Анализ угольного предприятия

Оглавление

 

 

Введение……………………………………………………………………………………......3

 

 

 

 

Глава I. Организация предприятия

 

1.1 Общая характеристика предприятия………………………………………..4

 

1.2 Организационная структура и анализ предприятия…………………….……………………………………………………..6

 

 

 

Глава II. Выполнение индивидуального задания

2.1 Виды конфликтов………………..………………………………………………….16

 

2.2 Пути решения конфликта………………………….………………………18

 

 

 

Заключение……………………………………………………………………………….....21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    Производственная практика является важным звеном и составной частью учебного процесса. Одно из главных требований к подготовке специалистов в условиях рыночной экономики - ее связь с практикой, знание конкретных задач и проблем, особенности будущей практической деятельности.

  Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Задачи производственной практики:

• закрепление практических навыков, знаний и умений, полученных в процессе обучения;

• сбор необходимых материалов для  дальнейшего использования их при  написании курсовых и дипломных;

Место прохождения производственной практике: Общество с ограниченной ответственностью «Краснобродский Южный».

Период практики: с 04.06.2012г. по 16.07.2012г

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Глава 1. Организация предприятия

 

1. Общая характеристика предприятия

 Коммерческая организация «Краснобродский  Южный» является обществом с  ограниченной ответственностью.

ООО «Краснобродский Южный» успешно  работает на сырьевом рынке Кузбасса с 2009 года.

На предприятии 267 рабочих мест.

 Место нахождения Общества: 652640, Кемеровская область, пгт.  Краснобродский, ул. Краснобродская, 29.

 ООО « Краснобродский Южный»  осуществляет следующие виды  деятельности :

• разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности;
• геолого-разведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр;
• технические испытания, исследования и сертификация;
• прочая деятельность по техническому контролю, испытаниями и анализу;
• добыча, обогащения и агломерация каменного угля;
• добыча, обогащение и агломерация бурого угля;
• добыча и обогащение горных пород, содержащих графит и прочие полезные ископаемые, не включенные и другие группировки;
• деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;
• деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки;
• предоставление различных видов услуг;
• прочая деятельность связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Организационная структура

Рис.1. Организационная  структура предприятия.

 

ООО «Краснобродский  Южный» в большей степени соответствует линейно-функциональной структуре управления ,что позволяет :

- быстрое  осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

-рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство и четкость распорядительства;

- оперативность принятия и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.

Заместитель генерального директора по отгрузке занимается вопросами связанными с  отгрузкой продукции покупателям, платёжеспособность покупателей в месяц, рассчитывает приблизительную добычу за определенный период времени.

Исполнительный  директор занимается вопросами по планированию и разработке и внедрению стратегических планов для предприятия.

Заместитель генерального директора, директор по производству ведет контроль по складским запасам, контроль качества, координирует отдел  контроля.

Заместитель генерального директора по автоматизации  и механизации производственных процессах обеспечивает надежную и бесперебойную работу организации, рассчитывает эффективность производства, руководит работниками отдела.

Геолого-маркшейдерский отдел обеспечивает безопасность и  охрану недр, ведет подготовку персонала  к аттестации  в области безопасности и охраны недр.

Отдел главного механика разрабатывает нормативные материалы по ремонту оборудования, расходы на ремонт оборудования, оформление заявок на материалы и ремонт оборудования.

Отдел кадров обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, социальные гарантии, хранение и заполнение трудовых книжек, делает прогнозы текущей потребности  кадров.

АУП занимается бюджетом предприятия, бухгалтерия.

Больше  всего рабочих работают на открытых горных работах ( Участок №1), на нем  занято  более 160 человек, это водители, механики, машинисты, инженер, горный мастер, горный диспетчер, горнорабочий.

Немалую часть персонала занимает отдел  административного-управления персонала(АУП) в него входят:

• финансовый директор
• бухгалтера
• ведущий экономист
• исполнительный директор
• юристы

Более подробная  структура персонала приведена  в ПРИЛОЖЕНИИ 1.

На предприятии реализуются следующие системы оплаты труда:

• повременная;
• повременно-премиальная;
• сдельная;
• сдельно-премиальная;
• повременно-сдельная.

Повременная и повременно-премиальная  системы оплаты труда используются при оплате труда руководителей, специалистов, служащих, рабочих вспомогательных  и обслуживающих структурных  подразделений, лиц, работающих на условиях штатного совместительства, а также  при оплате труда основных профессий, занятых на сезонном техническом  обслуживании, на планово-принудительном, среднем, капитальном, годовом, аварийном  ремонтах, а также на перегонах  техники.

По повременной и повременно-премиальной  системе оплаты труда оплачивается более 150 человек, работающих на предприятии.

Таблица 1. Показатель повременной  заработной платы за декабрь 2011 года.

	Оклад (руб.)	Надбавки и доплаты (руб.)
Бухгалтер	30 000	26 530
Механик	5 600	3 400

 

Надбавки и добавки механику производились за сверх урочную  работу, работу в ночное время и  за перевыполнения плана.

Сдельная и сдельно-премиальная системы оплаты труда используются при оплате труда работников основного производства, где имеется конечный показатель выполняемой работы:

• экскавация и переэкскавация горной массы при работе в отвал;
• транспортирование горной массы автосамосвалами.

По сдельной и сдельно-повременной  оплате труда оплачивается более 76 человек, работающих на предприятии.

 

Таблица 2. Показатель сдельной заработной платы за декабрь 2011 года.

 

	Оклад (руб.)	Надбавки и доплаты(руб.)
Водитель автомобиля (БелАЗ), занятый  на транспортировки горной массы	25 000	7 540
Водитель погрузчика	26 000	8 368

 

Водители получили надбавки и доплаты за работу в ночное время и премию по результатам выполненной работы за месяц.

Заработная плата работников состоит  из следующих составляющих:

• прямая заработная плата по тарифным ставкам и окладам;
• премия по результатам работы месяца;
• надбавки и доплаты;
• компенсационные выплаты;
• прочие выплаты.

На предприятии существует доплата  за работу в ночное время, которая  устанавливается  в размере 20 %  от установленной тарифной ставки за каждый час работы в ночное время.

Премирование работников Общества осуществляется в зависимости от выполнения показателей и условий  премирования.

Необходимые условия для начисления премии для всех работников:

• отсутствие нарушений технологической и производственной дисциплины;
• отсутствие нарушений должностных, рабочих, производственных и технологических инструкций;
• отсутствие прогулов без уважительной причины;
• отсутствие случаев появления на работе в состоянии алкогольного опьянения или наркотического опьянения;
• отсутствие действий или бездействия, приведших к нанесению ущерба либо хищению собственности Общества;
• отсутствие нарушений правил охраны труда и промышленной безопасности;
• отсутствие аварий, остановок и перебоев в работе по вине работника;
• надлежащее выполнение предписаний органов надзора;
• недопущение искажений отчетности и технической документации;
• соблюдение сроков предоставления форм отчетности и иных документов, установленных внутренними и законодательными нормами и регламентами;
• современное и полноценное выполнение признаков, директивных указаний и распоряжений руководителей.

 

Таблица 3. Динамика заработной платы предприятия  за ноябрь месяц (руб.)

	2009 год	2010 год
Генеральный директор	143 247,00	157 340,00
Заместитель генерального директора	157 583,00	160 300,00
Исполнительный директор	129 513,00	130 320,00
Главный бухгалтер	126 347,00	128 500,00
Бухгалтер	59 261,00	61 000,00
Геолого-маркшейдерский отдел	140 783,00	150 000,00
Отдел главного механика	139 071,00	161 000,00
Отдел кадров	34 397,00	40 000,00
Отдел технического контроля	69 219,00	69 219,00
Отдел ОТ и ПБ	67 281,00	67 281,00
Охрана	157 114,00	157 114,00
Складское хозяйство	17 323,90	17 323,90
Служба главного инженера	199 082, 00	201 100,00
Служба ГМС	93 836,00	100 000,00
Служба материально-технического обеспечения	31 850,00	31 850,00
Участок открытых горных работ	2 327 499,00	2 690 300,00
Автотранспортный участок	3 046 638,67	3 300 547,00
Участок хозяйственных работ	31 680,00	33 500,00

 

Рис.2. Добыча и сбыт угля за ноябрь месяц 2009 и 2010 года

Таблица 4. За один год заработная плата на предприятии возрасла на 0,9 %.

Должность	Процент заработной платы, возросший  за один год.(%)
Генеральный директор	0,9
Отдел главного механика	0,86
Автотранспортный участок	0,92
Участок хозяйственных работ	0,94

 

При анализе  уровня заработной платы можно сделать  вывод о том, что заработная плата  увеличивалась на 0,9 %, по мере возрастания добычи угля и сбыт ее поставщикам (Таблица 4). То есть при увеличении объема работы увеличивалась заработная плата.

Таблица 5. Показатели численности работников

Наименования отдела	2009 год	2010 год	2011 год
Автотранспортный участок	113	124	126
АУП	19	20	20
Геолого-маркшейдерский отдел	3	4	5
Отдел главного механика	2	2	4
Отдел кадров	1	1	1
Отдел ОТ и ПБ	2	2	2
Отдел технического контроля	3	3	3
Охрана	4	6	9
Складское помещение	1	2	2
Служба главного инженера	1	3	3
Служба ГМС	7	7	7
Служба материально-технического обеспечения	0	1	1
Участок открытых горных работ	60	67	74
Участок хозяйственных работ	2	3	3
Участок погрузки	29	31	38