Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 17:27, курсовая работа
В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.
Ведение………………………………………………………………
1 Теоретические особенности маркетинга на предприятиях АПК
1.1 Понятие и экономическая сущность маркетинга на предприятиях АПК
1.2 Концепции маркетинга на предприятиях АПК и их характеристика
1.3 Особенности исследования маркетинга на предприятиях АПК
2 Анализ современного состояния маркетинга и пути его совершенствования на предприятии АПК (на примере ОАО « Заинский молочный завод»)
2.1 Оценка современного состояния маркетинга в ОАО «Заинский молочный завод»
2.2 Обобщение зарубежного опыта в области маркетинга на предприятиях АПК
2.3 Направления развития маркетинга на предприятиях АПК в РФ
Заключение
Список использованных источников
При этом следует особо подчеркнуть, что за внешне благополучными макроэкономическими показателями докризисного развития отечественной экономики в реальности часто скрывались упущенные возможности ее модернизации, перевода на траекторию инновационного роста. Норма накопления (отношение объема инвестиций к ВВП), снизившаяся вдвое в начале российских рыночных реформ 1990-х годов, так и осталась на крайне низком уровне - около 20%. Между тем страны, осуществившие успешную структурную перестройку своей экономики, в течение длительного времени демонстрировали гораздо более высокие темпы роста инвестиций. В послевоенной Европе норма накопления вплоть до 1970-х годов составляла 25%, в Японии - 30%, Южной Корее еще больше. В СССР в период индустриализации и в современном Китае она достигала в отдельные годы 40%.
Инвестиционная поддержка научно-технического прогресса особенно важна в настоящее время, когда в России продолжается формирование «каркаса и несущих конструкций» национальной инновационной системы. Качественно новым направлением государственной политики в этой сфере выступают так называемые институты развития, создающиеся специально для обеспечения долгосрочных вложений в приоритетные наукоемкие сферы народного хозяйства. Подобные структуры уже давно и успешно функционируют во многих передовых странах. В нашей стране к ним, в частности, можно отнести учрежденный в 2007 г. Банк развития, деятельность которого ориентирована на повышение конкурентоспособности российской экономики, ее диверсификацию, включая развитие инфраструктуры, инноваций и особых экономических зон, а также организованный в 2006 г. Инвестиционный фонд РФ, реализующий особо крупные и значимые инфраструктурные и инновационные программы на принципах частно-государственного партнерства. Для повышения интереса инвесторов к инновационным проектам, в том числе и в агро-продовольственной сфере, роста доходности от венчурных инвестиций и продвижения на международный рынок отечественной наукоемкой продукции в эти же годы создана Российская венчурная компания. Предполагается, что в дальнейшем с ее участием будет сформирована целостная система отраслевых и региональных фондов и компаний, что станет своеобразным катализатором стимулирования и поддержки нововведений в различных регионах и отраслях, включая АПК. Кроме того, еще одной важной формой реализации национальной инновационной стратегии выступают государственные корпорации, действующие по наиболее важным и актуальным направлениям народного хозяйства.
В современных условиях,
наряду с собственными научно-техническими
разработками, важной задачей инновационного
развития, в том числе в области
биотехнологий, генетики и селекции
растений и животных, является заимствование
наиболее прогрессивных идей и решений
в других странах мира. Это также
тесно связано с построением
национальной инновационной системы
- сети институтов, учреждений и организаций
в общественном и частном секторах,
инициирующих, заимствующих, импортирующих
и адаптирующих инновационные технологии
в целях повышения научно-
1) Для того чтобы увеличить
объём продаж продукции, нужна
эффективная реклама (на щитах
при въезде в город, на
2) Осуществлять всевозможные акции (например: при покупке от 2-х пакетов молока в подарок какая-либо продукция);
3) Осуществлять время
от времени скидки на
4) Проводить маркетинговые исследования потребителей, в форме опроса. Это поможет узнать какой продукт пользуется наибольшей популярностью, и в дальнейшем предприятие может увеличить объёмы выпуска продукции.
Заключение
В данной курсовой работе были
изучены теоретические аспекты
повышения эффективности
В результате анализа хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Заинский молочный завод» было установлено что предприятие имеет достаточный производственный потенциал для обеспечения высокого уровня качественных показателей выпускаемой продукции.
Предприятие может строить свое управление исходя из разных концепций - финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции, и др. Однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.
В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия и контроль маркетинговой деятельности.
Сложившаяся экономическая
ситуация вынуждает предприятия
Татарстана начинать использовать маркетинговую
информацию при формировании планов
производства. Последовательная реализация
методики маркетингового планирования
задает условия для перехода на маркетинговые
принципы управления. В конкурентной,
быстро меняющейся внешней среде
производители вынуждены
Таким образом, маркетинг в наше время становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить то, что никто никогда не купит, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли предприятия и занять достойное место в международной сфере экономических отношений.