Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 09:46, контрольная работа
Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг.
Сильная культура определяет последовательность поведения работников. Работники четко знают, какому поведению они должны следовать. Предсказуемость, упорядоченность и последовательность деятельности в организации формируются с помощью высокой формализации. Сильная культура достигает того же результата без ведения какой-либо документации и распределений. Более того, сильная культура может быть более эффективной, чем любой формальный структурный контроль. Чем сильнее культура организации, тем меньше менеджменту нужно уделять внимания развитию формальных правил и положений для управления поведением работника. Это все будет в подсознании работника, принимающего культуру организации.
Цель подбора работников – выявить и принять в организацию людей со знаниями и навыками успешного выполнения соответствующей работы. Окончательный выбор кандидата определяется субъективной оценкой того, кто принимает решение, насколько данный кандидат будет отвечать требованиям организации. Эта субъективная оценка часто предопределяется культурой, существующей в организации.
Действия
высших руководителей оказывают
значительное влияние на организационную
культуру. Их поведение и провозглашаемая
ими стратегия организации
Признаками, характеризующими организационной культуры руководителя, являются:
опрятный внешний вид,
современный стиль в одежде и внешности,
дружелюбное отношение к каждому работнику,
постоянно хорошее настроение,
положительный имидж руководителя во внешней среде.
Заключение
Организационная
культура – это система общественно-
Организационная Культура в организации может формироваться четырьмя путями:
долговременной практической деятельностью.
деятельностью руководителя или собственника.
искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,
естественным отбором наилучших норм правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.
Особенности организационной культуры находят отражение в символике, зависящей от приоритета в организационной культуре власти, роли, поступков или личности. Организационная культура может иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе.
Список литературы
1. Гибсон Дж.Л. и др. Организации: поведение, структуры, процессы. М., 2000
2. Горшкова Л.А. Основы управления организацией. Практикум: Учеб. Пособие/ Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова; Под. ред. Л.А. Горшковой. М.: КНОРУС, 2006
3. Дизель П.М. и др. Поведение человека в организации. М.: Экономика, 1993
4. Красовский Ю.Д.
5. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 1999
6. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИТИ, 2000
Размещено на