Понятие функции управления, структуры управления и факторы, влияющие на формирование звеньев и ступеней управления

В этом варианте дополнительная прибыль ЭСО от уменьшения за­трат на топливо за год составит:

Пэсо = tn∆Wo сТ = 1*100*103кВт-ч * 0,25 руб/кВтч =25*103руб.

Годовой ущерб ЭСО составит:

Уэсо = tn (W0 - ∆W0)(TЭ - ТК) = 1(1 - 0,1)*106кВт-ч* (0,45 - 0,2)руб/кВтч

= 225*103руб.

Сумма, подлежащая возврату определится:

ФВОЗВР.= Ф - (Уэсо - Пэсо) = 500*103 - (225 - 25)*103 = 300*103руб.

Для обеспечения возврата этой суммы в период tВОЗВР = tЖ - tn ус­танавливается возвратный тариф ТВОЗВР > ТК определяемый зависимо­стью:

ТВОЗВР  = ФВОЗВР /[( tЖ - tn )*( W0 - ∆W0)] =  320*103руб/[(2 -1)(1 - 0,1) кВт.ч*106] = 0,3 руб/кВтч.

В случае использования возвратного процентного кредита с коэф­фициентом возврата 1,1 при тех же условиях получим

ТВОЗВР = 0,33руб/кВт*ч.

Таким образом, если учесть еще дополнительную прибыль пред­приятия - потребителя и увеличение отчислений в бюджетные и вне­бюджетные фонды, то эффективность энергосберегающего тарифного стимулирования Э определится величиной > 1

Заключение

Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России  являются: ваучерная приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.

На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базирующихся научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жестокой ответственности, самоорганизации и самоуправления, инновационного динамизма.

Из-за отсутствия необходимых знаний и опыта не всегда удавалось формировать личность культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще не были выработаны.

Важнейшими задачами второго этапа перехода к цивилизованной рыночной экономике должны стать воспитание корпоративного собственника и совершенствование систем менеджмента.

Рынок не в состоянии обеспечить устойчивые связи между производственными единицами, выполняющими разные функции в едином технологическом процессе, поэтому возникает необходимость в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев - и в имущественной зависимости.  Кроме того, в России в среднем звене управления образовался вакуум, что явилось следствием разукрупнения и приватизации промышленных объединений. В странах же с развитыми рыночными отношениями функции среднего звена управления выполняют: производственные концерны, состоящие из холдинга и дочерних предприятий; холдинги; инновационно-технологические центры, специализирующиеся на коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса  и обучения технологическому менеджменту.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия  определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

Основные функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится. 

Анализ  управленческих  структур - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Процесс внесения коррективов в структуру управления должен предусматривать:

       Систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

       Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;

       Гарантию того, что программа нововвелений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению организационной структуры;

       Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

       Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Список используемой литературы

1.       Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г. – 487с.

2.       Большаков А.С., Михайлов В.И. «Современный менеджмент»: Теория и практика 0 СПб: Питер, 2000г. – 412с.

3.       Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г. – 298с.

4.       Герчекова И.Н. «Менеджмент»: Учебник – 3-е изд., 4 доп. – М.: Юнити, 2002г. – 362с.

5.       Глухов В.В.  Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие.   -  С.-Пб.: Специальная литература, 1995г. – 312с.

6.       Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М. : «Инфра-М», 1993г. - 306с.

7.       “Менеджмент организации”. Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г. – 324с.

8.       “Менеджмент”: Учебник для вузов / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.: Под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатьевой – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 463с.

9.       “Менеджмент”: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002г. – 432с.

10.   Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2003г. – 494с.

11.   Теория управления: Учебник/общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2002г. – 488с.

12.   Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Далинов и К0», 2002г. – 472с.

13.   Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5

14.   Мескон М.Х. и др.  Основы менеджмента: Пер. с англ.  -  М.: Дело ЛТД, 1994.

15.   «7 Нот менеджмента» М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000, 1997г.

16.   Федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96 г.

17.   Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 1997. № 9. С. 13 – 22.

18.   Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996. 200 с.

28