Анализ и совершенствование систем оплаты труда на предприятии

 

     Коэффициент корреляции будет равен 0,97, что говорит  о возвращении к тесноте связи 2008 года.

     Оценивая  коэффициенты корреляции по трем годам, можно сделать вывод об эффективности  существующей системы оплаты труда на предприятии. Так как в большинстве своем форма оплаты труда является сдельной, то значительная и тесная связь между объемом реализации и фондом заработной платы говорит о существовании на предприятии правильной системы оплаты труда, где заработная плата каждого работника напрямую зависит от проделанной работы.

     Далее рассчитаем темпы роста и прироста фонда заработной платы по 2008, 2009 и 2010 годам.

     Результаты  занесем в таблицу.  
 

Таблица 15 – Темпы роста и прироста фонда заработной платы за 2008 год.

 

     По  аналогии найдем темпы роста и  прироста фонда заработной платы  за 2009 и 2010 года. Результаты также оформим  в таблицы.

Таблица 16 – Темпы роста и прироста фонда заработной платы за 2009 год.

 
 

Таблица 17 – Темпы роста и прироста фонда заработной платы за 2010 год.

 

     Из  данных таблиц можно сделать вывод  о динамике темпа роста и прироста фонда заработной платы.

     Пиковые моменты роста приходятся в основном на май, июнь, июль. Известно, что на данном предприятии фонд заработной платы напрямую зависит от объема реализованной продукции. Таким образом, можно сделать вывод о том, что наибольший спрос на продукцию приходится именно на эти месяцы. Фонд заработной платы, а соответственно и спрос начинает падать после августа, и начинает снова возрастать к началу следующего года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ  ТРУДА НА 

        ПРЕДПРИЯТИИ

     3.1 Основные мероприятия  по совершенствованию  системы 

           оплаты труда на предприятии

     Совершенствование оплаты труда управленческих работников, специалистов и служащих должно быть направлено в первую очередь на повышение мотивации работников. Это, в первую очередь, подразумевает пересмотр системы заработных плат.

     На предприятии «Фасады и кровля» введена сдельная форма оплаты труда для рабочих. Данная форма является весьма эффективной, так как она предполагает оплату количества изготовленной рабочими продукции и выполненных работ (оказанных услуг), которая рассчитывается с использованием твердых установленных с учетом необходимой квалификации сдельных расценок. Таким образом, заработная плата каждого рабочего зависит только от результатов его труда.

     Такая форма оплаты труда достаточно продуктивна, каждый рабочий вправе увеличивать свою норму выработки в зависимости от своего желания, тем самым увеличивая объем выпуска и свою заработную плату.

     Но на предприятие закралась проблема, касающаяся брака продукции. При крупных заказах рабочие не получают должного вознаграждения, а потому выполняют свою работу некачественно. Данную проблему можно решить с помощью оплачивания начальством сверхурочных рабочих часов. Работа в сверхурочное время не должна превышать четырех часов в течение двух дней подряд или 120 часов в год. Также она должна оплачиваться в 1,5-кратном размере первые 2 часа, а и в 2-кратном размере – последующие час.

     Для примера возьмем рабочего, чья заработная плата составляет 27000 рублей в месяц. Таким образом, его заработная плата за день составляет 27000/29,4 = 918,4 рубля. Предположим, что рабочий взял сверхурочные часы и проработал после окончания рабочего дня 4 часа. Первые 2 часа его работы оплачиваются соответственно 918,4*1,5 = 1377,6 рублей за час; оставшиеся 2 часа оплачиваются 918,4*2 = 1836,8 рублей за час. Таким образом, его заработная плата за эти 4 часа без учета работы в сверхурочное время могла составить 918,4*4 = 3673,6 рублей, а составит – 1377,6*2 + 1836,8*2 = 2755,2 + 3672,4 = 6427,6 рублей. То есть, его вознаграждение увеличится практически в 2 раза, а значит и мотивация труда повысится.

     Для того, чтобы уменьшить количество брака при больших заказах, возможно ввести аккордную систему заработной платы, при которой заработок рабочего будет зависеть от всего качественно выполненного объема работ. Впоследствии за качественную работу, сданную в срок, будет выдаваться премия. Весь заработок по данной системе будет распределяться между рабочими бригады в соответствии с количеством отработанных каждым часов. Данная система не будет введена для постоянного применения, и будет использоваться лишь при крупных заказах.

     К примеру, на предприятии есть работа, за качественное исполнение которой в срок бригада из двух человек получит вознаграждение в размере 3000 рублей. Время работы – 3 дня (24 рабочих часа). Первый работник отработал 14 часов, второй – 10 часов. Премия между ними будет распределяться в следующем порядке:

     Первый рабочий – 3000 руб. / 24ч * 14ч = 1750 рублей;

     Второй рабочий – 3000 руб. / 24ч * 10ч = 1250 рублей.

     Таким образом, с помощью введения аккордной системы оплаты труда в разовых случаях рабочие будут мотивированы на качественное исполнение своей работы, стараться не допускать брака продукции.

     3.2 Эффективность предложенных  мероприятий

     Для наглядности выгоды рабочих составим таблицу.  

Таблица 18 – Расчет выгоды рабочих после принятия мер

 

     Оплата  сверхурочных часов рабочего и разнорабочего  до принятия мер:

     27000/29,4 = 918,4 руб/час;

     18000/29,4 = 612,2 руб/час.

     Оплата  сверхурочных часов рабочего и разнорабочего  после принятия мер (оплачиваются первые 2 часа):

     918,4*1,5 = 1377,6 руб/час;

     612,2*1,5 = 918,3 руб/час.

     Оплата  сверхурочных часов рабочего и разнорабочего после принятия мер (оплачиваются последующие часы);

     918,4*2 = 1836,8 руб/час;

     612,2*2 = 1224,4 руб/час. 

     Выгода  рабочего составит:

     1377,6 – 918,4 = 459,2 руб/час;

     1836,8 – 918,4 = 918,4 руб/час. 

     Выгода  разнорабочего составит:

     918,3 – 612,2 = 306,1 руб/час;

     1224,4 – 612,2 = 612,2 руб/час.

     Таким образом, из таблицы видно, что вознаграждение за сверхурочные часы стало больше, что положительно скажется на мотивации  рабочих к труду, а главное к качественному его исполнению.

     Применив  данные меры, предприятие добьется:

     - увеличения мотивации рабочих  к труду;

     - уменьшения количества брака  при выполнении крупных заказов  благодаря применению аккордной системы оплаты труда;

     - общего увеличения качества продукции,  что положительно скажется на  репутации предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Бюджет любого предприятия зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные издержки, налоги и сборы - все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее - задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать - не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса. Наиболее важным расходом предприятия является заработная плата. Таким образом, правильно выстроенная система оплаты труда способна минимизировать издержки и максимизировать прибыль, а также обеспечить лучшую организацию и распределение трудовых ресурсов.

     Обдумывая систему заработной платы, устанавливаемую на предприятии, следует ориентироваться на следующие принципиальные положения:  
- заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе; 
- размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени; 
- форма оплаты труда должна носить преимущественно денежный характер, что не исключает возможность премирования в натуральной форме.