Повышения эффективности использования материально-технической базы для торговых предприятий

При правильном и  логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять  материальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек. Учитывая важность правильного распределения  и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость  постоянного учета и контроля их распределения, целесообразно рекомендовать  наладить на предприятиях эффективную  систему каждодневного учета  товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации. 

Следует сказать, что  наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования  и движения материальных ресурсов в  производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования  и управления материальными ресурсами  предприятия. 

В данной работе было проведёно исследование  материально  – технической базы  торгового  центра «Незабудка». 

Анализ показал, что  на предприятии резко увеличились  товарные запасы и, следовательно, произошло  понижение товарооборачиваемости. Прирост товарных запасов в 2009 году составил почти 80%. С одной стороны  такая цифра говорит о рентабельности предприятия «Незабудка», но с другой стороны столь высокий показатель не соответствует приросту товарооборота, который в том же периоде составил 25%. Это вызвано тем, что в анализируемом  периоде прибыль предприятия  вкладывалась в расширение таких  товарных групп как одежда, бельё, чулочно-носочные изделия, которые  не являются предметами повседневного  спроса, в отличие от товаров бытовой  химии и парфюмерно-косметической  продукции. В ходе анализа прибыли  и рентабельности  торгового центра было выявлено, что прибыль в отделе бытовой химии и парфюмерии в 2009 году сократилась, а именно этот отдел имеет наиболее высокий  показатель рентабельности на единицу  торговой площади. Это произошло  в связи с тем, что  в магазине была снижена торговая надбавка на товары бытовой химии. Снижение торговой надбавки было введено для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей, так как у предприятия  появлялось всё больше конкурентов, специализирующихся в данном направлении. 

На основании проведённого анализа были предложены рекомендации и мероприятия по повышению эффективности  деятельности п торгового центра  «Незабудка». 

Необходимо сократить  товарные запасы. 

Сократить товарные запасы помогут различные рекламные  акции. Такие как: 

- проведение распродаж; 

- премирование покупателей; 

- бесплатная раздача  образцов некоторой реализуемой  продукции. 
 

Список литературы: 

Грибов Т. Экономика  предприятиям.- М.: ИНФРА. 2006.

Ковалев В.В. Финансовый анализ – М.:, Финансы и статистика, 2006.

Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией – М.: Правовая Культура, 2007.

Мухин С.А. Прибыль  в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 2007.

Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская  отчетность: составление и анализ – М.: Бухгалтерский учет, 2007.

Панкратов. Коммерческая деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.

Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ – М.: Инфра-М, 2007.

Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия  – М.: Инфра-М, 2007.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, ИП «Экоперспектива», 2006. 

10.  Сергеев И.В.  Экономика предприятия. -М.: Велби,  Проспект,2009. 

11.  Стоянова Е.С.  Финансовое искусство предпринимателя  -  М.: Перспектива, 2007. 

12.  Титов В.И.  Экономика предприятия -М.: Эксмо. 2008. 

13.  Финансовый  анализ деятельности фирм –  М.: Ист-Сервис, 2007. 

14.  Финансовый  менеджмент: теория и практика / Под  ред. Стояновой. – М.: Перспектива, 2006. 

15.  Хруцкой. Современный  маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2007.