Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 11:37, курсовая работа
В прошедшем ХХ веке клиническая медицина сделала ошеломляющие успехи: были созданы антибиотики, вакцины, препараты гормонов, гипотензивные и противоопухолевые средства, которые спасли и продлили жизнь миллионам людей. Головокружение от успехов проявилось прогрессирующим увеличением числа специалистов, занимающихся клинической и теоретической медициной, появилось огромное число новых методов диагностики, лечения, лекарств. Медицина превратилась из «вспомогательной» отрасли, где врач, в большинстве случаев, реально лишь сопровождал усталым, далеким от понимания взглядом естественное течение болезни - в гигантскую машину, которая оказалась способна перемалывать миллионы человеческих жизней.
1. Введение
2. Орган по управлению качеством организации
3. Формулировка задач
4. Анализ ситуации
5. Выбор приоритетных направлений
6. Выбор путей реализации
7. Оценка полученных результатов
8. Корректировка задач
9. Список литературы
«Ключевым индикатором качества медицинской помощи является согласованный (принятый) показатель, по которому можно оценить состояние системы оказания медицинской помощи с целью разработки мероприятий по ее совершенствованию в рамках выполнения Программы государственных гарантий оказания гражданам медицинской помощи.
Индикаторы качества медицинской помощи должны отражать ее основные характеристики:
Не останавливаясь подробно на тривиальных вещах следует отметить, что некоторые «индикаторы» регламентированы в нормативных актах РФ.
Например: "Критерии оценки эффективности деятельности врача-терапевта участкового" установлены Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 19.04.2007 г. N 282.
|
Обращает на себя внимание довольно разумная структура предложенных индикаторов, что не столь часто встречается в документах разработанных в Минздраве.
Индикаторы
качества должны разрабатываться строго
в соответствии с поставленными
задачами, отражать эффективность их
решения и быть достигаемыми. Следует
воздерживаться от постановки недостижимых
индикаторов, или реализация которых достигается
неоправданно высокой ценой. Однако стоит
также избегать преобладания в индикаторах
суррогатных точек над конечными: твердыми
(что лучше) и мягкими.
VIII Корректировка задач
Неотъемлемой частью любого процесса управления является оценка и интерпретация полученных результатов, с последующим влиянием последних на принятие управленческих решений. Поэтому, проанализировав полученные результаты, важно сделать правильные выводы. При этом желательно, еще на этапах планирования предусмотреть возможные меры, которые могут быть предприняты вследствие со сделанными выводами, полученными в результате анализа заданных показателей контроля и оценки качества.
IX Список литературы:
2. М.А.Татарников Трудовая мотивация медицинских работников "ГлавВрач", N 5, 2007;
3. Национальный стандарт Российской Федерации Протоколы ведения больных общие положения ГОСТ Р 52600-2006 утвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 5 декабря 2006 г. N 288-ст;
4. П.А. Воробьев Стандартизация в медицине: в русле реформ, "Ремедиум", N 6, 2007;
5. П.А.Воробьев, М.В. Сура, М.В. Авксентьева, Д.В. Лукъянцева, В.В. Бальчевский Технология разработки клинических протоколов медицинской организации «Проблемы стандартизации в здравоохранении», № 7, 2005;
6. П.А.Воробьев, М.В. Сура, М.В. Авксентьева, Д.В. Лукъянцева, В.В. Бальчевский, О.В. Борисенко, А.И. Воробьев, А.И. Вялков, А.С. Юрьев, Клинико-экономический анализ, М.: Ньюдиамед; 2008, 778с;
Информация о работе Управление качеством медицинской помощи медицинской организации