Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

75" style="border-collapse:collapse">

6 месяц

       

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2 050

13 450

15 500

Прямые расходы мат.

40

538

578

Прямая зарплата

200

5 918

6 118

Другие прямые

 

269

269

Всего прямые

240

6 725

6 965

Маржинальная прибыль

1 810

6 725

8 535

Постоянные расходы

 

995

995

Проценты

 

-

-

Амортизация

 

40

40

Валовая прибыль

   

7 500

 

Общий бюджет на 6 месяцев представлен  в таблице:

Бюджет на 6 месяцев

	3 вид	Договор	ВСЕГО
Объем продаж	12 300	45 630	57 930
Прямые расходы мат.	210	1 825	2 035
Прямая зарплата	1 200	20 077	21 277
Другие прямые	-	913	913
Всего прямые	1 410	22 815	24 225
Маржинальная прибыль	9 080	22 815	33 705
Постоянные расходы		3 980	5 965
Проценты		550	1 000
Амортизация		160	240
Валовая прибыль		-	26 500

 

Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,13. Может быть принят равным 2 месяцам.

 

 

 

 

Расчет точки окупаемости

Затраты постоянного характера:

	3 вид	Договор	ВСЕГО
Постоянные расходы		3 980	5 965
Проценты		550	1 000
Амортизация		160	240
Всего расходов		4690	7205

 

 Точка окупаемости = Постоянные  расходы / (Цена - Переменные расходы на ед.).

Договор

94

 

Расчет заработной платы

	Всего	1	2	3	4	5	6
Сумма з/платы	5 343	112	1 489	3 742	4 534	5 282	6 118
Количество рабочих		3	3	3	3	3	3
Среднемесячная зарплата в долл.США		37	496	1 247	1 511	1 761	2 039
Среднемесячная зарплата в руб./курс 29 руб./$		1 083	14 396	36 173	43 829	51 059	59 141

 

3.3 Выводы и предложения

Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Планирование  деятельности фирмы с помощью  бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:

1) заставляет  руководителей активно заниматься  перспективами фирмы;

2) позволяет  осуществлять более четкую координацию  предпринимаемых усилий по достижению  поставленных целей;

3) устанавливает  показатели деятельности фирмы,  необходимые для последующего  контроля;

4) заставляет  менеджера четче и конкретнее  определить цели фирмы, стратегии  и тактики их достижения;

5) делает  фирму более подготовленной к  внезапным изменениям рыночных  ситуаций, т. е. уменьшает время  адаптации;

6) устанавливает  обязанности и персональную ответственность  всех руководителей фирмы по  обеспечению достижения поставленных  целей.

Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений  по составлению бизнес-плана:

Во-первых, следует давать более  полный анализ потенциальных угроз  из внешней среды организации, в  частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать  стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае информационных услуг). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.

Во-вторых, не следует писать:  «У нас  нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор,  несомненно, проигнорирует  бизнес-план с таким утверждением  по  двум  причинам:

• недостаточно полно изучены  все условия (реалии) бизнеса;
• для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.

В-третьих, при написании бизнес-плана  следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием  образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также  сроками работы на предприятии и  в должности.

Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие  вас в качестве потенциального делового партнера.

 

Заключение

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические условия  требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда  ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

- в-четвертых,  бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых,  бизнес-план будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Центр «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.
4. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.
5. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.
6. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.
7. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.
8. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.