Анализ трудовых ресурсов и производительности труда в отрасли растениеводства

2.2. Производительность  труда, ее повышение  в условиях рынка. 
 

       Производительность  труда характеризует эффективность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

       Различают производительность живого и производительность общественного (совокупного) труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в каждом отдельном производстве, а производительность общественного (совокупного) труда – затратами живого и овеществленного (прошлого) труда.

       Производительность  общественного (совокупного) труда  применительно ко всему народному  хозяйству рассчитывается как национальный доход на одного занятого в материальных отраслях производства.

       На  предприятии производительность труда  определяется как эффективность  затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость. 

2.2.1. Уровень  производительности труда в растениеводстве. 
 

ВЫВОД: Проанализировав данные об уровне производительности труда в отрасли растениеводства ЗАО «Красный партизан» можно сказать, что по сравнению с прошлым годом стоимость валовой продукции незначительно снизилась (на 1,6%) и составила 12682 тыс. руб. Что же касается среднегодовой численности работников, то здесь потери более серьезные – 70,8%. Это привело к снижению затрат труда на 61 тыс. чел.-ч. (41,8%). Производство валовой продукции на среднегодового работника повысилось в 2006 году почти вдвое – на 99,8% и составило 38430 руб. Производство валовой продукции на 1 чел.-ч. повысилось на 69% и составило 149,2 руб. Но, заметим, что при таком резком понижении численности работников, т.е. рабочей силы, уровень производительности труда в общем не испортил картины, и даже заметно улучшился. На это могло повлиять и увеличение заработной платы работникам, и улучшение методов управления и стимулирования труда, и, вполне возможно, внедрение новой современной техники.

Для того, чтобы в дальнейшем повышать уровень производительности труда необходимо предоставлять персоналу возможность повышения квалификации, поддерживать дисциплину. 

2.3. Показатели производительности  труда. 
 

2.3.1. Уровень  производительности труда по  основным культурам. 
 

       Трудоемкость (Тр) представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Она устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле

Тр = Т/ОП

где Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч;

 ОП  – объем произведенной продукции в натуральном выражении. 

2.3.2. Трудоемкость  основных видов продукции растениеводства. 

ВЫВОД: В результате расчетов уровня производительности труда по основным культурам, можно сказать, что наиболее продуктивной культурой оказалось зерно, т.к. в 2006 году на 1 чел.ч. было произведено 0,4 ц, что больше 2005 года на 0,1 ц. Продуктивность овощей и сена заметно снизилась в 2006 году (меньше на 1,2 ц и 1,1 ц на 1 чел.-ч. соответственно). Для того, чтобы повышать производительность труда нужно вводить конкурентную основу производства: по мере необходимости закупать новое оборудование, предоставить работникам возможность повысить квалификацию.

Проанализировав трудоемкость основных видов продукции  растениеводства можно сказать, что затраты труда на 1 ц зерна  снизились по сравнению с прошлым 2005 годом на 57%. А затраты труда на сено и овощи значительно возросли (сено – на 443%, овощи – на 220%). Относительно затрат труда на 1 га посева зерна можно сказать, что они снизились на 6,4%, а затраты труда на 1 га посева овощей увеличились на 210%. Для того, чтобы снизить трудоемкость производства, нужно производить больше продукции. 

3. Выводы и предложения. 

       Проведя анализ отрасли растениеводства  по ЗАО «Красный партизан», можно  сделать вывод, что деятельность предприятия вполне удовлетворительна. По сравнению с 2005 годом произошли  некоторые изменения к лучшему. Заметно понизились затраты (на 41,8%), что положительно сказывается на специализации хозяйства; почти в 2 раза увеличилось производство валовой продукции на среднегодового работника и более чем в 1,5 раза – на 1 чел.-ч. Наиболее продуктивной культурой оказалось зерно, в отличие от сена и овощей, которые понизили свои показатели. Прямые затраты труда на 1 ц. продукции и на 1 га посева зерна заметно понизились, что же касается этих затрат на овощи, то они значительно повысились.

       Я считаю, что главный минус деятельности ЗАО «Красный партизан» - это снижение численности рабочих. В 2006 году численность  персонала уменьшилась на 47 человек.

       На  мой взгляд, при полном использовании  резервов, имеющихся в растениеводстве, валовые сборы могут быть намного  увеличены. Чтобы решить задачи, стоящие  перед растениеводством, необходимо широко пропагандировать и внедрять в производство достижения науки  и передовой опыт. К тому же нужно  создать все условия для труда  работникам предприятия, и предоставить им возможность повышения квалификации. 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованной литературы: 

1. Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».
2. В.В.Ковалева, О.Н. Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», проспект-м-2001.
3. В.К.Скляренко, В.М. Прудников «Экономика предприятия»: Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. (под ред. проф. Волкова О.И.) – М., издательство Инфра – М, 1997.

5. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.С. Экономика организации. – М., 2005.

6. Кобзева П.П, Распутин Н.В., Скороходова Н.В., Шевченко В.А. Технология производства продукции  растениеводства – М., 2004.

7. Новая степь. Газета.  – Новоузенск,  5. 09. 2007.