Организационная культура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 09:46, контрольная работа

Краткое описание

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг.

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Office Word (2).docx

— 23.71 Кб (Скачать файл)

Сильная культура определяет последовательность поведения  работников. Работники четко знают, какому поведению они должны следовать. Предсказуемость, упорядоченность  и последовательность деятельности в организации формируются с  помощью высокой формализации. Сильная  культура достигает того же результата без ведения какой-либо документации и распределений. Более того, сильная  культура может быть более эффективной, чем любой формальный структурный  контроль. Чем сильнее культура организации, тем меньше менеджменту нужно  уделять внимания развитию формальных правил и положений для управления поведением работника. Это все будет в подсознании работника, принимающего культуру организации.

Цель подбора  работников – выявить и принять  в организацию людей со знаниями и навыками успешного выполнения соответствующей работы. Окончательный  выбор кандидата определяется субъективной оценкой того, кто принимает решение, насколько данный кандидат будет  отвечать требованиям организации. Эта субъективная оценка часто предопределяется культурой, существующей в организации.

Действия  высших руководителей оказывают  значительное влияние на организационную  культуру. Их поведение и провозглашаемая  ими стратегия организации устанавливают  некие нормы, которые затем воспринимаются всей организацией.

Признаками, характеризующими организационной  культуры руководителя, являются:

опрятный  внешний вид,

современный стиль в одежде и внешности,

дружелюбное отношение к каждому работнику,

постоянно хорошее  настроение,

положительный имидж руководителя во внешней среде.

 

Заключение

 

Организационная культура – это система общественно-прогрессивных  формальных и неформальных правил и  норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала  данной организационной структуры, стиля руководства, показателей  удовлетворенности работников условиями  труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между  собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной  культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к  рутинной административной работе.

Организационная Культура в организации может  формироваться четырьмя путями:

долговременной  практической деятельностью.

деятельностью руководителя или собственника.

искусственным формированием организационной  культуры специалистами консультационных фирм,

естественным  отбором наилучших норм правил и  стандартов, привнесенных руководителем  и коллективом.

Особенности организационной культуры находят  отражение в символике, зависящей  от приоритета в организационной  культуре власти, роли, поступков или  личности. Организационная культура может иметь особенности в  зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого  положения на рынке или в обществе.

Список  литературы

 

1. Гибсон Дж.Л. и др. Организации: поведение, структуры, процессы. М., 2000

2. Горшкова Л.А. Основы управления организацией. Практикум: Учеб. Пособие/ Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова; Под. ред. Л.А. Горшковой. М.: КНОРУС, 2006

3. Дизель П.М. и др. Поведение человека в организации. М.: Экономика, 1993

4. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 2000

5. Лютенс  Ф. Организационное поведение.  М.: ИНФРА-М, 1999

6. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИТИ, 2000

 

Размещено на

Информация о работе Организационная культура