Проведение SWOT - анализа компании "Кант"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Составление  матрицы возможностей и угроз

Матрица возможностей 
 

 
 
 
 
 
 

Матрица угроз

 
 
 
 
 
 
 

Заключение

ООО «Кант» - системный интегратор в сфере средств визуального контроля и обработки информации, создания аудиовизуальных комплексов различного назначения.

Компания  «Кант» в своей деятельности использует три стратегии:

Стратегия дифференциации (Differentiation) - стратегия  достижения лидерства в той области, которая ценится значительной частью рынка: репутации, сервиса, качества, стиля, что позволяет увеличить лояльность потребителей по отношению к продукции  бизнеса. Например, позиционировать  аренду как более дешевый способ удовлетворения растущих потребностей в аудиовизуальной технике.

Стратегия минимизации издержек (Overall cost leadership) - постоянное сокращение производственных и дистрибьюторских издержек, что  позволяет установить цену ниже, чем  у конкурентов, и расширить свою долю рынка. Стратегии этого типа в большинстве своем носят  оборонительный характер, в частности, расширение и углубление сотрудничества с крупными и технически более  мощными конкурентами

Стратегия фокуса (Focus) - стратегия достижения лидерства на узком сегменте рынка, за счет детального знания потребительских  предпочтений и применения к избранному сегменту стратегии минимизации  издержек или дифференциации. Для  рассматриваемого нами отдела это может  быть, например, концентрация деятельности на рынке Санкт-Петербурга на время  кризиса.

Не насыщенность рынка, на котором работает компания «Кант», делает его весьма привлекательным для новых игроков. У отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий появляются новые конкуренты, особенно со стороны отелей, домов отдыха, которые предлагают арендовать уже оборудованные конференц-залы, аудитории. Ключевым преимуществом «Канта» всегда являлась ориентация на создание лояльных потребителей, индивидуальный подход к каждому заказчику, подкрепленный эффективной ценовой политикой. Учитывая растущую конкуренцию на рынке и нестабильную экономическую ситуацию, особую важность приобретают постоянные клиенты, которые могут гарантировать компании стабильный доход. Чтобы сохранить их, рассматриваемому нами отделу необходимо совершенствовать свою систему льгот, а именно ориентировать ее на длительное пользование услугами отдела: увеличивать сроки проведения акций, время, необходимое для накопления персональных скидок - чтобы повысить, таким образом, издержки переключения заказчиков на услуги других компаний и «прикрепить» их к отделу.

Небольшой размер компании «Кант» препятствует развитию отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий, так как фирме тяжело привлекать внешнее финансирование для выхода на новый уровень объема заказов (банки предпочитают более крупных заемщиков). Кризис в финансовой системе сделал эту процедуру для «Канта» практически недоступной: вместе с усложнением процесса оформления кредитов стоимость их использования сильно возросла. Однако те компании, которые взяли ссуды до кризиса, и большинство на значительные суммы, сегодня оказались в еще более критическом положении, балансируя между требованиями банка по уплате процентов и одновременным снижением собственных доходов по всем статьям. В такой ситуации стратегия для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий будет носить оборонительный характер - исключить на время возможность использования заемных средств и продолжать работать за счет получаемой прибыли.

Сейчас  главное для компании - сохранение устойчивого положения на рынке  в условиях кризиса. Однако в дальнейшем планируется образовать из отделов  фирмы несколько юридических  лиц, каждый под своей маркой как  отдельная бизнес-единица, и создать  новый интеграционный бренд «Аудио советник» специально для решения проектных задач. Компания планирует продолжить начатую деятельность в направлении автоматизации, выполнения диспетчерских работ, чтобы обеспечить себе базу для после кризисного роста. В планах руководства освоить новый рынок организации конференций, научных и деловых мероприятий с использованием расширенного ассортимента оборудования (помимо видеотехники включить конференц-системы, системы синхронного перевода, управляемые из единого центра). 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Березин  И.С. Маркетинговый анализ. Рынок.  Фирма. Товар. Продвижение / И.С.  Березин. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Вершина, 2008.- 480 с.: ил., табл.

2. Буров  В.Н. и др. Стратегическое управление  фирмами. Моделирование. Практикум.  Деловые игры. - М.: 2002.

3. Глазов  М.М. Функциональная диагностика  промышленного предприятия: Учебное  пособие. СПб.: РГГМУ, 2003. - 311 с.

4. Журнал "Аналитика" № 2, 2004.

5. Завгородняя  А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. -- СПб: Питер. 2002. -- 352с.

6. Котлер  Ф. Маркетинг менеджмент. -- СПб, Питер Ком, 2005. -- 896с.

7. Муравьев  А.И. Общая теория инновационных  технологий. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 84 с.

8. Орлов  А.И. Менеджмент. М.: 2004.

9. Предпринимательство: [учебник для вузов] / Под ред.  проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Полякова, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб.  и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 735 с.

10. Симкин  Л., Дибб С. "Практическое руководство  по сегментированию рынка", 2003.

11. Токарев  Владимир. «Русский менеджмент»,  статья «Применение SWOT-анализа  при разработке стратегии фирмы», Издательский дом «РЦБ», 2004.

12. Уилсон  Р.Ф. Планирование стратегии Интернет-маркетинга / Ральф Ф. Уилсон - М.: Издательский  Дом Гребенникова, 2003.- 264 с.

13. Фатхутдинов  Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2006.

14. Фомин  Я.А. Диагностика кризисного состояния  предприятия: Учеб. пособие для  вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.