Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО "Киреевский мотороремонтный завод"

Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

      «Московский государственный агроинженерный университет

имени В.П. Горячкина» 
 
 
 
 
 
 

                                                                 Кафедра: «Экономика и организация производства на предприятиях АПК». 
 
 
 
 
 
 

      Курсовая  работа

      на  тему 

      «Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод». 

      Вариант № 3-18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                               Работа выполнена студентом

                                                        53 группы ТС в АПК

                                              Семкин Е.В.                                                                  

                  Руководитель   Копчиков В.П.

                                                  Дата сдачи работы

                                   Оценка   

                                                                                      

                                                                                                 

                                                       Москва 2009

СОДЕРЖАНИЕ

  Введение………………………………………………………….…………………3

1. Краткая характеристика предприятия……………………………….…… 5
2. Формирование бригад и их расстановка…………………………..………6

2.1Формирование  бригад………………………………………………….6

2.2Классификация бригад…………………………………………………7

2.3Типы  бригад………………………………………………………….…8

2.4Принципы  организации бригад…………………………………..….. .8

2.5 Определение численности и состава  бригад…………………………9

3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда…...11

3.1Организация  управления бригадой………………………………… ..13

3.2Обеспечение  бригадного  труда………………………………….……14

4. Разработка плана-задания бригаде…………………………………………14
5. Распределение бригадного заработка между рабочими………………. …19
6. Эффективность бригадной формы организации труда……………..…….21

   Заключение…………………………………………………………………………24

   Список  используемой литературы………………………………………………..25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

   Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой  внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель  внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

    Достижение цели обеспечивается решением следующих задач:

• оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы. Для этого нужен внутрипроизводственный расчет в бригадах на участках, в цехах, в управленческих службах, направляющий коллективы работников на общий результат;
• необходимо демократизировать производственные отношения, применить экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовывать работников производства. Перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развить на этой основе инициативу и предприимчивость каждого, повысить его ответственность и получить наибольшую отдачу – в этом суть задачи. Надо добиться, чтобы не только директор, но и каждый работник и сотрудник управления участвовал в конечных результатах и знал, что от них зависит успех работы предприятия.

    Развитие  внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета:

    традиционная форма, основанная на договоре трудового найма между работниками и администрацией предприятия с минимальным стимулированием рационального расходования материальных ресурсов;

    коллективный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия регламентирующих развитие самоуправления, усиление экономической заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышение эффективности производства;

    арендный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия по имущественному найму в целях своевременного и качественного обеспечения конечных результатов работы.

    В условиях экономических методов управления играет роль первичная ячейка коллектива предприятия – производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает:

• применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда;
• создание лучших организационно-технических условий;
• сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях, уменьшение сбоев в процессе формирование бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени

и т. д.

    Основная цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции.

      
 
 
 
 
 
 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО " Киреевский мотороремонтный завод ” 

    Мотороремонтный завод расположен в Мещовском районе Калужской области. МРЗ относится к агропромышленному комплексу, по характеру деятельности является ремонтным, направление специализации производство капитальный ремонт двигателей СМД и восстановление, изготовление запчастей для них. 

      Предприятие имеет склады и  помещения для хранения запасных  частей, инструмента, оборудования, сырья и материалов.

    По  своей организационно-правовой форме  является открытым акционерным обществом «Киреевский мотороремонтный завод», который имеет высший управляющий орган – собрание акционеров. Собрание акционеров выбирают директора завода и принимает решения, касающиеся деятельности предприятия.

    Устав принят вместе с учредительным договором  всеми акционерами. Устав определяет виды деятельности, уставной капитал, обязательства и ответственность акционеров и работников предприятия, условия ликвидации и т.д.

        В зону деятельности предприятия входят следующие районы области: Мещовский и Сухинический .

     Производственная  мощность предприятия составляет  5000 двигателей в год.

    Предприятие обслуживает в среднем  около 300 средних сельских и  фермерских хозяйств.

      Главным конкурентом является мотороремонтный завод «Сила», расположенный в Новомосковском районе Тульской области.

    Отношения между работниками и администрацией предприятия регулируются трудовым договором.

    Предприятие налаживает процесс производства таким  образом, чтобы обеспечить привлекательность  своего вида деятельности для потребителя (заказчика). 
 

2. ФОРМИРОВАНИЕ БРИГАД И ИХ РАСТАНОВКА

2.1. Формирование бригад и их расстановка

    Производственная бригада представляет  собой коллектив рабочих, организованный  для совместного выполнения производственного  задания и несущий общую ответственность  за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в производственном процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии продукт. Результаты работы бригады должны определятся с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку.

   При проектировании коллективных форм организации  и стимулирования труда на уровне бригады, необходимо учитывать следующие  требования:

• соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;
• обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применения рациональных приемов и методов труда;
• повышение содержательности труда и использование возможности для его осуществления;
• заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда;
• соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ.

     Формированию и расстановке бригад  на предприятии предшествует  организационно-экономическая подготовка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригад, реализуется основные принципы организации производственных бригад: определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами. 

2.2. Классификация бригад

   В производственные бригады объединяются работники для совместного и  наиболее эффективного выполнения производственного процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные.

    Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.

    Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий.

    Сменные бригады целесообразны  при условии, когда производственный  цикл равен сменному рабочему  времени или меньше его и  нет необходимости создавать  определенный задел для следующей  смены.

     Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Типы бригад

    Укрупненной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы для мастеров.

     Хозрасчетный является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организацию соответствующего учета.