Разработка бизнес-плана как основы успешной коммерческой деятельности на основе магазина готовой одежды «Modnica»

   - гарантия замены;

   - возможности поставщика;

   - возможности предоставления кредита;

   - другие возможности.

       III. Оценка рынка сбыта:

1. Какие группы населения пользуются товаром (услугой).

2. Потенциальная емкость рынка.

3. Потенциальный объем продаж.

       IV. Анализ конкуренции:

1. Выявление действующих конкурентов.

2. Анализ показателей, цели и стратегия.

3. Преимущества конкурентов.

4. Недостатки в работе.

       V. Стратегия маркетинга:

1. Постановка задач ценообразования.

2. Реклама.

3. Анализ спроса (эластичность).

4. Анализ издержек.

5. Анализ спроса, цен товаров конкурента.

6. Метод ценообразования.

7. Установление цены.

8. Государственное влияние цен.

       VI. Раздел производства:

1. Место изготовления товара (услуг).

2. Определение производственной мощности.

3. Поставщик сырья, материалов.

4. Какое оборудование потребуется, где намечается приобрести.

5. Какие могут возникнуть проблемы.

6. Расчет возможности численности.

7. Примечания.

       VII. Организационно-правовой раздел:

1. Характеристика партнеров.

2. Выполняемые функции.

3. Взаимосвязь между структурными подразделениями.

4. Правовая форма собственности.

5. Преимущества и недостатки.

       VIII. Финансовый раздел:

1. Объем продаж.

2. Потери.

3. Объем продаж с учетом потерь.

4. Переменные издержки.

5. Валовая прибыль.

6. Операционные издержки.

7. Коммерческие издержки.

8. Прибыль.

9. Налоги.

10. Чистая прибыль.

       После чего составляется баланс денежных расходов и поступлений

       IX. Оценка рисков и страхование (типы рисков, источники и момент возникновения).

1. Природные.

2. Политические.

3. Кредитные.

4. Валютные.

5. Законодательные.

6. Спекулятивные.

7. Другие.

       X. Стратегия финансирования:

1. Величина дохода.

2. Срок окупаемости.

3. Рентабельность.

4. Срок возврата.

       Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Не должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании. Составлен бизнес-план должен быть таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана следует поместить содержание. Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты. 
 
 
 
 
 
 

2. Бизнес-план магазина готовой одежды «Modnica» 
 

2.1. Резюме 

       Первоначальный план для сети магазинов готовой одежды «Modnica» в городе Калининграде, специализирующихся на продаже готовой модной одежды для молодых женщин.

       В течение первого года потребуется примерно 3000000 рублей, из которых 1050000 руб. вложены владельцем А.А. Пономаревым, 1410000 руб. - получены в банке в виде долгосрочного кредита, 540000 руб. - в виде краткосрочного кредита.

       В таблице 1 показан расход привлеченных денежных средств.

       Таблица 1

         

     Компании необходимы банковские кредиты, которые будут выплачены в течение 5 лет из прибыли. Залогом будут являться личные гарантии владельца и активы компании.

     Сведения о компании «Modnica»

     Название и адрес компании: Компания «Modnica», г. Калининград, площадь Победы, ТЦ Европа, 4 этаж, кабинет № 431.

     Телефон +7 (4012) 576037.

     Факс +7 (4012) 576103.

     ИНН 003906101425. 

     Управление компанией:

1. А. Пономарев - главный управляющий (50% собственности)
2. А. Грибанова - бухгалтер (50% собственности)

     Консультанты компании:

1. И. Богиня - торговля (0% собственности)
2. С. Нычь - финансы (0% собственности)
3. Э. Пономарева - реклама (0% собственности)
4. Ю. Инкин - торговля (0% собственности).

 
 

2.2. Среда для бизнеса 

     

1. Рынок

     Ниже представлена Таблица 2, в которой отображены текущие размеры рынка товаров и услуг, предоставляемой компанией «Modnica».

     Информация для таблицы получена из ряда источников:

- специальные журналы в области моды и торговли;

- беседы с потенциальными клиентами.

     Таблица 2

       
 
 
 

     2. Тенденции

     Компания «Modnica» определила тенденции в своей отрасли.

     Таблица 3

       

3. Конкуренция

     Основные конкуренты компании приведены в таблице 4.

     Таблица 4

       

     В настоящее время перед фирмой «Modnica» стоят следующие препятствия: 

     Таблица 5

       
 

2.3. План по маркетингу и продажам 

     

1. Цели по объему продаж

     Анализ объема продаж, который, по мнению компании, она в любом случае сможет обеспечить.

     Таблица 6

       

     2. Ценообразование

     Компания «Modnica» определила цену на три различные категории товаров. 
 

     Таблица 7