Анализ производственно – хозяйственной деятельности МУП «Гостиница «Амур»

 
 
 

     Итоговый  уровень затрат при создании отдела будет равен сумме единоразовых и постоянных затрат:

      

     102000 тыс.руб.+ 60520 тыс.руб.= 162520 тыс.руб.

     Итоговый  уровень затрат на отдел за год:

     102000 тыс.руб.+ 782940 тыс.руб.= 884940 тыс.руб. 
 

            

2. Завоевание  нового сегмента в  структуре потребителей гостиничных услуг

 

            Сегментация рынка  на начальной стадии исследований целевой аудитории является эффективным инструментом при целевом маркетинге.

            Целевой маркетинг  предполагает осуществление следующих  этапов: сегментацию рынка, выбор  целевых сегментов рынка и  позиционирование товара на избранном сегменте рынка. После оценки выделенных сегментов выбираются один или несколько, на которых компания позиционирует свои рыночные продуктов с тем, чтобы достичь конкурентного преимущества. Применение стратегии сегментации позволяет компании реализовать конкурентное преимущество, использовать свои маркетинговые возможности для удовлетворения спроса потребителей.

            МУП «Гостиница «Амур» находится на бюджетном финансировании муниципалитета г. Хабаровска. Такое  положение позволяет гостинице  рассматривать госзаказы со стороны городского управления как дополнительные каналы сыта своих услуг и продукции.

            В последнее время спорт получил интенсивное развитие г. Хабаровска, Дальнего востока в целом. В спортивных сооружениях на территории г. Хабаровска ежедневно проводятся различные спортивные состязания. На данные мероприятия съезжаются спортсмены не только со всего Хабаровского края, но и Дальнего Востока, России. Продолжительность подобных мероприятий составляет от двух дней до нескольких недель. Соответственно всех гостей города необходимо разместить на время проведения подобных мероприятий. И здесь не обойтись без услуг гостиницы. Данный сегмент потребителей гостиничных услуг является достаточно интересным. Если рассматривать всех спортсменов, приезжающих на соревнования в течение одного года, то можно просчитать потенциальную прибыль от их размещения.

            В среднем каждую неделю проводятся различные спортивные мероприятия  на территории г. Хабаровска. Количество приезжих колеблется от 50 до 250 человек. Взяв среднее значение, например, 120 человек в неделю, выходит, что за год г. Хабаровск в спортивных целях посетят 5760 человек.

120 чел.*48 нед.=5760 чел. в год

            Обычно для проживания спортсменов снимаются стандартные  двухместные номера. Стоимость стандартного двухместного номера составляет 2700 руб.

            Если рассчитывать на 5760 человек в год, то гарантированная прибыль от размещения потенциальных потребителей услуг гостиницы составит 5760*2700=15552000 рублей.

            Таким образом, выходит, что если одной из целей отдела информационного маркетинга будет работа в данном направлении, а именно, системная проработка данного вопроса, подробное изучение данного сегмента потребителей гостиничных услуг, на ряду с другими гостями г. Хабаровска, выделение конкурентных организаций, изучение предоставляемых ими гостиничных услуг на рынке г. Хабаровска, поиск возможных путей сотрудничества с муниципалитетом г. Хабаровска, проработка возможности получения госзаказа на размещение, заключение договора с муниципалитетом г. Хабаровска на размещение гостей, приезжающих на спортивные мероприятия, то прибыль гостиницы возрастет в разы.

            Соответственно введение маркетингового отдела и его работа окупиться в годичный срок, при  этом, чистая прибыль будет равна гарантированной прибыли за вычетом расходов на открытие и содержание маркетингового отдела. 

15552000 тыс.руб.-(102000 тыс.руб. + 782940 тыс.руб.)= 15552000 тыс.руб.- 884940 тыс.руб. = 14667060 тыс.руб.  

      3.3 Совокупный экономический  эффект  

            При введении отдела информационного маркетинга требуются затраты в размере 162520 тыс.руб., которые окупятся в течение года, с получением первой прибыли от работы данного отдела, например, в направлении деятельности на завоевание нового сегмента потребителей – гостей города, прибывших в спортивных целях.

            Доход от данного мероприятия будет значительный: 14667060 тыс.руб. рублей в год при завоевании выделенного сегмента потребителей.

            Если предприятие  готово понести некоторые затраты  в целях создания маркетингового отдела для улучшения и совершенствования своей деятельности, и способно реализовать предложенное мероприятие, то совокупный эффект принесёт хорошую прибыль для предприятия с минимальными потерями. 
 
 
 

     Заключение 

     С переходом к рыночной экономике  происходят принципиальные изменения  в системе управления предприятиями. Они вызваны, прежде всего, уменьшением удельного веса и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями преимущественно «по вертикали» и административно-командными методами управления. Соответственно возрастает роль коммерческих структур, взаимосвязи между которыми строятся главным образом на договорных основах. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями, а также к управленческим кадрам. Последние должны обладать не только профессиональными знаниями, но и организаторским искусством, специальной подготовкой в области экономики, социологии и психологии, менеджмента и маркетинга.

     Эффективность хозяйственной деятельности в большей  степени зависит от качества работы управленческого аппарата.  
Очень важно руководителю точно определять свои желания и стремления воплощать то, что он задумал, тогда ему будут доверять, тогда он будет иметь успех.

       При условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям.

     Для оптимизации экономического и финансового  состояния МУП «Гостиница «Амур» рекомендуется провести некоторые  мероприятия.

     Для увеличения рентабельности предприятия и преумножения его прибыли следует создать новый отдел в организационной структуре гостиницы – отдел маркетинга. В сферу деятельности которого будет входить всесторонний анализ внутренней информации и информации, поступающей из вне в гостиницу, проведение исследований, выявление наиболее оптимальных каналов сбыта услуг и продукции, реализация проработанных мероприятий в деятельности гостиницы «Амур».

     Для большего снижения себестоимости продукции  и услуг необходимо обратить внимание на производительность труда, можно добиться снижения трудоемкости продукции путем внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствование автоматизации и контроля производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращение потерь рабочего времени.

     Уровень квалификации рабочих и специалистов оказывает большое влияние на производительность труда, объемы производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей. Поэтому, подбору кадров, их подготовке и повышению квалификационного уровня работников их обучению следует уделять особое внимание.

     Для увеличения прибыли  МУП «Гостиница «Амур» необходимо проводить плановый мониторинг рынка гостиничных услуг  г. Хабаровска, проведение мероприятий по повышению своей конкурентоспособности по сравнению с подобными видами средств размещения, совершенствование организационной структуры предприятия и повышение эффективности управления. 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий): учеб. – 3-е изд., М., 2005. – 560 с.
2. Мескон М. Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: 1999
3. Экономика: учеб./под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., М., 1999.
4. Менеджмент: уч. пособие. Под ред. В.И. Подлесных – М.: 2002. – 315 с.
5. Сергеев П.В. Менеджмент: уч. пособие: - М.: 1999.
6. Удальцева М.В. Социология управления. – М.; Новосибирск, 2002.
7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Ученик.-М.: ИНФРА-М, 2006.-528с.
8. Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ Грузинов В. П., Грибов В. Д. – М.: Финансы и статистика, 1999.
9. www.cis2000.ru
10. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций/ Кейлер В. А. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Изд. В НГАЭиУ, 1999
11. Дафт Р.Л. Менеджмент: уч. пособие. – СПб.: Издательство "Питер", 2000. – 240 с.
12. www.amurhotel.ru
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд.-1999. – 498 с.
14. Сергеев И. В., Организация и финансирование инвестиций: учеб. пос. 2-е изд., М. 2002.
15. Моисеева Н.К./ Моисеева Н.К., Ю. П. Анискин. – Б. М.: Внешторгиздат., 1993// Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление.