SWOT-анализ

Московский  государственный университет

имени М. В. Ломоносова 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАБОТА 

по стратегическому  менеджменту 

«SWOT-анализ Альфа-Банка» 
 
 
 
 

студенты  ФГУ

505 группы:

Гилилов Марк

Кононова  Светлана

Монахов Владимир 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва, 2007 год.

 

      Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, успешно  работающий уже более 10 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных  финансовых структур России.

     Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа-Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам максимально широкий спектр качественных услуг.

     Важнейшая составная часть стратегии развития — применение западных технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный вклад в успехи Банка  вносят иностранные специалисты  с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных  рынках.

     В связи с планами создания финансового  супермаркета изменилась и структура  бизнеса. Разделение бизнеса на три  основных блока — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления активами — продиктовано как логикой развития самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры. Число корпоративных клиентов Банка достигло 70 тысяч и более 1,1 млн физических лиц.

     Альфа-Банк входит в пятерку крупнейших российских банков по величине активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой отчетности (МСФО) за 2004 год, активы группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые компании, составили 7 млрд долларов США, чистая прибыль — 153 млн долларов США, собственный капитал — 708 млн долларов США, кредитный портфель — 4,7 млрд. долларов США.

     Коммерческие  банковские продукты, предлагаемые корпоративным  и частным клиентам — приоритетное для Альфа-Банка направление бизнеса. Расчетно-кассовое обслуживание, соответствующее самым высоким стандартам, требует внедрения современных информационных технологий, и Альфа-Банк создает новую информационную систему, призванную удовлетворить запросы взыскательного клиента.

     Кредитование  — самый важный продукт, предлагаемый Банком корпоративным клиентам. Кредитная  деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных  вложений. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, однако основные заемщики — предприятия среднего бизнеса, а диверсифицированность кредитного портфеля в условиях России — гарантия устойчивости.

     К числу приоритетных направлений  деятельности банка относятся выпуск и обслуживание пластиковых карт и электронная коммерция. Альфа-Банк является одним из лидеров на российском рынке пластиковых карт: выпустив более 600 тысяч карт, по этому показателю он входит в тройку ведущих банков. По основным показателям карточного бизнеса Альфа-Банк занимает лидирующие позиции на российском рынке пластиковых  карт. В 2000 году Банк начал активно  внедрять проекты на основе Интернет-технологий.

     Стратегическое  направление деятельности Альфа-Банка  — розничный бизнес. В 2003 году Альфа-Банк представил новый стандарт работы с  частными клиентами и компаниями малого бизнеса — Альфа Банк Экспресс. Сегодня в Москве открыто 27 отделений  Альфа Банк Экспресс. В 2004 году Банк вышел на рынок потребительского кредитования.

     Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с  фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.

     Стремясь  присутствовать на всех основных российских рынках, Альфа-Банк создал разветвленную  филиальную сеть, представляющую собой  важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве и других регионах России открыто более 120 отделений и филиалов Банка, в том числе дочерние банки в Башкортостане и Татарстане, также дочерние банки работают в Казахстане, на Украине и в Нидерландах, представительства Банка действуют в Великобритании и США. Продолжая расширение региональной сети, Банк одновременно решает главную задачу — существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг.

     Одним из наиболее серьезных последствий  кризиса 1998 г. стало закрытие внешних  рынков для отечественных банков. Альфа-Банк полностью выполняет  все свои обязательства, более того, стал первым российским банком, рассчитавшимся по докризисным долгам. Фактически это означает, что российские банки  смогут привлекать средства на западных рынках.

     Долгосрочные  текущие рейтинги Альфа-Банка —  Fitch («B+» со стабильным прогнозом), Moody’s («Ba2» с позитивным прогнозом) и Standard & Poor’s («B» с позитивным прогнозом).

     Для того чтобы определить как «Альфа Банк» может перейти в новое состояние, необходимо провести SWOT-анализ: 

  

 
 
 
 
 

• · S₁O₁ улучшение инвестиционного климата в стране позволит установить долгосрочне взаимовыгодне отношения с западными партнерами, и привлекать долгосрочные дешевые денежные средства из-за рубежа и размещать их в высокодоходные проекты клиентов банка;

 

• · S_2,3,7,9O₆ у банка имеются серьезные преимущества для расширения и повышения эффективности региональной сети. Во- первых, это доступ к «длинным» денежным ресурсам- у многих банков просто недостаточно средств для расширения. Во- вторых, Альфа Групп- известная торговая марка, используя данное преимущество, банк сможет значительно сократить издержки на раскрутку собственной марки, и, главное, добиться известности в кратчайшие сроки. В- третьих, использование передовых технологий позволит сократить операционные издержки и повысить качество обслуживания клиентов, а высокое качество обслуживания- залог успеха на рынке с быстро усиливающейся конкуренцией. В- четвертых, строя и развивая региональную сеть банк сможет воспользоваться уже наработанными связями Альфа Групп с местной администрацией.

 

• · S_1,4,7,8O_2,4,5 одно из наиболее перспективных направлений развития банка- потребительское кредитование, а так же предоставление новых для российского рынка банковских продуктов. Залог успешного потребительского кредитования- развитая региональная сеть и известность марки- оба эти преимущества характерны для банка, единственное, что следует держать под постоянным контролем- это долю потребительских кредитов в активах банка( чрезмерное ее разрастание может привести к снижению устойчивости банка, особенно в условиях паники). Обладание новыми технологиями позволит банку предоставлять клиентам новые для России продукты, например, Интернет- банкинг, или возможность Интернет- трейдинга. Перечисленные преимущества также помогут банку наиболе оперативно захватить рынки, с еще слабо развитой конкуренцией.

 

• · T₁S₁ в случае паники на рынке банк должен воспользоваться всеми своими конкурентными преимуществами. Главным стабилизирующим фактором, как и в ситуации, имевшей место летом 2004 года, должен быть значительный портфель крупных клиентов, менее подверженных панике. Тем более не следует забывать, что Альфа Банк обслуживает всю Альфа Групп, которая, в свою очередь будет прикладывать все силы для сохранения банка( так же как компании стараются сохранять свои карманные банки).