Анализ угольного предприятия

 

Данные таблицы  свидетельствуют о том, что за анализируемый период произошло  увеличение работников предприятия, стоит  отметить, что только отдел кадров не изменил численность работников, это может свидетельствовать  о том, что данный отдел справляется  со своими обязательствами. Из рисунка 2 и таблицы 5 можно сделать вывод  о том, что  увеличение работников участка погрузки и открытых горных работ, свидетельствует о возрастании  добычи угля и сбыта, по причине не хватке работников произошел найм.

Численность персонала предприятия со времени  его открытия  увеличилась приблизительно на 7%, это достаточно хороший показатель для предприятия, существующего 4 года, на мой взгляд, такая тенденция увеличения численности работников ведет к достижению наилучших результатов. Главным плюсом является увеличение рабочих мест для населения данного района.

Себестоимость продукции на предприятии составляет около 1100 рублей за тонну приобретенной  продукции, рассчитывается себестоимость  как затраты/ объем выполненных  работ .

 

Стоит отметить, что на рабочих  местах предприятия есть зоны отдыха, телевизор и небольшая кухня, где сотрудники могут разогреть пищу, которую они принесли с собой и полноценно пообедать. На мой взгляд, данный аспект является немаловажным для создания благоприятной атмосферы внутри коллектива и хорошего самочувствия работников. Также сами помещения имеют достаточно большую площадь, поэтому сотрудники чувствуют себя комфортно в своих рабочих кабинетах и не испытывают стеснений. Имеется современная техника, программное обеспечение постоянно обновляется.

  Таким  образом можно сделать вывод,  что соединение материальных  интересов работников с целями  организации позволяют последней  привлекать и удерживать квалифицированный  персонал, контролировать и управлять  затратами на рабочую силу, выдерживая  оптимальное количество работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. Индивидуальное задание

2.1. Виды конфликтов

Существуют  четыре основных вида конфликта: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой  и межгрупповой конфликт.

Внутриличностный  конфликт. Этот тип конфликта не полностью соответствует данному  определению. Здесь участниками  конфликта являются не люди, а различные  психологические факторы внутреннего  мира личности, часто кажущиеся или  являющиеся несовместимыми: потребности, мотивы, ценности, чувства и т. п. Внутриличностные конфликты, связанные  с работой в организации, могут  принимать различные формы. Одна из наиболее распространенных форм —  это ролевой конфликт, когда различные  роли человека предъявляют к нему противоречивые требования. Например, будучи хорошим семьянином (роль отца, матери, мужа, жены и т. п.), человек  должен вечера проводить дома, а  положение руководителя может обязать  его задержаться на работе. Или: начальник  цеха дал мастеру указание выпустить  определенное количество деталей, а  технический руководитель в то же самое время — произвести технический  осмотр оборудования.

Межличностный конфликт. Это самый распространенный тип конфликта. В организациях он проявляется по-разному. Чаще всего  — это борьба за ограниченные ресурсы: материальные средства, производственные площади, время использования оборудования, рабочую силу и т. д. Каждый считает, что в ресурсах нуждается именно он, а не другой.

Конфликт  между личностью и группой. Неформальные группы устанавливают свои нормы  поведения, общения. Каждый член такой  группы должен их соблюдать. Отступление  от принятых норм группа рассматривает  как негативное явление, возникает  конфликт между личностью и группой. Другой распространенный конфликт этого  типа — конфликт между группой  и руководителем.

Межгрупповой  конфликт. Организация состоит из множества формальных и неформальных групп, между которыми могут возникать  конфликты. Например, между руководством и исполнителями, между работниками  различных подразделений, между  неформальными группами внутри подразделений, между администрацией и профсоюзом.

Межгрупповые  конфликты сопровождаются:

Проявлениями  деиндивидуализации, т. е. члены группы не воспринимают других людей как  индивидуумов, как самобытных личностей, а воспринимают их как членов другой группы, которой приписывается негативное поведение.

Проявлениями  групповой атрибуции, т. е. склонны  считать, что именно «чужая группа ответственна за негативные события».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Пути решения  конфликтов.

Когда человек  попадает в конфликтную ситуацию, для  более эффективного решения  проблемы ему  необходимо выбрать  определенный стиль поведения.

Пути решения  конфликтов на предприятии:

1. Приспособление ( Межгрупповой конфликт). Данный конфликт на предприятии возникает довольно часто. Для решения данного конфликта управлявший или подчиненный, закрепленный за новым работником помогает ему приспособиться в организации. Он знакомит его с работниками организации, отдела в котором он работает, дает возможность принимать самостоятельные решения.
2. Компромисс. Когда я проходила практику возник данный конфликт. Причиной этого конфликта было разногласие подрядчика и финансового директора в выставленном счете организации. Решение данного конфликта произошло при личной встрече лиц и расчете счета-фактуры, что в последствии привело к компромиссу.

3. Один из руководителей отдела  при общении со своими подчиненными  использовал строго приказной,  не терпящий никаких возражений  стиль. Надо отметить, что все  сотрудники отдела – это знающие  свое дело, умеющие работать высококвалифицированные  специалисты, но, тем не менее,  руководитель не учитывал это.

В данном случае наслоение заданий, неумение или нежелание определить приоритеты и последовательность выполнения заданий, требование выполнить все  сразу и при том срочно, то есть повышенные и необоснованные требования – все это имеет отрицательный  характер: нервирует работников, вносит отрицательный климат в отдел, что, безусловно, отбивает желание трудиться  и не способствует качественному  и продуктивному труду работников.

В условиях существования определенных сложностей при устройстве на работу и в силу своей скромности, сотрудники долгое время не решались высказать  претензии своему начальнику. Но такая  ситуация продолжаться в скрытой  форме бесконечно не могла, и в  какой-то момент претензии были частично высказаны.

Ненормальная, накаленная обстановка в отделе, как  и следовало ожидать, в итоге  привлекла внимание высшего руководства предприятия. Здесь надо также отметить, что сам этот руководитель является хорошим работником и отлично выполняет свою работу, и просто увольнять его не было смысла, – хорошего специалиста не так-то просто найти. В этой ситуации была сделана попытка организовать, откровенный разговор-беседу руководителя и его сотрудников, но, к сожалению, она должного результата не имела. Конечно, определенные улучшения появились, но в полной мере устранить конфликтную ситуацию не удалось. Поэтому для полной нормализации обстановки в отделе сейчас проводятся индивидуальные доверительные беседы с руководителем отдела и с каждым из сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе прохождения  производственной практики я  ознакомилась с учредительными документами организации, ее организационной структурой, системой управления, а так же смогла принять участие в подготовке документов . 
Проделанная работа более подробно описывается в дневнике практике.

Характеризуя работу ООО « Краснобродский Южный» можно сделать вывод о том что предприятия существующие четвертый год стремительно увеличивает добычу угля и сбыт его на сырьевой рынок.

Это способствует быстрому достижению целей и в дальнейшем открытия нового разреза ,для получения прибыли  и больших объемов производств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

Должность	Количество человек
Аккумуляторщик	1
Водитель автомобиля (Renault)	1
Водитель автомобиля (автобус(ПАЗ))	5
Водитель автомобиля(БелАЗ), занятый  на транспортировании горной массы  в технологическом процессе	63
Водитель автомобиля (Газель пассажирская)	1
Водитель автомобиля (УАЗ)	5
Водитель автомобиля БелАЗ (поливалка)	1
Водитель автомобиля грузового(Газель)	2
Водитель автомобиля Камаз	3
Водитель автомобиля Камаз (посыпалка)	1
Водитель погрузчика, занятый на погрузке горной массы	11
Диспетчер	2
Заместитель начальника автотранспортного  участка	1
Машинист бульдозера 6 разряда	4
Машинист крана автомобильного 5 разряда	2
Механик	5
Начальник участка	1
Слесарь по ремонту автомобилей 5 разряда	4
Старший диспетчер	1
Старший механик	1
Токарь	1
Фельдшер	1
Электросварщик 5 разряда	1
Электрослесарь по ремонту и обслуживанию автомобилей	1
Кемерово
Бухгалтер-материалист	1
Генеральный директор	1
Заместитель генерального директора- директор по производству	1
Заместитель генерального директора  по автоматизации и механизации  производственных процессов	1
Заместитель генерального директора  по отгрузке	1
Исполнительный директор	1
Бухгалтер	2
Бухгалтер - расчётчик	1
Ведущий экономист	1
Главный бухгалтер	1
Заместитель генерального директора  по коммерческим вопросам	1
Заместитель генерального директора  по правом вопросам	1
Заместитель главного бухгалтера	1
Заместитель финансового директора  по экономическим вопросам	1
Начальник юридического отдела	1
Помощник руководителя	1
Специалист юридического отдела	1
Старший специалист юридического отдела	1
Финансовый директор	1
Геолого-маркшейдерский отдел:
Геолог	1
Главный маркшейдер	1
Горнорабочий на маркшейдерских работах 3 разряда	1
Отдел главного механика:
Главный механик	1
Инженер по планово-принудительным ремонтам	1
Старший механик	1
Энергетик	1
Отдел кадров:
Старший инспектор по кадрам	1
Отдел ОТ и ПБ:
Заместитель главного инженер по ОТ и ПБ	2
Отдел технического контроля:
Начальник отдела технического контроля	1
Пробоотборщик	2
Охрана:
Сторож	9
Складское хозяйство:
Кладовщик	2
Служба главного инженера:
Главный инженер	1
Заместитель главного инженера по буровзрывным работам	2
Инженер технической службы(Кемерово)	1
Служба ГМС
Оператор заправочной станции	2
Слесарь по ремонту оборудования 5 разряда	1
Топливозаправщик	4
Служба материально-технического обеспечения  уполномоченный дирекции СМТО и П	1
Участок открытых горных работ:
Горный диспетчер	5
Горный мастер	6
Горный мастер (дорожный)	2
Заместитель начальника участка открытых горных работ	1
Машинист буровой установки	8
Машинист насосных установок	1
Машинист экскаватора	28
Механик участка открытых горных работ	1
Начальник участка открытых горных работ	1
Помощник машиниста  буровой установки	5
Помощник машиниста экскаватора	6
Старший механик	1
Электрогазовщик, занятый на резке  и ручной сварке	2
Электрослесарь и дежурный по ремонту  оборудования	3
Участок погрузки:
Весовщик	10
Горнорабочий	5
Горный мастер	7
Машинист сортировки	1
Механик	1
Приемосдатчик груза и багажа	5
Ученик горнорабочего	4
Электрослесарь и дежурный по ремонту  оборудования	1
Участок хозяйственных работ:
Уборщик производственных помещений	1
Уборщик служебных помещений	1
Участок хозяйственных работ (Кемерово):
Уборщик служебных помещений	1