Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 13:29, курсовая работа
Актуальність теми. Всім відомо, що успішність бізнесу, вимагає не тільки самовіддачі керівника, але й постійних фінансових уливань, які, як правило, можна запозичити у фінансово-кредитних інститутів. Одна зі складові одержання фінансових вкладень у бізнес - це грамотно проведене маркетингове дослідження. Більшість невдач у бізнесі (від втрати частки ринку до банкрутства) викликане тим, що важливі стратегічні рішення приймаються або в умовах недоліку інформації, або на основі помилкових або застарілих даних.
Вступ
1. Поняття та зміст асортиментної політики в торгівлі.
2. Стисла економічна характеристика роздрібного торгового підприємства та середовища його функціонування.
3. Фактори, що впливають на формування асортименту товарів конкретного роздрібного підприємства.
4. Функції комерційної служби щодо формування асортименту конкретного роздрібного підприємства.
5. Аналіз структури асортименту конкретного роздрібного підприємства.
6. Шляхи покращення структури асортименту торгового підприємства та залучення додаткових товарних ресурсів.
2. Економічна характеристика роздрібного торгового підприємства "Велика кишеня"
«Велика кишеня»-торгова марка однієї з найбільших національних роздрібних мереж в Україні; належить ТОВ «Квіза Трейд».Станом на початок липня 2009 року, одна з найбільших мереж роздрібної торгівлі в Україні «Велика кишеня» представлена у 24 містах України та нараховує 34 супермаркети, 13 гіпермаркетів та торгові центри. Сукупні торговельні площі мережі становлять близько 120 тис.кв.м. Майно підприємства складається з основних фондів (приміщення,обладнання,
Підприємство було створене в цілях сприяння розвитку в країні ринкових відносин, формування ринку товарів та послуг, та насичення його за рахунок розвитку сфери виробництва, товарообміну, впровадження науково-технічних розробок і технологій, зовнішньоекономічних зв'язків, з метою вирішення економічних та соціальних проблем.
Основним видом діяльності підприємства є роздрібна торгівля продуктами харчування та предметами першої необхідності.
Загалом в супермаркеті “Велика кишеня” працює близько 300 чоловік (на 01.11. 2010р. – 298 штатних осіб), які включають в себе керівний персонал, менеджерів-консультантів, бухгалтерію, відділ маркетингу, операціоністів, продавців та ін.
Підприємство забезпечує потребу населення Московського та інших районів м. Харківського у предметах першої необхідності, а саме продуктах харчування, побутовій хімії та ін. Крім того, Торговий дім “Екватор”, як супермаркет, задовольняє попит населення у недорогій та високоякісній продукції, яка проходить щільну перевірку, перш ніж попадає на прилавки супермаркету.
Супермаркет "Екватор" має спеціальний підрозділ, який займається комерційною роботою, доставкою товарів та їх розміщенням у торговельній залі.
На підприємстві всі кадрові питання вирішує директор за поданням керівників відділів або без такого подання.
Функціонує посада економіста, до обов’язків якого входить аналіз та планування економічної і комерційної діяльності підприємства.
Головний бухгалтер веде облікову та статистичну роботу, несе відповідальність за своєчасне подання фінансової і податкової звітності до відповідних державних органів, в повному обсязі сплату всіх податків і платежів згідно чинного законодавства України.
Оперативно-торговельний персонал підприємства та керівники всіх відділів мають спеціальну освіту (вищу освіту - 183 чол.; середню спеціальну - 98 чол.). Не мають спеціальної освіти окремі технічні працівники, допоміжний персонал.
Основними джерелами аналізу господарської діяльності підприємства є бухгалтерська звітність:
Ф.№1 Баланс підприємства;
Ф.№2 Звіт про фінансові результати (додатки);
Всі доходи в 2000 році підприємство одержало від основної діяльності, рівень валового доходу (результату від звичайної діяльності) до товарообороту становить 6,2% (62,1 тис. грн.).
Обсяг витрат обігу в 2000 році становив 26,1 тис. грн. (2,6% від товарообороту). В тому числі: адміністративні витрати 10,9 тис. грн.; витрати на збут 5,9 тис. грн.; інші операційні витрати 9,3 тис. грн.).
Структура запасів ТОВ "Екватор" має наступний вигляд (таблиця 2):
Таблиця 2
Динаміка та структура запасів ТОВ "Екватор"
Показники
| На 1.01.2009р.
| На 1.01.2009 р.
| Відхилення, +/-
| |||
тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | |
Запасів всього, в т.ч.
| 73
| 100
| 216,5
| 100
| +143,5
| +308,2 |
Виробничі запаси
| 16
| 21,9
| 28,7
| 13,3
| +12,7
| -8,6
|
Запаси товарів
| 57
| 78,1
| 187,8
| 86,7
| +130,8
| +8,6
|
Отже, як показують дані таблиці, обсяг запасів підприємства в 2000 році зріс на 143,5 тис. грн., в т.ч. за рахунок виробничих запасів - на 12,7 тис. грн., за рахунок товарних запасів - на 130,8 тис. грн. Змінилась також структура запасів: на 8,6% зросла частка товарних запасів підприємства в загальній їх структурі; відповідно скоротилась частка виробничих запасів.
Оборотність товарів є показником, який визначається виходячи з обсягів товарообороту та залишків товарних запасів на початок аналізованого періоду. Оборотність визначається за формулою:
Об = ТО:ТЗсер
де Об - оборотність запасів (в кількості оборотів за період);
ТО - товарооборот за період, тис. грн.
ТЗсер - середні залишки запасів за період.
Динаміка оборотності запасів свідчить про ефективність (або неефективність) використання запасів підприємства та його діяльності в цілому. Підвищення оборотності (прискорення - збільшення кількості оборотів або скорочення періоду одного обороту) свідчить про зростання ділової активності підприємства (таблиця 3).
Таблиця 3
Показники оборотності запасів ПП "Екватор"
в 2009 р.
Показники
| На поч. року
| На кінець року
| Відхилення
|
1 Товарооборот, тис. грн.
| 856,1
| 999,8
| +143,7
|
2. Середні залишки запасів, тис. грн. | 115,1
| 122,4
| +7,3
|
3. Оборотність запасів, оборотів
| 7,44
| 8,2
| +0,76
|
4. Оборотність запасів, днів | 49,1
| 44,5
| -4,6
|
Загальна величина майна підприємства зросла з 206 тис. грн. до 373,2 тис. грн. на кінець 2009 року.
Таким чином всі проаналізовані показники говорять про певну стабільність діяльності підприємства “Вест Лайн” та подальші перспективи розвитку на ринку в Україні.
Забезпечення комерційного успіху найбезпосереднішим чином залежить від глибокого і всебічного вивчення ринку і ринкових можливостей товарів, що реалізуються. В рамках маркетингу здійснюються наступні завдання:
комплексне вивчення споживача і ринку;
планування товарного асортименту і цін;
розробка заходів для якнайповнішого задоволення існуючого попиту;
виявлення потенційного попиту і незадоволених потреб;
планування і здійснення збуту;
розробка заходів по вдосконаленню управління і організації виробництва.
Коли я аналізував місце розташування магазина, я відзначив, що магазин орієнтований на покупців з середнім рівнем прибутку. Оскільки він розташований в районі, де проживає багато пенсіонерів, дітей, людей з середнім достатком, а вони не є покупцями з високим рівнем достатку.
Одними з найважливіших показників фінансової діяльності торгового підприємства є товарообіг, валовий прибуток, витрати та прибуток.
У сфері торгівлі та масового харчування поточні витрати підприємств називають витратами обігу - це виражені у грошовій формі витрати на доведення товарів від виробників до споживачів (витрати на оплачування праці, транспортування товарів, утримання основних фондів, сплачування послуг інших підприємств та ін.).
Найважливішим критерієм успішної роботи підприємства є прибутковість. Підприємства повинні отримувати такі прибутки, які не тільки покриють витрати, але й у достатній мірі їх перевищать. Факт перевищення прибутків над витратами, пов'язаними з діяльністю підприємства означає, що підприємство отримує прибуток - позитивний фінансовий результат.
Прибуток - найважливіша економічна категорія, яка заснована на стратегічній та тактичній меті підприємства, основна умова функціонування підприємств к ринковій економіці.
Джерелами валового прибутку у торгових підприємств можуть бути:
- валовий прибуток від реалізації, прибуток від позареалізаційних операцій
- прибуток від володіння корпоративними правами, інше.
Провівши аналіз виконання плану товарообігу підприємством "Абсолют" у 2009 році (додаток №6), можна зробити висновки, що:
у першому кварталі 2009 року товарообіг фактичний перевищив плановий на 0,25 тис. грн. Тобто перевиконання плану було незначним. Такий плануємий товарообіг пов'язаний з тим, що у першому кварталі багато свят - Новий рік, Різдво, День святого Валентина, 23 лютого, 8 березня.
у другому кварталі план товарообігу був недовиконаний на 0,3 тис.грн.
у третьому кварталі план товарообігу був перевиконаний на 1,0 тис.грн., що є незначним відхиленням.
у четвертому кварталі фактичний план товарообігу недовиконано на 2,5 тис.грн. Я гадаю, що це відбулося за рахунок здорожчання комунальних послуг, а значить населення більше грошей витрачало саме на це, а витрати на продукти споживання воно трошки скоротило.
Всього за 2009 рік плановий товарообіг було недовиконано на 1,55 тис.грн.
Валовий прибуток підприємства за 2009 рік склав 129,2 тис. грн., а валові витрати 121,65 тис. грн.
По формулі ми можемо розрахувати прибуток
П = Вп – ВВ
П = 129,2 - 121,65 = 7,55 тис. грн.
Знаючи рівень прибутку ми можемо розрахувати рентабельність підприємства
Р = (П / Т/обіг факт.)*100% Р = (7,55 / 645,95)*100% = 1,2%
У 2009 році у зв'язку з підвищенням цін на товари зменшилося споживання|вжиток|:
риби на 42 %;
м'яса на 66 %;
кондитерських виробів на 54 %;
кава на 58 %;
рослинного масла на 15 %;
хліби на 4 %;
цукру на 12 %;
молочних продуктів на 12 %;
тваринних жирів на 23 %.
У магазині «Абсолют» немає затвердженого асортиментного переліку товарів.У цьому повинні бути враховані товари різних видів попиту. До товарів частого попиту відносяться хліб і хлібобулочні вироби, бакалійні товари, молоко і молочні товари. До товарів періодичного попиту відносяться делікатеси з риби, молочного гастронома, вина, горілка. Широта і глибина асортименту товарів в магазині залежить від його спеціалізації і величини торгової площі, місцеположення.
Описуваний мною магазин невеликий, широта і глибина асортименту товарів невелика. Для якнайповнішого задоволення попиту населення і підвищення ефективності торгівлі важливе економічне значення має забезпечення в магазині стійкості товарного асортименту. Це говорить про те, що в торговому залі необхідно постійно мати товари всіх груп, видів, найменувань якими торгують. Стійкість товарного асортименту магазина визначають за допомогою коефіцієнта стійкості асортименту.
КТУ = ТФ / ТН ;
де КТУ - коефіцієнт стійкості
ТФ - кількість видів товарів у продажу у момент перевірки.
ТН - кількість видів товару, яке має бути у продажу відповідно до затвердженого асортиментного переліку.