Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 16:43, отчет по практике
Целью данного отчёта является отражение всей проделанной работы в ходе исследования, проведённого в рамках мероприятия «Торговая Марка Года-2010 Дальнего Востока». Данное мероприятие являлось 9-м по счёту ежегодным конкурсом, проводимым Приморской Торгово-Промышленной Палатой г. Владивостока.
В 2010 году конкурс впервые приобрёл региональный статус: «Торговая марка Дальнего Востока». Патронаж Полномочного представителя Президента России в Дальневосточном федеральном округе и Торгово-промышленной палаты Российской Федерации подтверждают значимость проекта, имеющего поддержку Администрации Приморского края и Администрации г. Владивостока, Национальной программы «Российская деловая культура», Российской Ассоциации Маркетинга.
Предварительное тестирование
Предварительное тестирование проходило в период с 3 по 4 декабря в ТЦ Clover House, где было опрошено 10 человек; также опрошена группа из 10 студентов, выбранным случайным образом (опрошены в холлах корпусов ДВГУ). В течение дня интервьюеры опрашивали респондентов по сокращённому варианту анкеты, делая пометки в предварительном листе наблюдения. Помимо сокращений в анкете, в остальном опрос происходил по стандартному полевому сценарию – респондент представлялся, объяснял, с какой целью проводится опрос, спрашивал у предполагаемого респондента разрешения занять у него некоторое время для участия в опросе. Если респондент соглашался ответить на вопросы анкеты, интервьюер приступал к анкетированию и заполнению листа наблюдения.
В
ходе предварительного тестирования был
выявлен такой недостаток, как неточность
формулировки некоторых вопросов. Также
сразу появились рабочие гипотезы о проблемах,
с которыми придётся столкнуться при полноценном
исследовании, а именно: большая длина
анкеты, неосведомлённость респондентов,
нежелание участвовать в опросе из-за
личных предубеждений.
Анализ результатов полевых исследований рынка
Целью наблюдений ставилось выяснение полноты ассортимента, наличия парковки, удобность расположения офисов и мест продаж.
Наблюдения показали, что основной проблемой большинства торговых марок является неудобное расположение офисов в городе – зачастую к ним удобно подъехать на личном автотранспорте, но сложно дойти пешком. Альтернативная проблема автомобилистов – отсутствие парковки в местах продаж. Данная проблема выявлена и распространяется только на компании, которые имеют собственную сеть распространения продукции, а не арендуют полки в других торговых точках.
Также наблюдения показали, что все компании обладают широким ассортиментом, который регулярно восполняется и подвозится в места продаж. Это является несомненным плюсом для торговых марок, заявленных на участие в конкурсе.
Порядок наблюдения:
1) приезд ответственного лица на конкретную торговую точку,
2) осмотр места продаж,
3)
согласно порядку осмотра
Разработанная форма – в Приложении 1.
Время проведения наблюдения – с 10 по 17 декабря 2010 года.
2. Анализ результатов опроса.
Места проведения опроса: ТЦ Clover House, ост. Луговая, ост. Баляева, площадь Борцов за власть Советов.
Цель
– выявление лидеров
Задачи:
1)
выявить количественных
2) выявить качественных лидеров.
Выбранный метод опроса – анкетирование.
Образец анкеты находится в приложении 2.
Результаты показали, что из-за слишком разных рынков брендов нет возможности сделать общую статистику, в связи с чем будет сложно сделать окончательный подсчёт голосов. Исходя из того, что изначально исследование было нацелено больше на подсчёт голосов людей, осведомлённых о существовании конкретной торговой марки, было решено остановиться на подведении итогов по критериям «первое названное» и «количество осведомлённых о существовании». Полученные результаты представлены в таблице в Приложении 3 и в виде диаграмм в Приложении 4.
Вывод: оправдались рабочие гипотезы о том, что многие торговые марки нашего края неизвестны примерно 30% населения. Об этом говорит как количество первых названных торговых марок, так и торговые марки, которые вспоминались после упоминания их названия. Это говорит о необходимости сделать их рекламные компании и акции более массовыми, интенсифицировать усилия в продвижении своего бренда.
В ходе исследования мы столкнулись со следующими проблемами:
1)
Слишком длинная анкета. Многие
респонденты отказывались
Решение: сразу перед опросом спросить, сколько у человека есть в наличие свободного времени, заблаговременное предупреждение о том, что, возможно, придётся потратить серьёзное количество времени на ответы на вопросы анкеты.
2) Много пропущенных ответов.
Решение:
логическое домысливание в тех местах,
где это возможно, выбраковка анкеты,
если домысливание варианта ответа может
исказить достоверность информации.
Список использованных источников:
Основная литература:
1) Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие/ И.К. Беляевский. – М.: Финансы и статистика, 2001, - 320 ст.
2)
Голубков, Е.П. Маркетинговые
3) Малхотра, Н.К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство/ Н.К. Малхотра. – 3-е изд. – М.: «»Вильямс», 2008 – 960 стр.
Периодические издания:
4) Дальневосточный капитал;
5)
Золотой Рог (деловой
6) Конкурент (еженедельник);
7) Маркетинг в России и за рубежом;
Сайты сети интернет:
8) http://vl.ru
9) http://www.primstat.ru/
10) http://www.ptpp.ru/
Приложение 1
Лист наблюдения в местах продаж
Название компании | Адреса, где расположены | Наличие парковки | Широта представленного ассортимента, в единицах представленной продукции | Частота обновления ассортимента, в днях |
Приложение 4
Инструкции для интервьюеров.
1)
Перед тем, как выйти на опрос,
2) Перед началом анкетирования обязательно визуально сверьтесь, подходит ли человек выборке!
3) Форма представления: имя, фамилия, ВУЗ, в котором учитесь. Объясните цель анкетирования.
4) Обязательно уточните, есть ли у человека время и желание отвечать на вопросы анкеты. Предупредите, что она объёмная, и ответы на вопросы могут занять продолжительное время.
5) Обязательно заполнение всех ячеек в таблицах ответов. Если будут серьёзные пробелы, то это автоматически увеличит объём заданий, которые необходимо будет выполнить. Интервьюеры, помните – чем меньше ошибок вы допускаете, тем меньше лишней работы вам предстоит выполнить.
6) Не забываем про доброжелательность тона. Эмоциональность голоса приветствуется, но не злоупотребляйте.
7) В конце анкетирования сверьтесь, что человек проходит по возрасту в вашу квоту. Какая бы хорошая и качественная анкета ни была, если возраст человека не соответствует вашей выборке, принята она не будет.
8) После проделанной работы обязательно поблагодарите человека за уделённое время и внимание.
9)
Удачи в полях!J
Приложение
4
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 5
Приложение 5
Приложение 2
Информация о работе Отчёт по учебной практике на "Торговой Марке Дальнего Востока"