За  счет повышения зарплаты в целом  по предприятию фонд оплаты труда увеличился на 17,5% или на889,2тыс.р.Выросла среднегодовая зарплата на одного ИТР на 9,4% и на одного рабочего на 11,5%. Из таблицы видно, что рост среднегодовой зарплаты вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов и тарифных ставок, разных доплат и премий.

       По  данным предприятия можно определить среднемесячную зарплату:

Рассчитаем производительность труда:

ПТ=Qпр/N

где Q – производство рвд в год(тыс.);

       N – численность работников.

ПТплан=1440/66=21,8(ч.д)

ПТфакт=1440/54=26,6(ч.д) 

Рассчитаем среднюю заработную плату:

СЗП=ФОТ/N

План:

СЗПраб=5723/59=97т.р.

СЗПИТР=837,2/7=119,6 т.р.

Факт:

СЗПраб=5055,32/47=107,56 т.р.

СЗПИТР=912,8/7=130,4 т.р.

Определим:

темпы роста  численности:

ТN=Nфакт/Nплан*100

ТN=54/66*100=82%

темпы роста  производительности труда:

ТПТ=ПТфакт/ПТплан*100

ТПТ=26,6/21,8*100=122%

темпы роста  средней зарплаты:

ТСЗП=СЗПфакт/СЗПплан*100

ТСЗП раб=107,56/96,46*100=111%

ТСЗП ИТР=130,4/119,24*100=109%

 

      3.3 Пути повышения эффективности труда в организации

     Выбор путей повышения эффективности  трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. Кроме того, особенностью труда работников является то, что они производят новые товары. В результате, на производительность их труда сказывается состояние предприятия в целом, количество работников, развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности.

     Однако  чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения торговых работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров(в нашем случае это рвд). Следовательно, налаженная коммерческая работа - важное условие роста производительности труда работников.

     Передовые технологии, модернизация техники повышают производительность труда и одновременно качество производимой продукции.

     Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы. Сказывается на производительности труда уровне мотивации продавцов, специалистов и руководителей торговли.

     Важным  фактором роста производительности труда является рациональная организация  труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

     Для повышения эффективности использования  персонала ОАО «Елецгидроагрегат» прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников  является увеличение объема производства . Но также при увеличении объёмных показателей необходимо увязывать их с такими показателем как прибыль.

     Пути  повышения эффективности использования  персонала в основном будут касаться её. Таким образом, предлагаются следующие мероприятия для увеличения товарооборота предприятия:

     1. за счет организаций выставок  продаж в других городах России

     2.организация выставок в других странах(в 2009 году состоялась выставка-продажа продукции ОАО «Елецгидроагрегат» в Китае и Индии)

     3. реализовать в 2009 году товаров по товарному кредиту на 660 млн.рублей

     5. за счет внедрения новых технологий, специализированных отделов товарооборот был увеличен  на 28 %(в 2008 году  объем проданной продукции составлял 480 млн.рублей)

     6. за счет активизации работы  существующих отделов оздоровительного  питания и открытия новых отделов в магазинах №20, 21 и №71 дополнительно получить 0,5 млн.рублей товарооборота

     7.  за счёт участия в празднике  «День города» получить 5 млн.  р. Товарооборота; 

     9. за счёт организации с/х ярмарок  дополнительно получить 6 млн. р.  товарооборота

В результате выполнения запланированных мероприятий  розничный товарооборот возрастет  на 122,7 млн. р. Рост производительности труда и прибыль в результате проведённых мероприятий показан  в таблице 4.1 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 6 Расчёт возможного увеличения производительности труда и прибыли отчётного периода по ОАО «Елецгидроагрегат» на 2011 год

     

     При выполнении поставленных задач производительность труда прибыль возрастет на 1,84 млн р.

     Для повышения эффективности использования персонала в 2011  возможна следующая оптимизация структуры аппарата управления.

     рассматриваемом предприятии целесообразно использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие виды премий:

     - премия за основные результаты  хозяйственной деятельности (за  выполнение плана товарооборота  до 30% идет на издержки обращения);

     - премия по итогам смотров, конкурсов,  соревнований.

     Повременщикам, выполнившим план товарооборота можно выплачивать премию в размере 40%, 100%- сдельщикам

     Однако  условием премирования должно быть обеспечение  безубыточной работы предприятия. В  этом  случае работники будут  заинтересованы увеличивать товарооборот при сокращении затрат.

     Начисление  вознаграждения по итогам работы за год  должно  производится в соответствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации, что позволит снизить текучесть кадров и повысить заинтересованность работников в данном месте работы.

     Исходя  из этого, как показывает анализ, основными  перспективными направлениями технического прогресса являются: внедрение новых технологий, усовершенствование и модернизация оборудования, основанные на применении системы машин, автоматов и различных видов оборудования; внедрение прогрессивных технологических процессов; развитие научных исследований и разработок, внедрение их в практику.

     Необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

     Необходимо  обеспечить постоянный рост зарплаты, а также обеспечить моральное и материальное стимулирование за результаты работы.

     Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по повышению эффективности труда на торговом предприятии позволят мотивировать сотрудников, более активно участвовать в деятельности предприятия.

 

Заключение

ОАО «Елецгидроагрегат» входит в состав  ЗАО «Строймашсервис». Предприятие занимается  выпуском гидроцилиндров и рукавов высокого давления – РВД .Это один из главных элементов гидравлической системы. В случае быстрого износа РВД – техника простаивает и владелец ее теряет деньги. Важно, чтобы при производстве были соблюдены стандарты наружного и внутреннего диаметров рвд.  Производство ОАО «Елецгидроагрегат» обеспечивает рукава высокого давления – РВД надлежащего качества. Цех по производству рвд за месяц выпускает 120тыс.  элементов.За год было выпущено 1440тыс. гидроцилиндров(2009г.).Это на 3,5% больше, чем в 2008 году(1390тыс.).

    Производственная  программа является основным разделом системы планирования на предприятии, поскольку производство таких важных частей для сельскохозяйственной технике крайне необходимо. Чтобы  в соответственном количестве и качестве производить составляющие необходимо грамотно и эффективно использовать рабочую силу, потому что она является основным средством производства.

       Проведенный анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами позволяет выяснить, какие изменения в использовании труда произошли отрицательные или положительные, чтобы содействовать или противодействовать их развитию. Фактическая численность в цехе по производству рвд ниже расчетной на 12 человек. Это может быть связано с условиями труда и оплатой труда. В 2009 году за счет повышения среднегодовой заработной платы, фонд оплаты труда увеличился на 17,5% или на 889,2 т.р. Выросла среднегодовая заработная плата одного ИТР на 9,4%, одного рабочего на 11,5%. Коэффициент текучести за 2008 год составил 7,8%, за 2008 год 5,7%. В целом можно сказать, что на предприятие рабочие кадры  стабильны, растет производство, увеличиваются продажи.

 

Список  литературы

1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда: учебник для вузов /
2. В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М. Е. Сорокина. -  М.: ЮНИТИ, 2002. – 345с.
3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999 – 384 с.
4. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов.– Мн.: Новое знание, 2000. – 416 с.
5. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. Курс лекций. – М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. -448 с.
6. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АПК/ Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин, С. В. Жариков и др.; Под ред. Ю. Н. Шумакова. – М.: КолосС, 2004. – 152с.
7. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 1999.
8. Справочник директора предприятия. /Под ред. М. Г. Лапосты, - М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/ Под общ.ред.: Л.А.Брагина и др. -  М.:ИНФРА М, 1997. - 255с.
10. Трудовой кодекс Российской федерации. –М.: ИНФРА – М, 1996. -336 с.
11. Чеборюкова В. В., Романенков Р. Л./ Заработанная плата 2004: Практ. пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. – 496 с.