Роль брендинга в повышении уровня конкурентоспособности

Для современной России создание образа сильного и процветающего государства с инновационной экономикой – необходимость, так как сильный национальный бренд даст стране следующие преимущества: повышение стабильности валюты; восстановление международного доверия и уверенности

инвесторов; изменение международных  рейтингов; усиление международного

политического влияния; рост экспорта товаров/услуг, имеющих статус бренда;

увеличение въездного  туризма и защита своих собственных внутренних

рынков.

В условиях разразившегося мирового финансового кризиса, России предоставляется реальная возможность создать и продвинуть на потребительский рынок (как внешний, так и внутренний) сильные бренды. Для повышения их потребительской ценности для покупателя предприниматель может воспользоваться следующими методами: * продажу отечественных брендов с дисконтом по отношению к брендам-лидерам отрасли в среднем ценовом сегменте; * - ко-брендинг (совместный брендинг) с уже сформировавшимися, сильными брендами для премиального ценового сегмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В заключение доклада сформулированы основные выводы:

1. В современном мировом хозяйстве внутренние и внешние рынки характеризуются острой конкурентной борьбой. В подобных условиях, устойчивое положение компании и ее процветание напрямую зависят от способности компании предоставлять потребителям конкурентоспособный товар на рынок. Понятия «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» являются взаимосвязанными, так как конкурентоспособный товар обладает определенными конкурентными преимуществами.

2. Компания может получить конкурентные преимущества как ценовыми, так и неценовыми методами. Инструментом ценового метода является способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать товар с меньшими затратами, что позволяет устанавливать более низкие, чем у конкурентов цены. Неценовые методы направлены на повышение потребительской стоимости товара/услуги, их сложнее скопировать, что позволяет достичь долговременных, а иногда и стратегических преимуществ перед конкурентами. Все это способствует тому, что неценовые методы повышения конкурентоспособности, одним из которых является брендинг, в последние десятилетия становятся предпочтительными для большинства производителей потребительских товаров.

3. Мировой опыт показывает, что применение концепции брендинга дает компаниям следующие конкурентные преимущества: сильный бренд создает естественные барьеры на рынке (его сегменте) для новых конкурентов; облегчает компаниям-владельцам вывод на рынок своих новых продуктов; позволяет активно осваивать новые ниши рынка; в случае возникновения реальной или потенциальной угрозы рынку, бренд даёт производителю дополнительное время для принятия и реализации более адекватной стратегии и позволяет им более успешно переживать тяжелые времена на рынке и сохранить свои позиции без дополнительных дорогостоящих рекламных кампаний или существенных снижений цен на свои товары; позволяет компаниям четко дистанцировать свои товары на рынке от конкурентов в сознании потребителей, и наконец, если бренд уже создан и функционирует, то для его атаки конкурентам требуется весьма значительные затраты, которые для большинства из них могут быть недопустимы; усиливает международную конкурентоспособность компании в условиях экономической глобализации.

4. Однако, несмотря на экспансию брендов зарубежных производителей, наличие множества факторов, сдерживающих развитие брендинга, в России в настоящий момент происходит активное внедрение технологий брендинга, во многом основанных на западном опыте, анализ которого позволил определить векторы развития брендинга в период интеграции страны в современную мировую экономику. Большинство отечественных производителей тяготеют к западной (евро-американской) модели управления брендами, но присутствуют также и черты японской модели; предприятия стремятся создать зонтичный бренд, базируясь на ведущем бренде компании и расширить границы его существования; при проектировании и продвижении бренда предприниматели стараются давать

название новому бренду и  позиционировать его как отечественный  товар для

категории продуктов питания  и, напротив, предпочитают позиционировать

свой бренд как иностранный  в других товарных категориях; у отечественных

брендов наблюдается чрезвычайно  низкая социальная направленность.

5. В целях совершенствования бренд-стратегии национальных производители необходимо учитывать следующие факторы: идентичность бренда и его миссия должна соответствовать национальному характеру целевой аудитории, отражать ее ценности и идеалы, решать социальные проблемы потребителей, учитывать сложившиеся ассоциации потребителей о мировой специализации стран. Для повышения потребительской ценности бренда ориентированного на средний ценовой сегмент эффективными будут продажи с дисконтом по отношению к брендам-лидерам отрасли, а для брендов премиального ценового сегмента весьма

перспективным видится ко-брендинг (совместный брендинг) с уже сформировавшимися, сильными брендами.

6. Для экспорта российских брендов на зарубежные рынки необходима сильная государственная поддержка, которая должна выражаться в продуманной программе поддержки национальных брендов, создающей благоприятный фон для их восприятия как на внутреннем, так и на зарубежных рынках. Наряду с ней правительство РФ должно выявить символы, ассоциирующиеся со страной и образом жизни россиян и на этой основе сформировать положительный имидж России как страны-происхождения бренда. В задачи правительства также входит создание специального органа, который должен систематически и целенаправленно освещать за рубежом положительные сдвиги, происходящие в России, тенденции, успехи в экономической и научно-технической сферах, формируя образ государства с инновационной экономикой.