В лияние паники на подготовку и реализацию управленчиских решений

К примеру, при выборе места для размещения общественной приемной должны быть учтены следующие условия, которые принимают значения критериев: минимальная площадь помещения, максимальные затраты (размеры арендной платы), местонахождение (включая подъездные пути, автостоянку и т. д.).

4. Выработка альтернатив. Альтернативы являются ключевым компонентом эффективного решения. Эффективность решения во многом определяется тем, из какого количества альтернативных вариантов выбран данный вариант решения. Отсутствие альтернативных вариантов свидетельствует либо о недостаточной информированности лица, принимающего решение, либо о дефиците времени, отводимого на тщательную проверку эмпирической базы для этого решения. А это повышает степень вероятности ошибочности в принятии решения, затрудняет выбор оптимального варианта. При выработке альтернатив необходимо соблюдение следующих требований:

- альтернативы должны  взаимно исключать друг друга;

- альтернативы должны  предполагать максимальные различия  по выделенным критериям;

- альтернативы должны быть одинаково вероятны.

5. Сравнение альтернатив. Для того чтобы осуществить успешный выбор альтернативы необходимо, чтобы все возможные варианты решений были разделены по одному основанию и были совместимы друг с другом. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по нескольким факторам: времени, качеству объекта, масштабу (объему) производства объекта, ожиданию материальной выгоды, соответствия профилю деятельности организации, привлечения дополнительной информации, а также фактору риска и неопределенности.

6. Оценка риска. Риск - это ситуативная характеристика деятельности социальных субъектов, заключающаяся в неопределенности ее исхода и наступлении неблагоприятных последствий. Рассмотрение сущности риска возможно как в статическом, так и в динамическом смысле. В статическом смысле сущность риска заключается в способе его выражения, дифференцируемом в зависимости от сферы его преломления. В соответствии с этим пониманием риск подразделяется на различные виды: экономический, социальный, политический, экологический, финансовый и пр.

Оценка риска - это оценка исхода определенного события с точки зрения неблагоприятных последствий этого события для его основных участников. В качестве участников оценки риска выступают: страхователь, страховщик и эксперт. Основными параметрами риска являются:

размер возможного ущерба, наступающего в результате наступления страхового события;

- показатель вероятности  наступления страхового случая;

- показатель возможных  расходов, связанных с ликвидацией последствий страхового события и восстановления прежнего положения;

- стоимость упущенной  выгоды.

С точки зрения характера  проявления риска выделяют систематический  и случайный риски.

Систематический риск вызывается постоянно существующей возможностью наступления, связанной, к примеру, с профессиональной деятельностью участников деятельности, наличием устойчивой группы факторов, способствующих проявлению этого события. Ведь вероятность получения травмы ноги у футболиста гораздо выше этой же опасности у пианиста.

Случайный риск вызывается уникальным стечением обстоятельств, вызванных наступлением события, вероятность которого значительно меньше, чем в случае систематического. Однако последствия, вызванные случайными событиями, для страхователя могут оказаться гораздо более опасными, чем, если страховые события ожидаются.

К характерным для  оптимального выбора альтернативного  решения критериям можно отнести  надежность, технологичность, оперативность, экологичность, экономичность, производительность, качество, полезность и пр. При выборе лучшей альтернативы следует придерживаться следующих правил:

- в плане реализации  избирается та альтернатива, которая  располагает максимальным количеством  экспертных баллов по выделенным  критериям;

избирается та альтернатива, которая имеет оптимальный баланс между доходностью и риском;

- в плане реализации  решения избирается та альтернатива, которая предполагает максимально  полное согласие экспертов по  выделенным критериям «Управленческие  решения»

Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.

Список  использованной литературы:

1. Балдин К.В. «Управленческие  решения», М.: «Дашков и К», 2007. -- 496 с.

2. Гратовый П.Г., Петрова  С.Н.. Риски в современном бизнесе.  М., 2005. - 312 с.

3. Глущенко В.В., Глущенко  И.И. Разработка управленческого  решения.

Прогнозирование - планирование. Теория проектированяи экспериментов. М.:Крылья, 2002- 400 с.

4. Кудрявцев О. Система  снижения рисков: Фин. бизнес. 2005.

5. Карпов А.В. Психология  принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2002.

6. Колпаков В.М.  Теория и практика принятия  управленческих решений. - М: «Дело», 2000.

7. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логис, 2000.

8. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 271 с.

9. Фатхутдинов Р.А.  Управленческие решения. Учебник  для вузов. - М.: Инфра-М, 2003. - 283 с.

10. Эддоус, Р.Стэнфилд. Методы принятия решений / Пер с англ. - М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590 с.

11. Ярыгин С.В. Разработка  управленческого решения. Учебное  пособие. Ч.2. - Новогорск: Академия  гражданской защиты МЧС РФ, 1997.