Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 00:33, курсовая работа
ТОВ «Фабрика Класум», «Імперія кухонь», одне з провідних підприємств меблевої галузі України, почало свою історію у 1995 році. Це був складний час: з одного боку – нестабільна економічна ситуація, інфляція, зростання безробіття; з іншого – низький рівень пропозиції,відсутність гідної якості виготовлення і дизайну. Сіра маса знеособлених виробів – був такий багаж, винесений українськими підприємствами з «доперебудовного» минулого.
Таблиця 1.3. Внутрішні фактори підприємства
| |
1. виробничі потужності | Загальна площа забудови – 4,82га.(оренда на 5 років з правами забудови,вільні ділянки землі для будівництва нових приміщень – 1,00га.0 3 цехи: Цех №1(розкрій лісу, площа 395кв.м4 в робочому стані), Цех №2 1-ше відділення(розкрій плитних матеріалів,облицювання шпоном,зборка карнизів, площа 1286кв.м,в робочому стані); Цех №2 2-ге віділення(ділянка обробки,зборки,упаковки,площа 1584кв.м, в робочому стані); Цех №3 1-ше відділення(первинна машинна обробка бруснових заготовок,зборка столів обідніх,столових,табуретів, Загальна виробнича площа 6037кв.м. |
2. сировина, матеріалі, комплектуючі | Пиломатеріали,плита ДСП ламінована,пластик кромочний,клей ПВА,клей розплав,шурупи,шліф шкурка на полотні,лак,розчинник, |
3. фінансові | Уставний капітал - …..(інформація буде пізніше) |
4. інтелектуальні | Посадові особи мають вищу освіту – спеціальні технічну освіту. Обов*язковим є проходження курсів підвищення кваліфікації |
5. технологічні | Використовується сучасне обладнання, впроваджуються найновітніші технології |
6. інформаційні | Офіційний сайт http://www.interstyle.in.ua/
|
7. трудові | Більше аніж 650 робітників |
Таблиця 1.3. внутрішні фактори підприємства
№ | Складові | Зниження витрат | Збільшення цінової премії бренду, % | ||
Доля від загальної собівартості, % | За рахунок чого (характер пропонованих змін в складовій) | Доля від загальної собівартості, % | За рахунок чого (характер пропонованих змін в складовій) | ||
1 | Виплати на оплату праці і соціальні відрахування | 28% | Мотивація персоналу |
|
|
2 | Закупівля сировини | 65% | Аналіз середовища постачальників, відбір оптимальних по відношенню «ціна-якість» |
|
|
3 | Транспортува-ння |
|
| 3 | Безкоштовне транспортував-ння оптових партій |
4 | Розробка якісного товару |
|
| 2 | Розширення асортименту продукції,отримання конкурентних переваг за рахунок новизни товару. |
5 | Введення інновацій | 6 | Вдосконалення процесу виробництва, зменшення витрат за рахунок введення нових технологій. |
|
|
6 | Контроль якості |
|
| 7 | Покращення технологічних характеристик товару; позиціонування бренду як виробника високоякісної продукції |
7 | Кадровий менеджмент | 3 | Забезпечення компанії кваліфіковани-ми,лояльними і добре мотивованими робітниками,що необхідно для досягання конкурентних переваг. |
|
|
8 | Маркетингові дослідження | 4 | Вибір оптимальної маркетингової стратегії |
|
|
9 | Амортизація | 13 | Своєчасне заміщення зношень частини основних засобів виробництва,що забезпечує неперервність і чіткість виробничого процесу. |
|
|
10 | Позитивні згадки про компанію в ЗМІ |
|
| 7 | Максимально розповсюдження технологічних характеристик товару |
Таблиця 1.4. аналіз витрат за складовими елементами
За результатами аналізу внутрішнього середовища підприємства складаємо підсумкову таблицю 1.5.
Фактор внутрішнього середовища | W*, бали | Загроза | Можливість | Реакція підприємства |
1.Проблеми стратегічного планування | 16 | Складність прогнозування,визначення цілей,завдання роботи компанії і методів їх досягнення |
| Проведення комплексних маркетингових досліджень,розробка нової стратегії компанії |
2.Високий інтелектуаль-ний потенціал компанії | 20 |
| Кваліфіковані,лояльні і добре мотивовані працівники як інструмент для досягнення конкурентних переваг | Оптимізація управління трудовими ресурсами;розробка методів,направле-нних на підвищення продуктивності праці |
3.скорочення амортизаційних відрахувань | 12 | Поступовий фізичний знос обладнання |
| Пошук інвесторів |
4. Великий досвід на ринку, позитивна репутація підприємства | 25 |
| Збереження постійних клієнтів і постачальників; робота за довгостроковими контрактами | Підтримка рівня попиту |
*W – вагове значення фактора.
1.3. Аналіз товарного асортименту
З метою аналізу товарного асортименту ринку приведемо його опис(табл.. 1.6.).
Розглянемо 3 рівні товару,використовуючи табл.. 1.7.
Спираючись на приведені властивості досліджуваного товару,приведемо порівняльний аналіз техніко-економічних характеристик товарів-конкурентів(табл.. 1.8.).
| Номенклатура товару | ||
Ширина асортименту | |||
Глибина асортименту | В пошуковому процесі…. |
|
|
|
|
| |
Таблиця 1.6.товарний асортимент ринку
Рівні товару | Сутність та складові | |||||
І. Товар за задумом | Виготовлення на індивідуальне замовлення дизайнерських меблів(зокрема кухонь),зручність,комфорт і якість. | |||||
ІІ. Товар у реальному виконанні | Властивості/характеристики* | В/Нв | М/Нм | Пр/Нпр | Вр/Тх /Тл/Е/Ор | О/К/С |
1.Стійкість до механічного впливу | Нв | Нм | Нпр | Тх |
| |
2. Стійкість до зміни температур | Нв | Нм | Нпр | Тх |
| |
3. Атмосферостійкість | Нв | Нм | Нпр | Тх |
| |
4. Фасовка | О | М | Пр | Тл |
| |
5. Вартість | О | Нм | Пр | Вр |
| |
Якість: Продукція стандартизована по міжнародній системі ISO-9001,має сертифікати безпеки і екологічної безпеки щодо використання. | ||||||
Пакування: Коробки,які призначені задля перевезення продукції,щоб не пошкодити її зовнішній вигляд. | ||||||
Марка: ТМ «Інтерстиль» | ||||||
Дизайн/стиль | ||||||
ІІІ. Товар з підкріп- ленням | До продажу: Виготовлення меблів по попередньому замовленню; професійна консультація щодо використання продукції; доставка | |||||
Після продажу: Гнучка система знижок і можливість надання відстрочки постійним покупцям | ||||||