По  сортовому прокату брак увеличился на 0,01 % и составил за год 0,37 % (758,3 тонны).

      Увеличился брак на производстве шаров и составил 0,17 % (81,5 тонны) против 0,13 % в 1995 году. При производстве труб брак составил 4 % (51,4 тонны).

      Труд  и зарплата.

      Среднесписочная численность работников завода в  отчетном году составила 2577 человек  и возросла по отношению к 1995 году на 64 человека, в том числе численность по основной деятельности 2177 человек, рост на 53 человека за счет пуска в эксплуатацию участка по производству сварных труб и развития участка по разделке металлошихты мартеновского цеха. Производительность труда снизилась на 20,1 % за счет снижения объема производства проката и шаров.

      Среднемесячная  зарплата в 1996 году составила 1266 тыс. рублей, против 892 тыс. рублей в 1995 году и возросла в 1,43 раза. 

      рис.2.1.

      Из  рис.2.1. видно, что заработная плата  опережает рост производительности труда , при том ,что численность  рабочих растет.

      Всего израсходовано средств 41 млрд. 42 млн. рублей, в том числе фонд оплаты труда составил 39 млрд. 500 млн. рублей.

      Выплаты социального характера составили 1 млрд. 500 млн. рублей, в том числе: страховые выплаты - 776 млн. рублей; женщинам по уходу за ребенком в возрасте до 3-х лет - 21,3 млн. рублей; материальная помощь - 271,2 млн. рублей; единовременная выплата пособий при уходе на пенсию - 62,3 млн. рублей; прочие выплаты (погашение ссуд, приобретение путевок, транспорт на посадку и уборку урожая и пр.) - 369,2 млн. рублей.

      Кроме того оказано материальной помощи пенсионерам  на общую сумму 53,2 млн. рублей.

      Выплачено 24,1 млн. рублей работникам, получающим пенсию за счет завода.

      Среднемесячная  зарплата по ведущим профессиям рабочих  в отчетном году составила: сталевар - 2390 тыс. рублей; старший вальцовщик прокатного цеха - 1943 тыс. рублей; старший  вальцовщик шаропрокатного цеха - 1150 тыс. рублей; вагранщик литейного цеха - 1650 тыс. рублей; машинист тепловоза - 1950 тыс. рублей; токарь 5 разряда - 1440 тыс. рублей.

      Потери  рабочего времени к отработанному  времени составили 11,6 % (в 1995 году 6,5 %) в основном за счет роста по целодневным простоям (6,6 %) из-за отсутствия в отдельные месяцы топлива, заготовки и другого сырья для ритмичной работы по производству готовой продукции.

      2.3.2.Финансовое  состояние ОАО  “Гурьевский металлургический  завод”.

      По  итогам работы за 1996 год получена балансовая прибыль в сумме 36831 млн. рублей, в том числе прибыль от реализации товарной продукции 37284 млн. рублей (см. таблицу № №2.5, 2.6).

      Результат от прочей реализации - прибыль составила 615 млн. рублей. От внереализационной  деятельности - убыток в сумме 1067 млн. рублей.

      Полученная  балансовая прибыль распределена в  следующем порядке:

      1. Платежи в бюджет налога на  прибыль - 6422 млн. рублей.

2. Отчисления на образование фонда накопления, направленного на социальные нужды - 12147 млн. рублей, в том числе: расходы на

содержание  жилого фонда и соцкультобъектов - 11643 млн. рублей; расходы на приобретение медикаментов, оплату лечения и содержание медсанчасти - 305 млн. рублей. 

      3. Отчислено в фонд потребления 4324 млн. рублей, в том числе: расходы на выплату зарплаты работникам медсанчасти и отчисления во внебюджетные фонды - 342 млн. рублей; дотации на питание работающих на заводе - 1609 млн. рублей; использовано на премирование из фонда директора с отчислениями во внебюджетные фонды - 752 млн. рублей; возмещено командировочных, выданных сверх нормы расходов - 95 млн. рублей; приобретены путевки на курортно - санаторное лечение - 269 млн. рублей; перечислено по договорам за обучение в ВУЗах - 110 млн. рублей; материальная помощь работающим и пенсионерам - 430 млн. рублей; расходы по автотранспорту - 133 млн. рублей; возмещенные за счет фондов убытки от реализации угля рабочим и 

пенсионерам завода - 134 млн. рублей.

      5. Другие отвлечения, подлежащие внесению  в бюджет согласно законодательству РФ в виде пени и штрафных санкций - 1134 млн. рублей.

      6. Направлено из чистой прибыли  средств на финансирование капитальных  вложений - 8838 млн. рублей.

      7. Свободный остаток прибыли в  сумме 3624 млн. рублей использован  на отчисления в фонд потребления для создания резерва на выплату дивидендов членам акционерного общества 2325 млн. рублей и на образование финансового резерва для обеспечения производственного развития предприятия - 1299 млн. рублей.

      Из  таблицы 2.1. следует, что  предприятие  за анализируемый период являлось платежеспособным (ликвидным). Коэффициент ликвидности в 1995г составил 1,9 это на 0,3  выше предыдущего года. Однако в 1996 году наблюдается тенденция к снижению общего коэффициента ликвидности. Если на протяжении еще 2х лет будет наблюдаться снижение данного показателя, то платежеспособность предприятия может стать необеспеченной, что приведет к банкротству.

      Баланс  показал рост дебиторской - кредиторской задолженности, это отрицательно влияет на финансовое положение предприятия. Могут быть высокие штрафные санкции перед бюджетом. В 1996г увеличилась кредиторская задолженность почти в 2 раза. По сумме в целом наибольший удельный вес занимает задолженность поставщикам- 70,2%, 14,2%-бюджету.

      Непроизводительные  расходы (штрафы, пени) составили за 1996 год 1 млрд. 304 млн. рублей и против 1995 года сократились на 145 млн. рублей. Получено штрафов и пени за отчетный год в сумме 1 млрд. 699 млн. рублей, положительное сальдо в сумме 395 млн. рублей увеличило прибыль.

      Госпошлина  и не возмещенные судебные издержки уменьшили прибыль на 31 млн. рублей.

      Финансовое  положение завода в 1996 году продолжало оставаться сложным. Продукция в  объеме 84 % реализовывалась в обмен  на материальные ценности и услуги и только реализация металлопродукции на экспорт позволяла получать «живые деньги», за счет чего своевременно выплачивались заработная плата, частично перечислялись налоги, страховые взносы в Пенсионный фонд, оплачивались сырье и материалы.  

      ГЛАВА  III. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ГУРЬЕВСКИЙ   МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД" 

                 В результате анализа оргструктуры завода (глава2, раздел 2.2) и изучения должностных инструкций подразделений завода было выявлено, что хотя конкретного структурного подразделения маркетинга нет работа в этом направлении осуществляется.

             3.1. Направления маркетинга и сбыта продукции металлургической   промышленности, перспективы отрасли.

      Чтобы анализировать деятельность ОАО "Гурьевский металлургический завод" в области  маркетинга, остановимся на состоянии металлургической промышленности и ее перспективах.

      В последнее пятилетие потребление  черных металлов в России имеет устойчивую тенденцию к снижению, что связано  со снижением инвестиционной активности в промышленности и строительстве, сокращением экспорта машин и оборудования в страны СНГ и дальнее зарубежье, а также недостаточной платежеспособностью потребителей.

            По сравнению с 1991г. валовый  национальный продукт (ВВП) России  снизился в 1995 г. на 34,5%, объем  продукции промышленности - на 46%, объем капитальных вложений - на 65%. За этот же период потребление стальной металлопродукции (готового проката черных металлов, изделий дальнейшего пере дела, стальных труб, метизов) сократилось на внутреннем рынке с 54 до 18,6 млн. т, или на 65,6% (табл.3.1).

      Наиболее  значительным было сокращение потребления  металлопродукции в машиностроении (на 70%),  в таких отраслях как