Отчет по практике в ООО «Металлоизделия»

Содержание

 

 

Введение

 

Целью проведения практики является закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения.

Основными задачами являются:

1. Ознакомление с современными условиями работы коммерческих структур, коммерческих служб предприятий и организаций.

2. Изучение практической деятельности работников коммерческих структур и служб на рынке товаров и услуг.

3. Приобретение практических навыков, необходимых для будущей самостоятельной работы.

4. Сбор необходимых данных для написания выпускной или дипломной работы.

5. Выполнение индивидуальных заданий, предложенных руководителем практики или кафедры.

6. Выполнение самостоятельных расчетов и исследований по программе практики.

Объектом прохождения  практики явилось производствееное предприятие ООО «Металлоизделия».

 

 

1. Характеристика ООО  «Металлоизделия»

1.1 Сфера бизнеса  предприятия

 

Предметом нашего изучения является предприятие ООО «Металлоизделия», производящее металлоконструкции.

Полное фирменное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Металлоизделия».

Общество действует  на основании Гражданского кодекса  РФ, Закона РФ «Об Обществах с  ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8 февраля 1998 г., иных нормативных  актах РФ, регулирующих деятельность юридических лиц, и, в частности, обществ с ограниченной ответственностью.

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

К видам деятельности Общества относятся:

- изготовление металлических и рентгенозащитных дверей, стеллажей,  ограждений,

- оптовая торговля,

- розничная торговля,

- посреднические услуги,

- оптовая и розничная  торговля в области ликеро-водочных  и табачных изделий,

- оптовая и розничная  торговля в области парфюмерии, товаров бытовой химии,

- оптовая и розничная  торговля в области драгоценных  металлов, ювелирных и меховых изделий, пушнины и т.д.

Изготовление металлоконструкций из материалов – лист холодно-катаный, свинец, швеллер – является основным видом деятельности организации.

Для обеспечения Общества за счет вкладов учредителей образуется Уставный капитал. Первоначальный размер Уставного капитала Общества определен  в сумме 10 000 руб.

Высшим органом управления Обществом является общее собрание участников Общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным.

Миссия предприятия: «Основные критерии нашего успеха: наши металлоконструкции отличаются превосходным качеством, мы производим монтаж металлоконструкций на высшем уровне, соблюдение сроков наш закон при выполнении любого проекта.

ООО «Металлоизделия» не пользуется однотипными штампами в производстве. На предприятии индивидуальный подход к каждому проекту. В этом нет ничего удивительного, так как любые металлоконструкции – это опора, «скелет» конструкции, строения. Поэтому проектирование металлоконструкций очень важная и ответственная часть в нашей работе. Будьте уверены, обратившись к нам, вы получите проект, который будет отвечать всем вашим требованиям на 100%.

1.2 Организационно-правовая  форма предприятия

Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание учредителей, к компетенции которого относятся следующие вопросы:

- изменение устава, включая  изменение размера уставного  капитала;

- образование исполнительных  органов и досрочное прекращение  их полномочий;

- утверждение годовых  отчетов и балансов, распределение  прибыли и убытков;

- избрание ревизионной  комиссии;

- реорганизация и ликвидация  общества.

Оперативное руководство  осуществляет генеральный директор.

Общество имеет самостоятельный  баланс, расчетный счет в банке, а  также круглую печать, штампы и  бланки со своим фирменным наименованием.

1.3. Организационная структура предприятия.

Во главе ООО «Металлоизделия» находится генеральный директор, который избирался общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов.

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Металлоизделия»

Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия (рис. 1).

Анализируя структуру  можно выявить, что она относится  к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции  по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).

Функциональные связи  можно выделить, например, между  специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения.

В соответствии с производственной структурой организации определено местонахождение объектов ОС, закрепление  их за материально ответственными лицами. Материально ответственными лицами в ООО «Металлоизделия» являются начальники строительных участков, прорабы, механик, заведующий складом. С ними организация заключает договора о полной материальной ответственности.

1.4 Основные показатели коммерческой деятельности в динамике 3 года.

 

Сумма прибыли, и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими финансовые результаты организации. Чем больше величина прибыли и уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует организации и устойчивее его финансовое состояние.

Анализируя полученные данные в таблице 1, можно отметить положительную динамику по всем показателям, за исключением операционных расходов, темп роста которых имеет отрицательную динамику, что характеризуется положительно.

Таблица 1 - Анализ финансовых результатов «Металлоизделия» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009г.	2010 .	2011г.	Изменения в 2011 г., тыс. руб.		Темп роста, %
	тыс.	тыс.	тыс.	к 2009г.	к 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011г. к 2010 г.
	руб.	руб.	руб.
Выручка от продаж	9929	15601	16152	6223	551	157,13	103,53
Себестоимость	9781	15156	15754	5973	598	154,95	103,95
Прибыль от продаж	148	445	398	250	-47	300,68	89,44
Операционные расходы	32	24	1	-31	-23	75,00	4,17
Прибыль до налогообложения	116	421	397	281	-24	362,93	94,30
Налог на прибыль	31	98	119	88	21	316,13	121,43
Чистая прибыль	85	323	278	193	-45	380,00	86,07

 

В 2010 г. по отношению к 2009 г. наблюдается значительный темп роста выручки от продаж (157,13%), себестоимости (154,95%), при этом темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки, что оказало положительное влияние на темп роста прибыли от продаж (300,68%).

 Снижение операционных  расходов в 2010 г. (75,0%) оказало положительное влияние на темп роста чистой прибыли (380,0%).

В 2011 г. по отношению к 2010 г. также наблюдается темп роста, но существенно ниже, чем в 2010 г. по отношению к 2009 г. Темп роста выручки составил 103,53%, темп роста себестоимости превышает темп роста выручки (103,95%), что характеризуется отрицательно.

Темп роста прибыли  от продаж в связи с ростом себестоимости  составила только 89,44% от 2010 г. Соответственно чистая прибыль имеет отрицательную динамику и составляет в 2011 г. 86,07%.

Разные показатели отражают разные стороны деятельности организации, поэтому в целом эффективность  работы организации может определить лишь система показателей рентабельности. К этим показателям в экономической литературе обычно относят уровень рентабельности или коэффициент рентабельности, который выражается как отношение того или иного вида прибыли к какой-либо базе. Проведем анализ рентабельности ООО «Металлоизделия» (таблица 2).

Из расчетов рентабельности, проведенных в таблице 2 видно, что рентабельность продаж имеет невысокое значение за весь рассматриваемых период: в 2009 г. рентабельность продаж составила 1,49%, в 2010 г. – 2,85%, в 2011 г. – 2,46%.

Таблица 2 - Анализ рентабельности ООО «Металлоизделия» за 2009-2011 гг.»

	Формула расчета	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Показатель	рентабельности
Выручка, тыс. руб.		9929	15601	16152
Себестоимость, тыс. руб.		9781	15156	15754
Прибыль от продаж, тыс. руб.		148	445	398
Чистая прибыль, тыс. руб.		85	323	278
Собственный капитал, тыс. руб.		108	435	1333
Рентабельность продаж, %	Прибыль от продаж /	1,49	2,85	2,46
	Выручка от продаж*100
Рентабельность продукции, %	Прибыль от продаж /	1,51	2,94	2,53
	Себестоимость*100
Рентабельность собственного	Чистая прибыль /	78,70	74,25	20,86
капитала, %	Раздел 3 баланса*100
Общая рентабельность, %	Чистая прибыль /	0,86	2,07	1,72
	Выручка от продаж*100

Динамика рентабельности продаж неровная: в 2010 г. по отношению к 2009 г. произошло увеличение на 1,36% (2,85-1,49).

В 2011 г. по отношению к 2010 г. произошло снижение рентабельности продаж на 0,39% (2,46-2,85).

Рентабельность продукции  также имеет невысокое значение и неровную динамику. В 2010 г. по отношению к 2009 г. рентабельность продукции увеличилась на 1,43% (2,94-1,51), но в 2011 г. снизилась на 0,41% (2,53-2,94).

Рентабельность собственного капитала имеет явно выраженную отрицательную  динамику. В 2009 г. рентабельность собственного капитала составила 78,7%, в 2009 г. – 74,25%, в 2011 г. – 20,86%, что свидетельствует об неэффективном использовании собственного капитала.

Общая рентабельность составила  в 2009 г. 0,86%, в 2010 г. – 2,07%, в 2011 г. – 1,72%, т.е. динамика положительная, но не ровная. В 2010 г. по отношению к 2009 г. общая рентабельность увеличилась на 1,21% (2,07-0,86),  2011 г. по отношению к 2010 г. общая рентабельность снизилась на 0,35% (1,72-2,07).

Можно сделать вывод  о низкой рентабельности финансово-хозяйственной деятельности организации, а также неустойчивых финансовых показателях.

1.5 Характеристика  инфраструктуры предприятия.

 

У компании имеется 1 складское  помещение, куда привозят произведенный  товар. Далее товар развозится по магазинам. Предприятие оснащено компьютерными технологиями и видеонаблюдением.

Вся информация содержится в базе данных на компьютере.

На предприятии существует единая база данных, доступ в которую имеют  продавцы-консультанты и кассиры. Каждый сотрудник может войти в базу данных под индивидуальным паролем.

 

2. Исследование товарного  рынка.

 

Рынок производства строительных металлоконструкций находится в  состоянии восстановления после  кризиса 2009-2010 гг., окончательный возврат на докризисный уровень прогнозируется к 2015 г. Динамика спроса на металлоконструкции связана со скоростью восстановления строительного рынка. На российском рынке жилищного строительства период стагнации. Среди позитивных тенденций – постепенное возвращение на докризисный уровень ставок и условий ипотечного кредитования. На рынках коммерческой и промышленной недвижимости вследствие проблем с кредитованием ЮЛ, падением спроса и арендных ставок сократился ввод новых объектов, часть из них были заморожены. Новые объекты для реализации являются единичными и их число сократилось по сравнению с обычным уровнем. Тем не менее, в регионах спрос на нежилую недвижимость превышает предложение, а потому ожидается, что большая часть заявленных проектов строительства будет завершена.

Цены на металлоконструкции зависят от стоимости металлопроката и энергоносителей. В условиях постоянного роста цен на сырье и электроэнергию цены на металлоконструкции будут продолжать расти. Основные производители стальных строительных металлоконструкций сосредоточены в трех регионах – Челябинской, Омской и Московской областях. С целью повышения конкурентоспособности, политика производителей строительных металлоконструкций в 2012-2014 гг. направлена на перевооружение и универсализацию производства (расширение линейки производимых специализированными заводами продуктов) и кооперацию с другими предприятиями для выполнения работ "под ключ" Рекомендуемыми мерами по снижению рисков на рынках сбыта, являются: диверсификация круга потребителей, интеграция и активная маркетинговая политика, заключение долгосрочных контрактов, проведение гибкой ценовой политики, увеличение объемов производства, снижение издержек производства и расширение ассортимента производимой продукции.