Совместные предприятия

Совместные предприятия широко используются:

- в сфере строительства промышленных  предприятий («АСЕА — БРАУН, БОВЕРИ» ( ASEA - Brown , Boveri ));

- для налаживания производства  новых видов продукции (например, корпорации «Боинг», «Мицубиси», «Фудзи» и «Кавасаки» образовали совместное предприятие для производства небольших самолетов, чтобы совместно использовать технологические достижения и снизить затраты);

- в области разработки месторождений  сырья, в быстрорастущих отраслях: например, в химической промышленности, нефтепереработке, нефтехимии (АРАБСКО-АМЕРИКАНСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ (АРАМКО; англ. Arabian - American Oil Company — ARAMCO )), а также стали довольно распространены в сфере услуг.

Развитию совместного предпринимательства  способствует ряд факторов, в числе  которых следует выделить:

1)стабильную государственную политику поддержки предпринимательства;

2)льготный (специальный) налоговый режим;

3)создание инновационных проектов;

4)развитую финансово-кредитную систему;

5)наличие консультативных центров;

6)эффективную систему защиты интеллектуальной собственности;

7)обеспеченность и развитость информационных технологий и средств коммуникации;

8)свободу творчества и др.

Сдерживающим фактором в деле развития совместного предпринимательства является отсутствие на местах компетентных  специалистов по ведению договорной и коммерческой работы, подготовке учредительных документов, специалистов менеджмента и маркетинга [8].

Для иностранных партнеров важное значение имеет наличие законодательно закрепленных гарантий вложения инвестиций.

Ошибки могут возникать на стадии ведения переговоров между партнерами, при организации процесса производства: человеческие ресурсы, сфера технологического обеспечения, осуществление совместного менеджмента.

Нужно отметить, что мотивы выбора партнеров по совместному предпринимательству отличаются у российских  производителей и иностранных инвесторов при выборе партнера в России. Первые заинтересованы прежде всего в получении стабильного валютного дохода, а также в приобретении новых технологий и опыта организации бизнеса. Вторым важно освоить новые рынки сбыта, а также производить новые продукты и товары на базе использования российских кадровых и природных ресурсов. Таким образом, цели иностранных инвесторов более перспективны, в том числе по традиционно более устойчивому финансовому положению последних. Российский бизнес переживает глубокий кризис, ставя на первое место тактические, а не стратегические цели.

2.2 Преимущества и недостатки совместных предприятий

Как и любой форме международного сотрудничества, совместным предприятиям присущи преимущества и недостатки. Рассмотрим некоторые из них.

Преимущества:

1. Компании имеют возможность  наиболее эффективно и быстро  входить на новые рынки или  начинать новое дело. Это происходит  благодаря тому, что предприятия-партнеры делятся знаниями, опытом, связями, клиентской базой, имиджем и т.д.

2. Компания, входящая в совместное  предприятие, более застрахована  в случае неудач, нежели отдельная  компания, т. к. риски делятся  между партнерами.

3. Компания может получить доступ  к большим ресурсам, включая новейшие технологии, ноу-хау, обучение персонала, новейшие знания в данной сфере, определенные материальные ресурсы, услуги и т.д. Также СП позволяет молодым поколениям предприятий приобретать опыт старших.

4. У компании появляется возможность  глубокого изучения соответствующего рынка и приобретения опыта, необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе;

5. Могут создаваться временные  совместные предприятия, чтобы  справиться с проектами, которые не по плечу отдельной компании.

6. Вход на рынки некоторых  стран может быть практически  невозможен без создания совместных  предприятий с локальными компаниями. (Например, предприятия военно-промышленного комплекса или вход на рынки стран, которые проводят протекционистскую политику)

7. Валютный контроль страны может  препятствовать вывозу капитала, поэтому компания не сможет финансировать новые зарубежные филиалы. Однако «Ноу-хау» компании могут быть использованы, чтобы позволить ей получить долю в совместном предприятии, где местный партнер может иметь доступ к необходимым фондам.

8. Руководство и рабочая сила  является общей, что позволяет  людям быть более специализированными,  чем те, кто работает на независимом  предприятии [6].

Недостатки:

1. Меньшая гибкость совместного  предприятия по сравнению с  независимым, т. к. существуют определенные договорные обязательства между партнерами. Таким образом, стороны лишены свободы действия и принятия решений. А некоторые договорные обязательства могут препятствовать и выгодным сделкам отдельной компании.

2. Необходимо время и силы, чтобы  построить эффективное сотрудничество  с другой компанией. Может возникнуть  множество проблем в данном  процессе, если:

- цель сотрудничества не на 100% понятна или не донесена до  всех вовлеченных сторон;

- существуют конфликты интересов;

- существует дисбаланс в уровнях  опыта, размерах инвестиций или  активов, внесенных в совместное предприятия партнерами;

- межкультурные непонимания, различные  стили управления, различные стили  ведения бизнеса;

- партнеры не предоставляют  друг другу достаточно информации, помощи, поддержки на ранних стадиях;

- существует дисбаланс в размерах  и благосостоянии предприятий-партнеров,  а следовательно у таких предприятий будет разное отношение к рискованным проектам.

3. Возможна ситуация, когда уникальные  технологии или ноу-хау, предоставленные партнеру, становятся общеизвестными. Также возможна ситуация, когда бывшие партнеры становятся конкурентами, которые, владея знаниями, технологиями и информацией отдельной компании, могут эффективнее действовать на рынке, негативно влияя на успех первой.

4. Возможна потеря репутации/  денег компанией, в случае, если  партнер совершил ошибку или действовал непрофессионально, потерпел неудачу, понес убытки и т.д.

5. Зачастую более сильная фирма-партнер  поглощает полностью СП, становясь его хозяином.

6. Создание СП может спровоцировать  антимонопольные действия в том  случае, если иностранный партнер  – основной существующий конкурент  на национальном рынке [10].

Таким образом, совместное предпринимательство - перспективное направление бизнеса. Но оно порождает множество проблем, ошибок (источников риска), которые должны учитываться (предупреждаться) уже на стадии создания совместного предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном реферате я изучила совместные предприятия как форму выхода компании на зарубежные рынки, условия  их создания, преимущества и недостатки. Также мной были рассмотрены и другие основные формы выхода фирмы на внешний рынок.

Совместное предприятие является формой международного сотрудничества и представляет собой корпорацию или иное объединение, образованную двумя или большим числом юридических  и физических лиц, которые объединили свои ресурсы (капитал, технологии, человеческие ресурсы и т.д.) с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.

Важной особенностью совместной предпринимательской  деятельности является долговременное комплексное взаимодействие между партнерами в рамках совместного планирования, организации и управления созданной ими компании. Основными целями создания являются 1) улучшение конкурентных позиций компании; 2) выход на новый рынок; 3) получение доступа к ресурсам партнера.

Развитию совместного предпринимательства  способствует ряд факторов и вот  некоторые из них:

1)стабильная государственная политика  поддержки предпринимательства;

2)льготный (специальный) налоговый  режим;

3)создание инновационных проектов;

4)развитая финансово-кредитная  система и т.д.

Определение способа проникновения  на внешний рынок является очень  ответственной задачей для компании, так как он может являться основополагающим для успеха на незнакомом поле деятельности, и наоборот, неправильно выбранная форма проникновения предприятия на внешние рынки может ударить по имиджу отрасли и повлечь за собой существенные финансовые потери и утрату конкурентных позиций.

Подытоживая сказанное можно отметить, что совместное предпринимательство как незаменимый элемент рыночной экономики существенно влияет на структурную перестройку экономики страны, вносит определенный вклад в увеличение общих объемов производства, рыночного товарооборота, создает благоприятную среду для развития конкуренции, обеспечивает стимулы к высокоэффективному труду.

Предлагая свою продукцию для реализации, СП способствует более полному удовлетворению потребительского спроса населения, создание новых рабочих мест, привлекают и внедряют прогрессивные технологии. Для государства же польза от СП заключается в поступлении доходов в местный и центральный бюджет.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в начале данной работы, считаю выполненными, а тему раскрытой.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Багиев, Г. Л. Международный  маркетинг : учеб. по специальности "Маркетинг" / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, В. И. Черенков; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб. [и др.] : Питер, 2010. - 688 с.

2. Внешнеэкономическая деятельность : [в 4 ч.]. Ч. 2 : Международный маркетинг / [пер. с нем.: С. В. Зимин, О. В. Исупова ; науч. ред. Е. Л. Андреева]. - Екатеринбург : [Издательство УрГЭУ], 2009. - 79 с.

3. Прозоровский, С. А. Международный  маркетинг : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Междунар. экономика" / С. А. Прозоровский. - М. : Благовест-В, 2005. - 159 с.

4. Хмелев И.Б. Мировая экономика. Учебно-методический комплекс./И.Б. Хмелев. - Изд-во: ЕАОИ, 2009. - 360 с.

5. Ноздрева, Р. Б. Современные  аспекты международного маркетинга : Учеб. пособие / Р. Б. Ноздрева; Ред. совет: А. В. Торкунов (председатель) и др.; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (Ун-т). - М. : РОССПЭН, 2004. - 280 с.

6. Голобокова Г.М. Международные совместные предприятия. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://enbv.narod.ru/ – Дата доступа: 18.11.2012

7. Сайт цифровых учебно-методических материалов Центра Образования ВГУЭС. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/ - Дата доступа: 19.11.2012

8. Энциклопедия маркетинга. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/ - Дата доступа: 18.11.2012

9. Свободный словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.termin.bposd.ru/ - Дата доступа: 18.11.2012

10. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. -  Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/

11. Электронная библиотека. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.bibliofond.ru/ - Дата доступа: 19.11.2012

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

 

Таблица 1. Участие партнеров в управлении совместным предприятием

	Сотрудничество	Материнские компании	Особенности управления	Потенциальные проблемы
Равное участие в управлении СП	1) Партнеры наравне участвуют в стратегическом и оперативном управлении;	Международная компания + крупная местная компания;   Компании-конкуренты;	-менеджеры топ-звена назначаются по взаимному согласованию партнеров; исполнительный орган составляется из представителей компаний-партнеров; – любые действия совместного предприятия  согласуются; – каждый из партнеров отвечает за те функции, выполнять которые он может лучше;	-конфликты стилей управления  и корпоративных культур различных компаний; – любые оперативные проблемы требуют  согласования с партнером;
	2) СП получает большую степень автономности в оперативном управлении;	Компании-конкуренты;	-СП, как правило, имеет двухуровневую структуру: Совет Директоров материнских компаний и исполнительный орган (местные топ-менеджеры, назначаемые по согласию партнеров); – Оперативное управление – задача местных менеджеров; – Совет директоров определяет направления  развития совместного предприятия, предоставляет технологии, осуществляет контроль за деятельностью СП;	-сильная автономность СП ==+ снижается  контроль за соответствием деятельности предприятия целям материнских компаний;
Неравное участие в управлении СП	3) Международная компания занимается управлением на высшем и среднем звеньях; местная – на среднем и низшем;	Международная компания + относительно небольшая местная компания	-Международная компания определяет направление развития совместного предприятия, назначает своих представителей на ключевые позиции; задает корпоративную культуру; использует свои дистрибьюторские сети и поставщиков и т.п. – Функции местной компании сводятся к ежедневным техническим действиям.	-угроза полного поглощения международной компанией местной;
	4) Международная компания пассивно участвует в финансировании СП; местная компания берет на себя почти все функции менеджмента.	Международная компания + относительно сильная местная компания	-Международная компания финансирует СП, предоставляет новые технологии, осуществляет периодический контроль над деятельностью предприятия, участвует в принятии важнейших решений; – Местная компания устанавливает свой стиль управления, взаимодействует со стэйкхолдерами; совместным предприятием руководит местный топ-менеджер;	-международная компания не в состоянии достаточно контролировать деятельность совместного предприятия =+ СП не оправдывает вложенных в него средств.