать экспертные оценки, позволяющие учесть комплекс параметров инновационной активности (таблица 1).

     Сущность  оценки инновационной активности сводится не только к оценке масштабов разработки, внедрения и диффузии инноваций, но и к осуществлению отбора направления инновационного развития и формирования соответствующей инновационной политики.

Таблица 1.  Параметры, рекомендуемые для  оценки инновационной активности 

№ п/п Оцениваемые параметры инновационной  активности Содержание  параметров
1 Качество инновационной  стратегии и инновационной цели Инновационная стратегия соответствует миссии, целям, возможностям и угрозам внешней среды, инновационному потенциалу.
2 Уровень использования  инновационного потенциала Руководство мобильно и эффективно использует потенциал: ресурсы, информацию, кадры и др.
3 Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации Предприятие использует соответствующую стратегическую ситуации типу поведения, с учетом состояния  инновации.
4 Скорость разработки и реализации инновационной стратегии Исследования  проводятся медленно, и соответственно инновации внедряются также.
5 Обоснованность  реализуемого уровня инновационной  активности Уровня активность активности организации не соответствует состоянию внешней среды и самой
 

     Важной  базой для оценки инновационной  активности предприятий могут являться элементы инновационного потенциала, определяющие текущее производственно-технологическое состояние предприятия, его инвестиционные возможности по разработке и внедрению инновационных решений. В качестве соответствующих элементов следует рассматривать следующие: наличие инновационно-ориентированных подразделений, кадровый состав, финансовые ресурсы, материально-техническое оснащение, интеллектуальную собственность, организационно-управленческие показатели.

 
  1. Состояние стратегической и оперативной деятельности
 

В ходе анализа предприятия было выделено 7 основных стратегических целей:

  1. Положение на рынке. Предприятие стремится занять лидирующие позиции на северо-западном рынке.
  2. Инновации. Выход на мировой рынок
  3. Маркетинг. Улучшение обслуживания клиентов, выход на первое место по судоремонту на северо-западном регионе.
  4. Производство. Достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
  5. Финансы. Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
  6. Управление персоналом. Сохранение рабочих мест, обеспечение приемлемого уровня оплаты труда, улучшение условий и мотивации труда.
  7. Менеджмент. Определение критических сфер управленческого воздействия.
 

     Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с  деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др. Целью является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений. Если традиционно под оперативным управлением понимался хаотический процесс экстренного реагирования на возникшую ситуацию, то автоматизация управления и внедрение комплексной информационной системы качественно меняет ситуацию, создавая условия для ведения регулярного менеджмента.

 
  1. Разработка и оценка направлений альтернативных решений
 

       В процессе изучения, на ООО «СПР «Преголь» были разработаны  следующие рекомендации:

  1. Не смотря на предоставления высококачественного ремонта, на предприятии бывают сбои, из-за халатности работников, вследствие чего возникают финансовые трудности.

       Таким образом, целесообразным будет разработать  систему контроля над выполнением  работы, возможно, ввести штрафные санкции  бригаде, допустившей ошибки.

  1. Руководство придерживается ООО «СРП «Преголь» конкурентной стратегии оптимальных издержек, предприятию следует стараться удерживать свою позицию на рынке, а в перспективе выйти на мировой рынок, с помощью, например, технологий, отличных от конкурентов, предоставления скидок, удерживанию и захвата новых потребителей
  2. Анализируя деятельность предприятия, можно сделать вывод, что на предприятие оказываем влияние множество косвенных факторов, таких, как:
  • Угроза высоких темпов инфляции
  • Спад производства
  • Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу
  • Изменение системы налогообложения
  • Снижение уровня образования
  • НТП в сфере производства 

       Плановому отделу следует внимательнее следить за изменениями факторов косвенного влияния и в случаи их изменения подстраивать свою деятельность к новым условиям работы.

  1. Для успешного функционирования в долгосрочной перспективе организация должна провести ряд мероприятий, для улучшения своего состояния и позиций, а именно:
  • Разработать стратегию развития;
  • Предоставлять возможность персоналу обучаться, брать на практику студентов, с последующем принятием на работу;
  • Разработать эффективную организационную структуру;
  • Усилить информационное обеспечение;
  • Повысить организацию планирования и маркетинга;
  1. У предприятия есть возможность расширить свою деятельность (за счет выхода на новые рынки), только для этого необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять слабые, а также внимательно следить за изменениями внешней среды.

       В настоящее время предприятие  использует стратегию развития рынка  и стратегию горизонтальной интеграции. В сложившейся ситуации в отрасли выбранные стратегии наиболее лучше подходят для данного предприятия.

Информация о работе Анализ внутренней деятельности предприятия