Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 13:30, реферат
Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть формы (способы) выхода компании на зарубежные рынки и охарактеризовать их.
2. Подробно остановиться на создании совместных предприятий.
3. Определить цели, мотивы и условия создания совместных предприятий.
4. Выявить преимущества и недостатки совместных предприятий.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФОРМ ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ 4
1.1 Выход компании на зарубежные рынки 4
1.2 Формы выхода компании на зарубежные рынки 6
2. СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ФОРМА ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК 9
2.1 Цели, мотивы и условия создания совместных предприятий 9
2.2 Преимущества и недостатки совместных предприятий 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 18
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФОРМ ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ 4
1.1 Выход компании на зарубежные рынки 4
1.2 Формы выхода компании на зарубежные рынки 6
2. СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ФОРМА ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК 9
2.1 Цели, мотивы и условия создания совместных предприятий 9
2.2 Преимущества и недостатки совместных предприятий 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 18
В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на внешние рынки. Зарубежные рынки представляют новые возможности сбыта продукции, становятся все более привлекательными для российских компаний и предприятий. Поэтому для любой фирмы, желающей включиться в международные экономические отношения, первостепенной задачей становится обеспечение успешного выхода на внешний рынок.
В процессе продвижения товара на
международный рынок
В международном маркетинге существуют различные способы выхода на рынки отдельных стран. Выбор конкретного способа зависит, в первую очередь, от финансовых возможностей и целей предприятия, вида и конкурентоспособности продукции, особенностей экономической, политико-правовой и культурной сферы рыночных стран.
Актуальность темы на современном
этапе развития экономики определяется
тем, что разработка эффективных
форм и стратегий выхода предприятия
на внешние рынки снижает
Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть формы (способы) выхода компании на зарубежные рынки и охарактеризовать их.
2. Подробно остановиться на
3. Определить цели, мотивы и условия
создания совместных
4. Выявить преимущества и
Зарубежные рынки становятся все более привлекательными для российских компаний и предприятий. Если компания решает выйти на внешние рынки, то важную роль играет целенаправленное планирование и практическая продуманность выбранного направления.
Рыночные механизмы
Причина столь различных результатов коммерческой деятельности – неодинаковое умение руководителей компаний адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, и выбрать правильную экономическую политику фирмы.
Правила такого выбора довольно универсальны, идет ли речь о маленьком семейном бизнесе или гигантской фирме с десятками тысяч занятых. Конечно, изучить эти правила детально в рамках данного пособия невозможно, но составить о них общее представление и понять, где могут подстерегать ошибки, - задача реальная.
В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на внешние рынки. Зарубежные рынки представляют новые возможности сбыта продукции. Несомненные выгоды от выхода предприятия на внешние рынки ставят проблему разработки политики международного маркетинга и организации системы сбыта с учетом новых потребностей.
Это особенно трудная задача для предприятий, которые ранее обслуживали только внутренний рынок и не имели постоянных внешнеторговых связей. Международные сделки и поставки обычно занимают больше времени, часто требуют использования новых видов транспорта и подвержены влиянию не только местных, но и иностранных законодательных актов[11].
Несмотря на все трудности, внедряясь
на зарубежный рынок, предприятия сталкиваются
с необходимостью выбора способа
выхода. При принятии такого решения
фирмы руководствуются
1) формой движения капитала (экспорт, кооперация, совместное предпринимательство, прямое инвестирование и др.);
2) уровнем и динамикой затрат, связанных с выходом на зарубежный рынок;
3) степенью привлекательности рынка (инвестирования).
При выборе формы выхода на внешний рынок предприятие имеет четыре альтернативы. Оно может выбрать любую из них или их комбинацию, для того чтобы достичь своих целей и приспособиться к действующим на рынке условиям.
К способам (формам) выхода на внешний рынок относятся:
1. Экспорт:
- косвенный маркетинг;
- прямой экспорт.
2. Франчайзинг: право использовать технологию, торговую марку и патент.
3. Совместная
- инвестиции в существующее предприятие;
- новое совместное предприятие.
4. Прямые инвестиции:
- сборочные предприятия;
- производственные предприятия.
Выбор форм и способа присутствия отечественных компаний за рубежом - ответственный шаг. Он во многом определяет экономическое результаты деятельности фирмы и ее конкурентное положение на зарубежном рынке [1].
Как говорилось ранее, одним из важнейших решений компании, вступающей в международную маркетинговую деятельность, является решение о выборе способа выхода на внешний рынок.
Рассмотрим подробнее каждый из них.
Экспорт.
Наиболее распространенной стратегией выхода внешний рынок является экспорт , остальные три стратегии отличаются более высокой сложностью.
Экспорт наиболее простой способ выхода
на зарубежный рынок. Экспорт требует
наименьших затрат ресурсов, потому что
все маркетинговые функции в
основном ложатся на плечи посредников.
Предприятие может
Практика косвенного экспорта наиболее
распространена среди компаний начинающих
свою экспортную деятельность, так
как она требует меньших
Франчайзинг.
Франчайзинг, как и экспорт – это довольно простой и эффективный способ выхода на внешние рынки. В этом случае предприятие (франчайзер) дает право использовать свою производственную технологию, торговую марку и патент другому предприятию (франчайзи), находящемуся на территории иностранного государства.
Помимо этого франчайзер обеспечивает техническую поддержку, помощь в организации маркетинговой деятельности и в ряде случаев обучение персонала. Взамен франчайзер получает плату. Причиной возникновения системы франчайзинга является возможность выйти на внешние рынки с минимальным риском и минимальными затратами.
Совместная
Еще одним общим направлением выхода на внешний рынок является соединение усилий с коммерческими предприятиями страны партнера с целью создания производственных и маркетинговых мощностей.
В отличие от двух предыдущих стратегий
решение создать совместное предприятие
с иностранной компанией
Во-первых, одно предприятие может сделать инвестиции в уже существующее другое предприятие.
Во-вторых, два или более предприятия могут объединиться вместе, чтобы создать новое совместное предприятие.
Существует несколько причин для организации совместных предприятий. Самая очевидная причина – это повышение контроля над производством и сбытом товаров на внешнем рынке. Предприятие может также принять такое решение, чтобы использовать специальные знания или доступ к каналам сбыта, которыми обладает иностранный партнер. Иногда совместное предприятие организуется, когда правительство не поощряет самостоятельный вход иностранных предприятий на местный рынок.
Прямое инвестирование
Наиболее полной формой вовлечения в деятельность на зарубежном рынке является помещение капитала в создание за рубежом собственных сборочных или производственных предприятий.
Прямые иностранные инвестиции
дают самый высокий уровень
Во-первых, предприятие может создать новую компанию нам внешнем рынке. Этот метод требует наибольших затрат, потому, что предприятие должно создать новые контакты и каналы сбыта, выбрать место для новой компании, нанять работников, приобрести оборудование.
Во-вторых, предприятие может приобрести уже существующую иностранную компанию. В данном случае предприятие только должно внести изменения в организационную структуру иностранной компании.
При решении покинуть иностранный рынок предприятие может не только потерять значительные ресурсы, вложенные в него, но и нанести урон своей репутации. К тому же иностранное государство может налагать ограничения, препятствующие, проведению политики компании в отношении своих товаров или их сбыта [7].
Таким образом, управление предприятием на зарубежных рынках имеет свою специфику. Дополнительные трудности возникают у предприятий, привыкших ориентироваться только на внутренний рынок. Следовательно, руководство предприятий должно уделять выбору способа выхода на зарубежные рынки особое внимание.
Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои ресурсы (капитал, технологии, человеческие ресурсы и т.д.) с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса; партнеры осуществляют совместное управление и контроль над деятельностью предприятия, получают совместный доход и вместе несут убытки [9].
Поскольку в данной работе совместное предприятие рассматривается в международном аспекте, то определение можно уточнить:
Международное совместное предприятие – форма международного сотрудничества, которая подразумевает участие в учреждении, управлении и получении прибыли от деятельности предприятия совместно с одним или несколькими международными партнерами.
Совместное
Экономическая сущность совместного
предпринимательства
Из вышесказанного следует, что создание совместного предприятия является важным решением для компании. Поэтому, фирма должна определить, готова ли она к таким действиям, какие преимущества принесет выбор именно данной формы международного сотрудничества и готова ли она нести связанные с созданием нового предприятия риски.
Важной особенностью СП является совместная собственность партнеров на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную компанию от организационного оформления других операций международного бизнеса. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов между партнерами. СП являются единственно возможной формой совместной собственности на средства производства и потому, по сути, ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству.
Совместные предприятия за рубежом могут возникать тремя путями:
- покупкой акций (пакета акций) уже существующей компании;
- покупкой активов действующей фирмы;
- созданием нового предприятия.