Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 15:36, курсовая работа
В настоящее время успех любой компании, прежде всего, зависит от выбора и внедрения основополагающей стратегии. Таким образом, процесс создания и поддержания гибких связей между целями, возможностями и ресурсами фирмы с одной стороны и рыночными реалиями с другой, направленный на успешное функционирование организации в течение длительного времени, т.е. рыночно ориентированное стратегическое планирование, приобретает исключительное значение.
Введение
1. Описание деятельности предприятия
2. Исследование маркетинговой среды предприятия
3. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании
4. Составление общей SWOT - МАТРИЦЫ
5. Составление матрицы возможностей и угроз
Заключение
Направление
аренды оборудования и обслуживания
мероприятий было зарегистрировано
как отдельное юридическое
2. Следующим
пунктом рассмотрим влияние
В деятельности
отдела аренды оборудования и обслуживания
мероприятий наблюдается
3. Демографические
факторы (численность
4. Стоит
обратить внимание на факторы
социального поведения - изменения
в стиле ведения бизнеса,
Проникновение
западной культуры ведения бизнеса,
которая особый акцент делает на эмоциональное
восприятие информации, внешнее и
внутрифирменное общение с
Современные российские компании стали сознавать, что корпоративная культура - одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Результаты опросов показали, что более 60% работников желают, чтобы компания имела традиции, особенности и корпоративные праздники. В свою очередь, фирмы не скупятся на организацию торжеств для своих сотрудников и впечатляют их масштабом и оригинальностью. Для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий открывается возможность появления новых категорий клиентов с постоянно растущими и изменяющимися вместе с тенденциями отрасли желаниями.
5. Следующий
важный сектор отраслевого
При организации
мероприятий с использованием аудиовизуальной
техники к оборудованию предъявляются
самые высокие требования. Такое
оборудование относится к IT-сектору,
а значит, отличается динамичностью
развития, а также высокой конкуренцией
постоянно обновляющихся
Главной тенденцией рынка презентационного оборудования стало развитие технологии DLP и увеличении доли проекторов, производящихся по ней. Отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании “Кант” располагает широким ассортиментом проекторов, основанных на новых DLP чипах, мощностью до 30000 Lm, что является для отдела возможностью, так как позволяет выполнять наиболее крупные и сложные с технологической точки зрения проекты.
Стоит отметить, что новое поколение проекторов LDT, отличающихся недоступной для DLP моделей яркостью, контрастностью и разрешением, не представлено в компании. Причиной тому служит очень высокая цена и недостаточность собственных средств фирмы для приобретения подобной техники, поэтому ее отсутствие в парке оборудования отдела выступает для него угрозой.
Считается, что, в среднем, видеопроектор устаревает за пять лет. Таким образом, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке отделу аренды необходимо регулярно обновлять технический парк, но цена мощнейших проекторов может доходить до 8 млн. руб. Проекторы Ютинет.ру - магазин проекционного оборудования. Отсюда исходит еще одна угроза - короткий жизненный цикл презентационного оборудования.
6. В экономике переходного типа, каковой в настоящее время является российская, ощущается значительное влияние государства на сферу предпринимательства (путем государственных заказов и субсидий, изменений в законодательстве).
По данным министерства связи и массовых коммуникаций только в 2008 году на развитие инноваций ушло около 1,2 трлн. руб. Госдума подготовила Инновационный кодекс в сфере телекоммуникаций. Несмотря на это информационные технологии в России развиваются слабо из-за отсутствия действенных правовых механизмов. Осенью 2008 года комитет по информационной политике, технологиям и связи представил в Государственную Думу проект Инновационного кодекса, который предполагает введение специального режима налогообложения для инновационных компаний. В Санкт-Петербурге, в частности, с 2006 года действуют нормы, снижающие региональную ставку налога на прибыль с 17,5% до 13,5%. Возможность финансовой поддержки инновационных компаний со стороны государства оказывает благоприятное воздействие на темпы роста компании «Кант».
Санкт-Петербург
- крупный культурный и исторический
центр России, который ежегодно привлекает
тысячи туристов со всего мира, поэтому
администрация города постоянно
организовывает культурно-массовые мероприятия.
Самые крупные и сложные
Также
стоит отметить, что сейчас в субъектах
федерации целенаправленно
2. Анализ внутрифирменной среды
Перейдем к анализу внутренней среды отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании «Кант» - той части общей среды, которая находится в пределах организации. Изучение этой среды направлено на уяснение того, какими сильными (Strengths) и слабыми (Weaknesses) сторонами обладает фирмы.
Сильные стороны - это то, в чем компания преуспела, или особенность, предоставляющая ей дополнительную возможность. Они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества.
Слабые стороны - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то, что ставит ее в неблагоприятные условия по сравнению с конкурентами.
1. В
техническом отношении отдел
аренды оборудования и
2. К настоящему моменту инженерный персонал «Канта» достиг высокого профессионального уровня и накопил большой опыт работы на рынке обслуживания мероприятий. Фактически, для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий нет не решаемых задач, любой проект тщательно разрабатывается и согласовывается с клиентом, создается комплекс, наилучшим образом отвечающий всем требованиям заказчика, оригинальностью, надежностью и качеством превосходящий аналогичные решения конкурентов. Таким образом, высокая квалификация инженерного персонала является серьезным конкурентным преимуществом рассматриваемого нами отдела.
3. Сильной
стороной отдела аренды
4. Из
политики, способствующей завоеванию
лояльности клиентов, следует также
и индивидуальный подход к
заказчику при разработке
5. Потребности
клиентов при организации
Информация о работе Проведение SWOT - анализа компании "Кант"