Анализ производственно – хозяйственной деятельности МУП «Гостиница «Амур»

     На  основе группировки активов и пассивов баланса получаем:   

     2866 ≥ 5453

     669 ≥ -

     1681 ≥ 240

     18462 ≤ 18079

     По  данным анализа можно сделать  вывод, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, так  как не выполняется неравенство  1, 2866 ≥ 5453; неравенство 2 выполняется, т.к. у данного предприятия вообще нет краткосрочных финансовых вложений в виде кредитов и займов; неравенство 4, 18462 ≤ 18079.  

К_тек.л – коэффициент текущей ликвидности; должен быть  ≥ 1

К_быс.л – коэффициент быстрой ликвидности;

К_абс.л – коэффициент абсолютной ликвидности; должен быть ≥ 0,25 

Данные  коэффициенты рассчитывают по формулам: 

К_абл =ДС+КФВ/КК+КЗ;

К_бл=ДС+КФВ+ДЗ/КК+КЗ;

К_тл=ДС+КФВ+ДЗ+З/КК+КЗ, 

где: ДС –  денежные средства; КФВ – краткосрочные  финансовые вложения; ДЗ – дебиторская  задолженность; З – запасы; КК – краткосрочные кредиты и займы; КЗ – кредиторская задолженность. 

       Рассчитаем  коэффициенты для определения степени  ликвидности за 2005г. 

К_абс.л = 2866+0/0+5453 = 0,53

К_{быс.л =} 2866+0+669/0+5453 = 0,65

К_{тек.л =} 2866+0+669+1681/0+5453 = 0,96 

       Результаты  расчетов доказывают, что в момент наличия данных показателей предприятие  имело возможность погасить свои долги, его платежеспособность являлось нормальной.  

     Таблица 4.2 Аналитический баланс актива и пассива МУП «Гостиница «Амур» за 2006 год 

 

     2843 ≥ 3699

     918 ≥ -

     2465 ≥ 611

     18510 ≤ 20385 

     По  данным анализа можно сделать вывод, что баланс предприятия за 2006г стал более ликвидным, но не абсолютно ликвидным, так как не выполняется неравенство 1, 2843 ≥ 3699; неравенство 2 выполняется, т.к. у данного предприятия вообще нет краткосрочных финансовых вложений в виде кредитов и займов. Увеличились запасы предприятия, а также внеоборотные активы. Это связано с развитием предприятия, увеличением его материальной базы и платежеспособности.

     Рассчитаем  коэффициенты для определения степени  ликвидности.

     К_абс.л = 2843+0/0+3699 = 0,77

     К_{быс.л =} 2843+0+918/0+3699 = 1,02

     К_{тек.л =} 2843+0+918+2465/0+3699 = 1,68 

     По  результатам расчетов видно, что  все показатели соответствуют рекомендованной  величине. Увеличился коэффициент текущей  ликвидности, что указывает на то, что предприятие стало вызывать большее доверие у кредиторов. Значение абсолютной ликвидности, равный 0,77 указывает на то, что у предприятия на данный период имелось достаточно средств для краткосрочных финансовых вложений.  

     Таблица 4.3 Аналитический баланс актива и пассива МУП «Гостиница «Амур» за 2007 год 

 

     2434 ≥ 2734

     1176 ≥ -

     2592 ≥ 1013

     18672 ≤ 21561 

     По  данным анализа можно сделать  вывод, что баланс предприятия за 2006г не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется неравенство 1, 2434 ≥ 2734; неравенство 2 выполняется, т.к. у данного предприятия нет краткосрочных финансовых вложений в виде кредитов и займов.

     Рассчитаем  коэффициенты для определения степени  ликвидности. 

     К_абс.л = 2434+0/0+2734 = 0,89

     К_{быс.л =} 2434+0+1176/0+2734 = 1,32

     К_{тек.л =} 2434+0+1176+2592/0+2734 = 2,27 

     Нужно отметить рост всех показателей в 2007 отчетном году. Данная тенденция положительно сказалась на платежеспособности предприятия, вызвало рост доверия кредиторов к данной организации. Показатели указывают на возможность предприятия обеспечить своевременность расчетов с поставщиками товарно-материальных ценностей.

     Неравенство 18672 ≤ 21561 указывает на наличие у предприятия собственных средств, то есть предприятие финансово устойчиво и независимо. 
 
 
 
 

      Глава 3 Мероприятия по совершенствованию  производственно  – хозяйственной  деятельности МУП  «Гостиница «Амур» 

3.1 Создание и внедрение маркетингового отдела в гостинице «Амур» 

     В современных экономических условиях каждой организации целесообразно  иметь на балансе маркетолога, либо маркетинговый отдел, в зависимости от размера предприятия, для выполнения всего спектра работ, включая исследования. Основная функция отдела маркетинга средней организации — постановка целей и задач исследования, внедрение маркетинговой стратегии предприятия, сбор и обработка текущей информации /15/.

     Размер  отдела маркетинга очень сильно зависит  от размера и сферы деятельности самого предприятия. Чем больше ассортимент товаров, чем больше конкурентов, чем большую роль играет реклама, тем многочисленнее должен быть внутренний отдел маркетинга.

     Цель  создания подобного отдела на предприятии - повысить эффективность деятельности предприятия и преумножить его прибыль.

     К задачам работы такого отдела можно  отнести: исследование рынка, потребителей, товар, конкурентов, внутренней среды  предприятия, финансовой среды предприятия, организационной структуры. Затем выбор оптимального сегмента потребителя, способ рекламы, разработка стратегического развития, бизнес – план, выявление плюсов и минусов в деятельности организации в настоящее время, усовершенствование работы предприятия для повышения конкурентоспособности, работа в отношении ценообразования в организации.

     Для создания нового отдела необходимо определить число работников. Для создания маркетингового отдела в гостинице «Амур» необходимо два сотрудника, так как слишком большой объем работы. Исходя из этого, производится набор двух новых специалистов, имеющих высшее образование, знание методов анализа информации, знание офисных программ, оргтехники.

     Структура отдела: начальник отдела и менеджер -маркетолог.

     В сферу деятельности начальника маркетингового отдела будут входить:

1. разработка стратегии и тактики предоставления услуг, выбор новых каналов реализации услуг и продуктов;
2. увеличение объема продаж на рынке;
3. ведение работы по завоеванию новых рынков;
4. координация и контроль выполнения плана маркетинга в организации;
5. предложение и разработка мероприятий по усовершенствованию деятельности предприятия.
6. В сферу деятельности менеджера-маркетолога будут входить:
7. проведение маркетинговых исследований;
8. анализ результатов, полученных в ходе исследований;
9. определение бюджета мероприятий, предложенных начальником отдела;
10. анализ эффективности проведения маркетинговых мероприятий;
11. прогнозирование колебания спроса и предложения на рынке предоставления услуг;
12. изучение аспектов рынков сбыта;
13. анализ внешней среды, разработка и проведение мероприятий на формирование благоприятного имиджа компании.

 

     Трудоустроив  новых сотрудников, необходимо определить величину их заработной платы, а также  организовать их рабочее пространство. Для расчета  заработной платы  нужно составить портрет сотрудника: уровень его образования, опыт работы, квалификация, профессиональные и личностные качества, интенсивность работы. Затем соотнести с рыночной стоимостью такого усредненного специалиста. Потому что цена складывается, исходя из рыночной стоимости специалиста.

     Затраты на отдел можно условно разделить  на единоразовые, то есть те, которые  предприятие понесет при создании службы, и постоянные — расходы  на содержание данного отдела.

     Для организации маркетингового отдела необходимо оборудовать два рабочих места.