Управление персналом

    Примером  социально-психологических методов  управления  может служить удовлетворение и стимулирование персонала. Чтобы  сохранить хороших работников следует  следить, чтобы они были счастливы и довольны, стараться их стимулировать для лучшего выполнения ими работы, что, в свою очередь, принесёт пользу компании.

    Если  рассмотреть опыт зарубежных стран  в управлении персоналом предприятия, то японский стиль управления кадрами отличает проявление уважения к человеку, формирующееся за счёт системы пожизненного найма, незначительной дифференциации продвижения по службе, а также систематического обучения и вовлечения персонала в управление . Система пожизненного найма ценна созданием у персонала ощущения того, что «все в одной лодке». При этом для персонала существует много возможностей продвижения наверх и повышения заработной платы. Но дифференциация работников незначительна, поэтому они считают добросовестную работу выгодной. С другой стороны, акцент на обучение и расширение возможностей участия в управлении улучшает понимание роли своего труда. Эти факторы приводят к высокой производительности, восприимчивости к нововведениям и в конечном счёте к высокой конкурентоспособности на мировых рынках. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

    Реализация  функций и принципов управления осуществляется путем применения различных  методов.

    Методы  управления - это совокупность приемов  и способов воздействия на управляемый  объект для достижения поставленных организацией целей.

    В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и  их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг  друга  и находятся в постоянном динамическом равновесии.

    В системе методов управления персоналом выделяют:

    - Административные методы (организационно-распорядительный);

    - Экономические методы;

    - Социально-психологические методы.

      Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «метод кнута».

    Экономические методы основываются на правильном использовании  экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

    Социально-психологические  методы базируются на способах мотивации  и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».

    В реальной жизни на практике не применяется  только какой-либо один из метод управления персоналом. Руководители предприятия  при работе с персоналом  “смешивают”  все три метода, для того чтобы  добиться оптимальной отдачи от своих подчинённых и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.  
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1.Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник.-М.:ИНФРА-М,2002.

2.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.