Разработка стратегии маркетинга на предпритии

 

Также определяем значение и ранг показателей для остальных  СХЕ фирмы.

Строим матрицу.

    

	Конкурентоспособность
5,0		Высокая		Средняя			Низкая
СХЕ4 3,75 3,67 1,0 2,33 Привлекательность рынка	Высокая
	Средняя
	Низкая
3,35 3,67 1,0 2,33 5,0

 

Анализируя полученную матрицу  можно сказать, что:

-         для СХЕ 1 и СХЕ 2 можно предложить  стратегию роста, инвестиций;

-         для СХЕ-3 стратегия поиска конкурентных  преимуществ, развитие этой

единицы;

-         для СХЕ 4 – стратегия ликвидации.

    

План стратегического маркетинга

 

Проанализировав возможные  стратегии развития для каждой из СХЕ, входящих в

бизнес портфель фирмы  составим план стратегического маркетинга для одной из

них. – СХЕ 2.

Для осуществления целей  нашей фирмы в данном сегменте рынка предлагается

следующая программа действий:

1.     Провести  рекламную кампанию, которая была  бы направлена конкретно на

потребителя, работающего  в этом сегменте рынка: реклама в  газете «Бизнес»,

как в одной из наиболее читаемой данной категорией потребителей, адресная

рассылка проспектов и  предложений по крупным предприятиям, которые потребляют

нашу продукцию, обязательное участие в специализированных выставках.

2.     Разработать  ценовую стратегию, с целью  создания привлекательных

условий для покупателя в  случае оплаты «живыми деньгами», либо с минимальной

отсрочкой платежа (до 10 банковских дней).

3.     Для улучшения  качества продукции часть прибыли  направить на развитие

производства: покупку перерабатывающего  оборудования и линии технологической

линии непрерывного вспенивания. Эти инвестиции позволят увеличить  ассортимент

продукции и ее качество.

4.     Путем усовершенствования  организации работы отдела сбыта  уменьшить

срок выполнения заказа до 4-5 дней.

    

Заключение

 

При выполнении данной работы мною было произведено некоторое  усложнение в

плане увеличения количества сегментов рынка для выполнения условий курсовой

работы. В реальной деятельности данную сегментацию провести гораздо  сложнее,

так как при наличии  производственного потенциала трудно произвести исключение

какой-либо из категорий покупателей и требования у всех примерно одинаковы.

Эта ситуация является характерной  для рынка пенополиуретана еще и потому, что

технология производства различных марок поролона одинакова, изменяется лишь

рецептура т.е. товарную сегментацию произвести практически невозможно. Все

это несколько усложняет, на мой взгляд, процесс выбора альтернативных

стратегий.

    

    

Используемая литература

 

1.     Н.В. Куденко «Стратегічний маркетинг»;

2.     Кеворков В.В., Леонтьев С.В. «Политика и практика маркетинга на

предприятии» - www.marketing.spb.ru